31 Jul 2026, 05:56 UTC417 views77 reactionsread 7 August 2026 Photo
«Не звоните мне в отпуске!»
Прошу я игроков нашей команды.
Я сам тоже никогда не буду дергать ребят.
Хочу чтобы мы как следует отдохнули и зарядились на новые результаты!
У каждого свой порядок в отпуске.
Я стараюсь полностью отключиться, раз в 2-3 дня «по диагонали» смотрю почту.
Делаю это исключительно чтобы не грузиться в первый же день после отпуска.
Но…не отвечаю на сообщения!
Помимо отдыха, для меня это …
🔥35❤26👍13💯3
27 Jul 2026, 06:06 UTC665 views57 reactionsread 7 August 2026 Выгорание… кто виноват?
Не ставлю целью найти крайнего… но считаю, что ответственность за выгорание сотрудника лежит на руководителе на самом сотруднике.
Где работать, с кем, какие выстраивать отношения, сколько на себя взваливать, как расставлять приоритеты, делать ли бессмысленные задачи… всё, что может вызвать выгорание, управляется нами.
Я доводил себя до выгорания.
Подкреплял: «За деньги и карьерный рост можн…
🔥21❤13💯11👍10❤🔥2
17 Jul 2026, 06:11 UTC730 views31 reactionsread 7 August 2026 Video
Вдохновляющий получился разговор!
🔥🔥🔥
Коротко о чем поговорили , ТУТ , на канале Василины.
Полная версия:
YouTube
Rutube
VK видео
Спасибо Василина Соколова за глубокие вопросы и твою энергию!!!!
#ЛидируйВдохновляя
🔥17❤8👏3😍2👍1
15 Jul 2026, 07:01 UTC688 views30 reactionsread 7 August 2026 Подсидит? Уйдет? Не справится?
У меня есть Лидерский принцип :
После меня в компании должно быть только лучше!
Считаю, растить преемника важно с первого дня, как только принял новую позицию.
И лучше даже не одного.
Почему?
Для компании - это
▫️ кадровый резерв, мотивация, развитие компетенций сотрудников, устойчивость компании в случае ухода
▫️ сильно укрепляет культуру, показывая сотрудникам искреннюю заботу о …
🔥15❤8👍5💯2
10 Jul 2026, 06:23 UTC≈1,060 views36 reactionsread 7 August 2026 Я коплю …истории!
Часто рассказываю свои в компании.
Внутренние и внешние выступления строю именно на них.
Про канал даже не говорю - сами знаете)
Истории сближают, укрепляют доверие, порой веселят или печалят.
Через истории мы строим культуру, лучше объясняем смыслы, укрепляем личный и бренд компании, повышаем продажи….очаровываем будущих жен) …много плюсов!
И это целое искусство формировать и рассказывать истор…
🔥14👍13❤5💯4
3 Jul 2026, 06:02 UTC766 views41 reactionsread 7 August 2026 Photo
На конференции ВЕДОМОСТЕЙ поделился, какие компетенции считаю важными для лидеров сегодня:
1. Формировать Привычку Меняться. И для себя и наших команд. Именно привычку. Не только проводить или проходить через изменения. А искать их. Жить изменениями. И меняться.
2. Находить энергию для себя и для наших команд. Без энергии никакие изменения невозможны. Не терять ее, фокусироваться на важном. Понимать, где или о…
🔥21👍12👏8
1 Jul 2026, 06:20 UTC≈1,030 views38 reactionsread 7 August 2026 неВАЖНЫЙ приоритет
Выступая, часто задаю провокационно-уточняющий вопрос:
«Какой у вас сейчас основной бизнес-приоритет?»
Ответы разные - рост продаж, внедрение AI, оптимизация процессов..
Но почти никогда не звучит - выстроить отношения … с руководителем, акционерами, СД, коллегами.
А зря! Особенно с руководителем или акционерами, которые «не слышат, не хотят понимать, не хотят общаться…»
Не будет нужных отно…
💯14❤12🔥9👍3
27 Jun 2026, 17:37 UTC790 views62 reactionsread 7 August 2026 Video message
Video message, posted without a caption
🔥40🤣12👍7👏3
27 Jun 2026, 17:34 UTC780 views62 reactionsread 7 August 2026 Video message
Video message, posted without a caption
🔥34❤19👏8😁1
24 Jun 2026, 06:05 UTC≈1,040 views33 reactionsread 7 August 2026 Не боюсь показаться слабым.
Скорее даже не слабым, но тем, кто в чем-то может быть не уверен, или что то пока не знает, или иногда позволяет себе ошибаться.
Может ли лидер позволить себе эту уязвимость?
В некоторых структурах или ситуациях, наверное, нет.
Например, в армии не принято.
Или в кризисной ситуации, когда важны решительность и скорость, лидер сначала должен дать направление, а уже потом объяснять свои с…
🔥11❤9👍6💯5😎2
Showing the 10 most recent of 10 posts we hold for @kondakov_liderstvo. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.