Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for محسن خندان دل | اندیشه های راهبرد ، مدیریت و توسعه

Channel

محسن خندان دل | اندیشه های راهبرد ، مدیریت و توسعه

@khandandel_mohsen

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Handles named that no longer answer · Cite this entry

265subscribers

+1 since we began measuring on 6 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1003025509285
TypeChannel
Username@khandandel_mohsen
CreatedBetween 1 August 2025 and 31 October 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded7 August 2026
Last confirmed live14 August 2026
Measurements held3
Confirmed unchanged1 time, most recently 14 August 2026
On Telegramt.me/khandandel_mohsen

Growth

264265264.56 August 2026 — 264 subscribers7 August 2026 — 264 subscribers14 August 2026 — 265 subscribers6 August 202614 August 2026
3 measurements spanning 7 days, net +1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 264–265 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
14 Aug 2026, 01:13265+1
7 Aug 2026, 00:33264no change
6 Aug 2026, 19:45264first reading

Engagement

20 posts held, back to 20 July 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
73.5%
avg views ÷ 265 subscribers
Avg views / post
195
20 posts measured
Reaction rate
1.17%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
20
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate. It is computed over the 15 of 20 measured posts that carry a reaction reading, and over those same posts' views.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 4 August 2026
Posts held20 (20 July 20264 August 2026)
Views total3,896
Reactions total32
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken7 Aug 2026, 00:33 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Reaction mix

32 reactions across 15 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 50.0% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
1650.0%
👍1546.9%
👏13.13%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 15 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 32reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 20 July 2026 to 4 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

4 Aug 2026, 09:41 UTC48 views3 reactionsread 7 August 2026

نکات طلایی از پیتر دراکر که می تواند دنیای شما را تغییر دهد! 1- انجام کارهای درست خیلی مهمتره از اینکه کارها به درستی انجام بشه. 2- اگه به دنبال یک چیز جدید هستید باید انجام چیز قبلی رو متوقف کنید. 3- هیچ چیز غیرمفیدتر از این نیست که اساسا" کاری رو که نباید انجام بدین به بهترین نحو انجام بدین. 4- چیزی بهبود پیدا می کنه که اندازه گیری بشه. 5- نتایج از تشخیص و عملیاتی کردن فرصت ها بدست می آیند نه از حل و فصل مشکلات 6-

👍21

3 Aug 2026, 06:36 UTC175 views1 reactionsread 7 August 2026
Photo

راه‌حل بحران، حذف مسئله نیست؛ اصلاح ریشه‌های آن است. اعتراضات اجتماعی و اقتصادی، معمولاً محصول یک رویداد لحظه‌ای نیستند؛ بلکه بازتاب انباشت مطالبات، نابرابری‌ها، ضعف حکمرانی و کاهش اعتماد عمومی‌اند. تجربه بسیاری از کشورها نشان می‌دهد که پایداری و ثبات، نه با برخوردهای مقطعی، بلکه با اصلاحات ساختاری، شفافیت، پاسخگویی، عدالت اقتصادی، مشارکت واقعی مردم و گفت‌وگوی سازنده حاصل می‌شود. جامعه‌ای که بتواند صدای شهروندان خود

👍1

2 Aug 2026, 14:31 UTC130 views1 reactionsread 7 August 2026

📌وقتی ماشین فقط «اجرا» نمی‌کند؛ در حل مسئله نیز مشارکت می‌کند برای دهه‌ها، رابطه انسان و ماشین ساده بود: انسان فکر می‌کرد؛ ماشین اجرا می‌کرد. برنامه‌نویس مسئله را تحلیل می‌کرد، الگوریتم می‌نوشت و ماشین، بدون آنکه معنایی از مسئله بداند، تنها دستورات را اجرا می‌کرد. اما با ظهور نسل جدید هوش مصنوعی، این رابطه در حال دگرگونی است. امروزه بسیاری از سامانه‌های هوش مصنوعی می‌توانند مسئله را تحلیل کنند، گزینه‌های مختلف را ارز

👍1

2 Aug 2026, 14:26 UTC163 views1 reactionsread 7 August 2026

📌چرا بیشتر پروژه‌های تحول سازمانی شکست می‌خورند؟ بسیاری از مدیران تصور می‌کنند «تصمیم به تغییر» به‌معنای «تحقق تغییر» است؛ در حالی‌که تجربه سازمان‌های بزرگ جهان نشان می‌دهد بزرگ‌ترین مانع تحول، مقاومت انسان‌ها نیست، بلکه نبود یک فرآیند منسجم برای هدایت تغییر است. جان پی. کاتر با ارائه مدل هشت‌مرحله‌ای مدیریت تحول، یکی از شناخته‌شده‌ترین چارچوب‌های اجرای موفق تغییر را معرفی کرد؛ مدلی که همچنان در سازمان‌های پیشرو جهان

👍1

2 Aug 2026, 09:09 UTC177 views2 reactionsread 7 August 2026
Photo

آغاز یک سفر متفاوت... چرا بسیاری از سازمان‌ها با وجود داشتن برنامه‌های راهبردی، در تصمیم‌های مهم دچار سردرگمی می‌شوند؟ زیرا استراتژی، زمانی که فقط روی کاغذ بماند، تغییری ایجاد نمی‌کند. استراتژی زمانی اثرگذار است که به شیوه اندیشیدن، تصمیم‌گیری و عمل مدیران تبدیل شود. به همین دلیل، آموزش «استراتژی خارج از ویترین» را در قالب ۲۰ جلسه تخصصی در همین کانال آغاز می‌کنیم؛ سفری برای عبور از حفظ کردن مدل‌ها و رسیدن به تفکر راه

👍2

31 Jul 2026, 12:11 UTC84 views2 reactionsread 7 August 2026

🎲 استراتژی سازمانی در مسیر «منچ»؛ مدیریتِ هم‌زمانِ شانس و مهارت شاید در نگاه اول، «منچ» صرفاً یک بازی مبتنی بر شانس (تاس) به نظر برسد؛ اما مدیرانِ باهوش می‌دانند که منچ، درسنامه‌ای فشرده از «مدیریتِ ریسک» و «تخصیص منابع» است. چطور می‌توانیم اصول این بازی را به استراتژی‌های سازمانی گره بزنیم؟ ۱. مدیریتِ خروجی‌ها (تاس)؛ تاب‌آوری در برابر محیط در منچ، عدد تاس دست ما نیست (نوسانات بازار، نرخ ارز، تغییرات قانون). درس سازم

👍2

31 Jul 2026, 12:06 UTC76 views2 reactionsread 7 August 2026
Photo

⚠️ «همیشه همین‌طور انجامش داده‌ایم…»؛ قاتل خاموش سازمان‌ها! هیچ جمله‌ای به اندازه این عبارت، ظرفیت نابود کردن آینده یک سازمان را ندارد. وقتی یک سازمان به قله می‌رسد، به‌تدریج دچار یک خطای شناختی بزرگ می‌شود: اشتباه گرفتنِ «دلیل موفقیت» با «عادت‌های شکل‌گرفته». آنچه زمانی مزیت رقابتی بود، حالا به یک «قید» تبدیل شده است. بسیاری از کسب‌وکارها نه به دلیل کمبود منابع یا ضعف استراتژیک، بلکه به دلیل «تکرارِ موفقیت‌های گذشته

👍2

30 Jul 2026, 11:33 UTC200 viewsread 7 August 2026

درود و احترام، امیدوارم در مسیرِ رشد و توسعه‌ی شخصی و حرفه‌ای خود، موفق باشید. مدتی است که در کانال شخصی‌ام، در حالِ تحلیل و بازآفرینیِ مباحثِ کلیدی در حوزه‌ی «مدیریت استراتژیک» هستم. تمرکزِ اصلی من در این فضا، عبور از کلیشه‌هایِ مدیریتی و ارائه راهکارهایی برای ساختنِ «نسخه‌یِ بهینه‌ترِ سازمان» و همچنین ارتقایِ استراتژی‌هایِ توسعه فردی در دنیایِ پرشتابِ امروز است. اگر شما هم به دنبالِ محتوایِ تحلیلی و کاربردی در این

29 Jul 2026, 14:57 UTC98 views4 reactionsread 7 August 2026

چرا تصمیم‌های درست، بلیت مسابقه محبوبیت نیستند؟ یکی از آفت‌های جدی در مسیر توسعه رهبران و مدیران جوان، گرفتار شدن در تله «محبوبیت‌گرایی سازمانی» است. تلاش برای اتخاذ تصمیم‌هایی که رضایت همه‌جانبه و آنی تمام ذینفعان را جلب کند، شاید در کوتاه‌مدت محیطی بدون تنش ایجاد کند، اما در میان‌مدت، سازمان را به سمت فرسودگی و ایستایی سوق می‌دهد. واقعیت سختگیرانه مدیریت استراتژیک این است: «بسیاری از تصمیم‌های ارزش‌آفرین، در بدو ام

3👍1

29 Jul 2026, 14:56 UTC193 viewsread 7 August 2026
Photo

مدیر هستید یا برگزارکننده مسابقه محبوبیت؟ بسیاری از مدیران جوان در تله «محبوبیت‌گرایی» گرفتار می‌شوند، غافل از اینکه تصمیم‌های نجات‌بخش، در ابتدا هرگز محبوب نیستند. جراحی‌های بزرگ سازمانی مثل: 🔹 حذف پروژه‌های زیان‌ده 🔹 بازآرایی ساختارهای سنتی 🔹 ارزیابی عملکرد واقعی و بدون تعارف 🔹 تعطیلی فعالیت‌های فرسوده اما نوستالژیک همگی در ابتدا با مقاومت و نارضایتی شدید روبه‌رو می‌شوند. اما تفاوت رهبر استراتژیک با مدیرموقت در همی

27 Jul 2026, 15:53 UTC361 views2 reactionsread 7 August 2026

هوش مصنوعی سرعت می‌آفریند؛ اما مقصد را تعیین نمی‌کند در سال‌های اخیر، هوش مصنوعی با سرعتی بی‌سابقه، مرزهای بهره‌وری را جابه‌جا کرده است. امروز تولید محتوا، تحلیل داده، طراحی، برنامه‌ریزی بازاریابی، ارتباط با مشتری، اتوماسیون فرایندها و حتی تصمیم‌سازی‌های عملیاتی، بیش از هر زمان دیگری به کمک الگوریتم‌ها انجام می‌شود. این تحول، سازمان‌ها را به سطح جدیدی از سرعت، دقت و کاهش هزینه رسانده است. اما در پسِ این انقلاب فناورا

2

25 Jul 2026, 07:43 UTC361 views3 reactionsread 7 August 2026

https://shahraranews.ir/fa/publication/content/17709/456969

2👍1

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @khandandel_mohsen. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Citation-graph rank

Citation-graph rank — 341,338 of 1,481,243entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.

Forward network

Republished by

Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Mentions

Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 14 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“محسن خندان دل | اندیشه های راهبرد ، مدیریت و توسعه” (@khandandel_mohsen), 265 subscribers as measured 14 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/khandandel_mohsen.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.