Channel
@kuhnyaprodagiv
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
261subscribers
-5 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001673899569 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @kuhnyaprodagiv |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 September 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 12 September 2026 |
| On Telegram | t.me/kuhnyaprodagiv |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 23 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 71% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Sept 2026, 12:02 | 261 | +1 |
| 4 Sept 2026, 11:38 | 260 | -1 |
| 28 Aug 2026, 07:24 | 261 | -5 |
| 21 Aug 2026, 16:07 | 266 | +1 |
| 14 Aug 2026, 20:37 | 265 | -1 |
| 8 Aug 2026, 09:01 | 266 | no change |
| 7 Aug 2026, 14:18 | 266 | first reading |
20 posts held, back to 20 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 6 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
58 reactions across 20 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 37.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 22 | 37.9% | |
| 👍 | 19 | 32.8% | |
| 🔥 | 16 | 27.6% | |
| 🤝 | 1 | 1.72% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 58 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 20 July 2026 to 6 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Як тупі боти вбивають ваші повторні продажі. Зараз розкажу. Багато хто в CRM системах налаштовує автоматичні розсилки по певному тригеру. Наприклад, по тригеру строків. Настав певний строк і відправляється певна розсилка ботом. Але, якщо цей бот не інтелектуальний, тобто не пов'язаний з аішкою, відбуватися може наступна річ. У вас 90% ваших таких переписок-розсилок - вони перетворюються просто на спам, який біси…
❤1👍1
Чому простого менеджера одразу посилають у дзвінках. Дивіться, тут діє той самий принцип, як із кораблем: як його назвеш, так він і попливе. Чому так? Ну, психологічно ОПРам легше і простіше спілкуватися на рівнях із тими, хто більш-менш до них рівний. Якщо ми говоримо про холодні продажі, то коли ви телефонуєте людині ОПРу, це зазвичай або якийсь керівник лінійний, або власник підприємства, або генеральний директ…
🔥2❤1👍1
Чому ваші регламенти ніхто не читає? Бо ви думаєте, що ви прописали їх, дали вашим співробітникам - і все, вони з цим ознайомились самостійно, все знають і все буде працювати. Насправді це відкладається на полку і ніде потім не застосовується. Тому що усе закладається тільки через особисте спілкування і через застосування. Тому існують декілька простих правил. По-перше, коли ви робите зустрічі з вашими співробітни…
❤1🔥1
Як малому та середньому бізнесу реально аналізувати конкурентів. Як малий та середній бізнес зазвичай аналізує конкурентів? Власник компанії, керівник або маркетолог відкриває сайти конкурентів, дивиться на їх банери, аналізує їх ціни і робить якісь висновки. Але насправді це шлях у нікуди. Бо вони аналізують при цьому те, як конкуренти хотіли б, щоб їх сприймали. Вони не аналізують те, яка реальна картина є насп…
❤2👍1🔥1
Що таке «пастки» управлінців у регламентах і чому це небезпечно. Іноді відбуваються дуже цікаві речі. Керівники залишають певні такі пастки, помилки у регламентах роботи. Вони сподіваються на те, що сейлзи, інші співробітники будуть виказувати певну ініціативу, знаходити помилки, звертати увагу на це і виправляти це. Але насправді людина отримує дві різні технології і не знає, за якою з них діяти. І це її просто в…
❤1👍1🔥1
Жадібність та "легкий вхід" для продажів. Є таке поняття, як порог входу. Тобто для того, щоб вам увійти і стати партнером якоїсь компанії, вам не обов'язково на самому початку, як роблять багато хто насправді, намагатися втюхати велику кількість товару на старті вашому партнеру одразу. У цього клієнта немає до вас довіри. Не будьте як усі. Надайте йому можливість зробити перше пробне замовлення на невелику кільк…
❤1👍1
Пастка «аналізу конкурентів» та інших академічних рішень. Так, іноді клієнти вимагають якихось складних академічних рішень для того, щоб виправдати свою бездіяльність. Наприклад, якась компанія з ноунейм брендом вимагає якогось складного SWOT-аналізу конкурентів. При цьому вона: - має помилки на першому дотику із клієнтом, - у неї не пропрацьована воронка, - у неї не втілений контроль дзвінків, - у неї немає норма…
❤1👍1🔥1
Як ви вбиваєте продажі обманом секретаря. Є багато способів обійти секретаря, але мене завжди уміляють такі способи, які будуються на спробі його обманути, на спробі його надурити. Ви повинні розуміти, що коли ви дурите того, хто підіймає трубку, для того, щоб дійти до ОПРа, то ви не повинні виключати можливість, що людина-ОПР довіряє цій людині, вона буде вас неодноразово до цієї людини повертати. Адже це може бу…
❤1👍1
Стратегія - це не магія, а розгрібання завалів. У стратегії розвитку компанії немає ніякої магії. Керівники часто очікують від слова "стратегія" якогось дива. По факту, це просто розгрібання завалів. Тобто ми беремо речі, в яких ми слабкі, і системно їх запроваджуємо. Тобто, беремо пул незроблених завдань. Закріплюємо за ними відповідальним. Надаємо строки виконання. Надаємо інструменти і відправляємо виконувати, …
❤1👍1🔥1
Кого вчити першим - керівника чи команду продажів? Завжди, коли компанія починає систематизувати продажі, виникає дилема «кого навчати першим?». З точки зору логіки, спочатку потрібно навчити або керівника компанії, або якогось тренера в компанії, який буде навчати потім інших для економії часу. Але, якщо у вас попереду сезон і сезон буде гарячим, то з точки зору рентабельності і з точки зору часу, за який у вас с…
❤2👍1🔥1
Як повʼязана ваша маржа і аналіз переписок та дзвінків. Коли ви слухаєте дзвінки, а також читаєте переписки, ви можете там побачити таку ситуацію, що ваші менеджери, вони просто вбивають методично і системно вашу маржу. Як вони це роблять? Наведу звичайний життєвий приклад з роботи будь-якої компанії. Наприклад, у вас є регламент допродажів. Тобто у вас стоять певні KPI на те, що менеджери повинні допродати до ос…
❤2👍1🔥1
Чи здатен штучний інтелект замінити слабке управління власника? Штучний інтелект - це чудовий інструмент. Але власник часто використовує його як відмазку від того, щоб не робити певні речі. Наприклад, власник не вміє керувати своєю компанією стратегічно. І він іде за підказкою до нейронки. Нейронка йому надає якусь академічну підказку, яка не співставна із реальною дійсністю, в якій живуть і працюють власник цієї…
❤1👍1🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @kuhnyaprodagiv. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Система керованого бізнесу Михайла Гарбузова” (@kuhnyaprodagiv), 261 subscribers as measured 12 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/kuhnyaprodagiv.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.