12 May 2025, 17:57 UTC315 views9 reactionsread 9 August 2026 Photo
Как готовиться к встрече, чтобы она прошла в кайф, а не как экзамен на выживание
Ты можешь быть крутым продажником, экспертом, гением PowerPoint — но если ты пришёл на встречу неготовым, тебя разложат за 15 минут. Или, что хуже, вежливо попрощаются, и больше не возьмут трубку.
👉 Поэтому встреча с клиентом — это всегда мини-проект. А к проекту надо готовиться. Давай по шагам.
🔹 Часть 1: Подготовка клиента
Чтобы диа…
👍8💘1
Signed Gleb Korogodov
12 May 2025, 09:52 UTC244 views7 reactionsread 9 August 2026 Photo
Как реанимировать сделки после праздников (и не бесить клиента)
Праздники — это не просто пауза. Это разрыв контекста. Клиенты выпадают из рабочих процессов, голова забита всем, кроме закупок и договоров. И когда в первый день после праздников на них сыпется ворох писем и звонков — почти каждый раздражает. 😤
Чтобы не попасть в эту категорию, важно действовать по-другому:
Напоминай — мягко, без давления.
Не «где КП…
👍4❤1🔥1🤝1
Signed Gleb Korogodov
5 May 2025, 10:52 UTC195 views7 reactionsread 9 August 2026 Photo
Культура в отделе продаж: не атмосфера, а система координат
В отделе продаж культура всё равно появится.
Вопрос — вы её выстроили сами или она проросла сама, как плесень в забытой кружке под столом.
Культура — это не про тимбилдинги и не про "у нас тут как семья". Это про общий способ мышления и действия, который разделяют все. Когда понятно, что здесь считается нормой, как оценивается работа и какие ритуалы поддер…
👍5🔥1🤯1
Signed Gleb Korogodov
30 Apr 2025, 11:05 UTC178 views9 reactionsread 9 August 2026 Photo
Холодные звонки не умерли. Умерла подготовка.
Каждый раз, когда кто-то говорит:
«Холодные звонки не работают»,
я слышу:
«Я не умею и не хочу учиться».
Холодные звонки работают.
Но не «на удачу». Не «наобум». Не «по списку из интернета».
А когда:
у тебя база — не абы кто, а нужные ЛПРы с правильными ОКВЭДами, регионами и выручкой;
у тебя анализ по отрасли — ты знаешь, что они возят, производят, продают;
у тебя п…
👍6🔥2💯1
Signed Gleb Korogodov
25 Apr 2025, 07:48 UTC141 views5 reactionsread 9 August 2026 Photo
Как пробиваться к сложным клиентам в B2B?
Очень часто наблюдаю такую картину в отделах продаж B2B:
мелким клиентам легко дозвониться 📞, легко выйти на отдел закупок и ЛПР, но толку от этого — минимально. Прибыль с таких сделок едва покрывает затраты на обслуживание. Клиенты вроде бы "в открытом доступе", а на деле сделок мало, а себестоимость их обслуживания высокая.
И есть крупные и интересные клиенты. На первый …
🔥5
Signed Gleb Korogodov
24 Apr 2025, 08:41 UTC125 views8 reactionsread 9 August 2026 Photo
Как руководителю поставить авторитет в новом коллективе
Когда вы приходите в новый отдел как руководитель, первое, за чем наблюдают сотрудники — это не ваше резюме. Это ваше поведение.
Как вы ведёте себя на первом совещании. Как отвечаете на сложный вопрос. Как ставите задачи.
Первые недели — это не про "войти аккуратно". Это про "обозначить рамки".
Что важно сделать:
Обозначить зону ответственности. Не расплывча…
👍8
Signed Gleb Korogodov
21 Apr 2025, 15:37 UTC125 views7 reactionsread 9 August 2026 Photo
Развивать сильные стороны 💪 или работать над слабостями 🛠 — вот в чём вопрос.
Многие советуют работать над слабым, стремиться к улучшению всего и вся. Но, по моему мнению, это — путь бесконечных усилий, который не всегда оправдывает себя. Конечно, нельзя игнорировать свои слабые места, но куда важнее развивать то, что уже даётся тебе с лёгкостью и что тебя реально выделяет. Именно в этих областях ты можешь достичь в…
👍5👌1🤔1
Signed Gleb Korogodov
18 Apr 2025, 14:30 UTC131 views7 reactionsread 9 August 2026 Photo
Хуже плохой задачи может быть только две вещи:
Задача без задачи.
Проверка без проверки.
Очень многие руководители ставят задачу как пнул — так и покатилось. А потом удивляются:
– Почему сделали не то?
– Почему затянули?
– Почему снова фигня?
А потому что на задачу уходит 30 секунд. А на "разнос за результат" — три дня, четыре письма, один разбор и восемь «ну вы чё, серьёзно?».
❌ Сотрудник берётся за дело, потом…
👍5💯2
Signed Gleb Korogodov
15 Apr 2025, 10:36 UTC141 views8 reactionsread 9 August 2026 Photo
Твоя база – твоя война
Очень часто, когда продажи не идут, пальцы начинают указывать на менеджеров.
"Плохо скрипт читает",
"Не дожимает",
"Не умеет вести переговоры"...
А теперь вопрос: а кому он звонит?
Открываем CRM, смотрим список компаний.
И что видим?
Жёлтые страницы.
Сборная солянка из кого попало: мебельщики, ивент-агентства, ООО "Ромашка", ИП из деревни Глуховка.
👉 Без точного портрета клиента
👉 Без чётких…
👍6🔥2
Signed Gleb Korogodov
10 Apr 2025, 17:04 UTC156 views3 reactionsread 9 August 2026 Коллеги, хочу порекомендовать вам Telegram-канал ИзиB2B (https://t.me/izib2b). Как вы знаете, я глубоко погружён в тему B2B-продаж и постоянно изучаю материалы в сети — но 80% из них 💩(имхо). Этот канал как раз входит в те 20%, где дают простые и рабочие советы. Читаешь — внедряешь — получаешь результат. Рекомендую! 👍
❤3
Signed Gleb Korogodov
10 Apr 2025, 07:16 UTC150 views4 reactionsread 9 August 2026 Photo
Творчество GPT, это я когда закрыл план)
🔥4
Signed Gleb Korogodov
8 Apr 2025, 04:37 UTC114 viewsread 9 August 2026 Блок №3: Организационная структура (часть1/2)
🎯 Цель анализа
Выявить, насколько эффективно выстроена организационная структура отдела продаж. Анализ поможет понять:
Насколько четко определены роли и обязанности внутри отдела.
Какие слабые места есть в распределении функций.
Есть ли дублирование задач или "серые зоны" ответственности.
Насколько эффективно отдел продаж взаимодействует с другими подразделениями.
…
Signed Gleb Korogodov
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @korogodovsales. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.