6 Aug 2026, 16:03 UTC141 views17 reactionsread 6 August 2026 Мне говорят, что проекты внедрения ИИ нужно измерять не выручкой, а метриками adoption! А я кричу: «Нет», сжимая кулаки добела! Пучу глаза как юродивый, но на это у меня есть очень веские причины.
Мы с Жене Никитиным недавно зарубились на эту тему. Он говорит, что adoption важнее. Я категорически не согласен!
Измерение экономического эффекта нужно не для отчёта перед начальством. Оно нужно, чтобы не перепутать испо…
👍13🏆4
22 Jul 2026, 15:00 UTC273 views8 reactionsread 6 August 2026 Сколько дней нужно на анализ рынка перед первым интервью?
Ноль.
«У всех есть планы, пока их не ударят в первый раз» — сказал Майк Тайсон. Его бы слова да стартаперам в уши: сколько проектов с крутыми планами и подробнейшими исследованиями умерло, не дойдя до клиентов! Тысячи их!
Поэтому я за разведку боем. Ноль дней на кабинетные исследования. Деньги у клиентов. Не в статьях. Не в исследованиях. Ну, только если ва…
👍5❤3
10 Jul 2026, 07:18 UTC301 views22 reactionsread 6 August 2026 Photo
Свой или чужой: вердикт по тебе вынесен раньше, чем ты открыл рот. Дальше тебя просто слушают, подшивая доказательства к уже написанному приговору.
Три месяца на презентацию. Шестьдесят слайдов. Пять итераций финмодели. А решение по тебе и твоему проекту приняли, пока ты искал, как показать презентацию.
Уиллис и Тодоров, 2006 год. Людям показывали лицо на сто миллисекунд. Десятая доля секунды. Просили оценить: можн…
❤11👍5🔥4👏1🤯1
8 Jul 2026, 07:17 UTC273 views26 reactionsread 6 August 2026 Photo
«У нас своя специфика».
Самая дорогая фраза в инновациях.
Ну, разве что с «Давайте просто попробуем» может соревноваться по стоимости, ладно. Я слышал «У нас своя специфика» в каждой второй компании — и почти каждый раз за ней скрываются гордыня, лень и страх.
Переведу с корпоративного на русский.
«У нас своя специфика» значит: «не трогайте наши процессы». «Нам нельзя то, что можно всем». «То, что сработало у сосед…
❤12🔥7👏4👍2👨💻1
26 Jun 2026, 07:11 UTC397 views33 reactionsread 6 August 2026 Photo
Лучшие проекты в корпорации делают не визионеры.
Их делают душнилы из операционки.
За 40 акселераторов я понял неприятную вещь и сейчас кому-то испорчу аппетит. И настроение. Может быть, жизнь.
На сцену зовут харизматичных лидеров. До продаж чаще доходят занудные душнилы.
Рынок подарил нам красивую сказку: успех — это харизма, большая идея и энергия лидера с горящими глазами.
Чтобы вёл за собой.
Чтобы зал, ликуя, в…
🔥18👍6💯6🥰2⚡1
23 Jun 2026, 12:38 UTC335 views23 reactionsread 6 August 2026 Photo
Дашь им готовый ответ — забудут к вечеру.
Стравишь две сильные точки зрения — будут грызться неделю. Запомнят на годы.
И я стравливаю специально. Еще и радуюсь их прениям.
Смотри. Мозг устроен подло: он не хранит то, с чем ты согласен. Согласие — пустые калории. Кивнул, записал, забыл на██.
В голове остается надежно то, что пришлось защищать.
То, за что ты влез в драку, нашарил довод, почувствовал, как горят уши, ко…
❤11👍5💯3😴2⚡1❤🔥1
16 Jun 2026, 07:57 UTC391 views30 reactionsread 6 August 2026 Photo
Почему твои презентации слабые и что с этим делать? Принцип 意彻 (yì chè).
Я посмотрел больше 4000 презентаций стартапов и корпоративных команд и вот что я понял.
Да, не каждый — прирожденный оратор. Но выступать надо. Когда защищаешь бюджет перед комитетом, идею перед начальником, стартап перед инвестором или даже просто объясняешь подросткам, почему все-таки надо чаще мыться.
Но бывает так, что тебя вообще не слы…
🔥14❤10🤷♂4⚡1👏1
2 Jun 2026, 07:03 UTC450 views56 reactionsread 6 August 2026 Проблемы белых умных людей.
Самые умные люди, которых я знаю, делают продукты, которые почти никто не покупает.
Я слишком долго работаю трекером, тренером, преподавателем, чтобы не понимать, почему так. Закономерность простая: чем глубже человек разбирается в теме, тем чаще он делает продукт для таких же, как он сам. Эксперт делает для экспертов — кто, как не он, знает, как «правильно».
Но есть нюанс. Эксперт — это …
🔥27❤13🤝13💯2⚡1
13 May 2026, 06:37 UTC518 views22 reactionsread 6 August 2026 ККК: Корпоративные Карго-Культы.
И, вроде, есть цели, написанные красиво, вдохновляющими формулировками.
И встречи идут по расписанию, все стекхолдеры информированы должным образом.
Даже план коммуникаций, матрица ответственности и реестр рисков составлены, выглядят солидно.
Все заняты.
Все выполняется правильно.
Но результата нет.
Почему?
Причин может было много, но чаще всего я вижу просто утрату смысла в действ…
❤19🥴2🔥1
5 May 2026, 06:31 UTC542 views53 reactionsread 6 August 2026 Photo
Что я понял после 136 консультаций стартапов и команд корпораций за месяц?
Дело в людях. Бывают люди дела. Хорошо, когда каждый из людей дела — человек слова. Так и получаются крутые команды.
Совсем недавно единовременно у меня было 34 команды в трекинге: Ростех, Сбер, Ростелеком, Университет ИТМО, Центральный Университет и ещё один большой заказчик под NDA. Около 136 встреч за месяц.
Я давно перестал верить в то, чт…
❤25🔥15👏5🍓4🍌2🎄2
17 Mar 2026, 15:50 UTC≈1,220 views43 reactionsread 6 August 2026 Ищу помощника/помощницу и продюсера.
Пора играть по-крупному.
С фиксой и процентами(щедрыми).
Если у вас есть такие люди или это вы: писать https://t.me/Konstantin_homchenko
Поставил перед собой задачи:
— продавать от 8 тренинговых дней в месяц,
— выстраивать отношения с топ-30 бизнес школами и топ-100 корпоративными университетами Росси,
— выкладывать 5-10 статей в месяц на темы, связанные с инновациями, маркетинго…
🔥21❤15🏆6🤡1
20 Jan 2026, 10:53 UTC742 views15 reactionsread 6 August 2026 Photo
Но есть и вторая матрица. Она про адекватность страха.
На одной оси — боится человек или нет. На другой — стоит ли ему бояться объективно.
Боится + стоит бояться = адекватный страх. Норма. Болит зуб — идёшь к врачу. Падают продажи — ищешь причину. Страх работает как топливо для действия. Красота.
Боится + не стоит бояться = паранойя. Человек в стрессе, но угрозы нет. «Меня точно уволят» — при том, что он лучший в от…
🔥8❤4👍3
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @kh_findx. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.