19 Jun 2026, 22:30 UTCviews —
Channel name was changed to «Управление разработкой для бизнеса ⌨»
Channel
Управление разработкой для бизнеса ⌨
@it_producer
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
70subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
Register entry
| Telegram ID | -1001234778065 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @it_producer |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 October 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 8 October 2026 |
| On Telegram | t.me/it_producer |
Topic
Technology — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 8 October 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 91% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Oct 2026, 19:01 | 70 | -1 |
| 9 Aug 2026, 23:16 | 71 | no change |
| 7 Aug 2026, 12:31 | 71 | first reading |
Engagement
20 posts held, back to 23 September 2023 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 19 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Reaction mix
47 reactions across 17 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 80.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 38 | 80.9% | |
| 🔥 | 9 | 19.1% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 47 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 23 September 2023 to 19 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Recent posts
19 Jun 2026, 20:35 UTC44 views1 reactionsread 9 August 2026
Photo
При заградительной ставке ЦБ и сжатии венчурного рынка у малого и среднего бизнеса просто нет лишних средств. Заказчики финансируют IT из собственной операционной прибыли. Эпоха «дешевых денег» в России закончилась. Если раньше компании заливали проблемы деньгами и раздували штаты (аутсорсеры продавали «часы» и «головы»), то теперь продавать время стало невозможно — заказчику нужен результат за строго ограниченные, …
🔥1
15 May 2026, 19:42 UTC67 views3 reactionsread 9 August 2026
Photo
Не надо внедрять AI в разработку Вы открыли для себя условный Cursor - собрали функционал за 2 часа, который разработчики оценили в 3 дня. Логичный вопрос: за что они получают такие деньги? Надо заставить их использовать AI, чтобы они тоже ускорились. Остановитесь, не делайте этого. И вот почему: Разработчики, которых заставляют гнать фичи через AI, создают "черные ящики". ИИ выдает рабочие, но переусложненные ар…
👍3
30 Apr 2026, 21:49 UTC92 views1 reactionsread 9 August 2026
Photo
Рынок IT-разработки переживает двойной удар: экономический кризис совпал с технологической революцией. Это меняет не только стоимость разработки, но и саму модель работы с подрядчиками. Если бы не было кризиса, рынок плавно перестроился бы на новые технологии: меньше денег на проект, но больше проектов. 📉 Реальность другая - денег стало меньше везде. Меньше проектов и меньше бюджеты. Рынок отыграет, но на какой ме…
🔥1
24 Jan 2026, 08:32 UTC133 views2 reactionsread 9 August 2026
По поводу искусственных дедлайнов. Есть сильная разница между управлением и манипуляцией. Смещение дедлайна на один день назад, чтобы компенсировать последствия систематического продалбывания сроков - это элемент манипуляции. Точно также, как и назначение дедлайна только для того, чтобы работа была сделана (концепция "без дедлайна задача не будет выполнена"). Мы вместо того, чтобы разобраться и устранить причины прод…
🔥2
26 Sept 2025, 20:30 UTC194 views2 reactionsread 9 August 2026
Если вы работаете в операционке бизнеса, и вам вдруг понадобилось какое-то нестандартное IT-решение, то у вас всего два выхода: 1. Обратиться в IT-департамент вашей компании и попросить их запилить такое 2. Пойти к закупщикам, чтобы они нашли вам подрядчика на рынке аутсорса И в IT-департаменте скорее всего не найдется компетенций для разработки. Даже если там и есть in-house разработчики, их специализация узкая и м…
👍2
7 Sept 2025, 07:51 UTC161 views1 reactionsread 9 August 2026
На очередном дейлике объяснял команде, почему нельзя заниматься поиском виноватых и наказаниями. Дело в том, что это склоняет сотрудников проявлять все 5 распространенных способов ухода от ответственности: обвинять, оправдываться, жаловаться, защищаться и стесняться. Систематические поиски виноватых и наказания приводят к формированию культуры безответственности. Это когда большая часть новых сотрудников со временем…
👍1
30 Oct 2024, 06:59 UTC162 views5 reactionsread 9 August 2026
В конце 90-х формат user story придумал соавтор Agile-манифеста Кент Бек, когда заметил что требования в формате подробного многостраничного документа не способствуют снижению рисков бизнеса. Требования пытаются быть точными за счёт формальности, но это стремление лишь увеличивает иллюзию взаимопонимания между бизнесом и разработчиками. Подписывая документ, они понимают его по-разному, но думают что пришли к соглашен…
👍5
25 Sept 2024, 19:20 UTC148 views3 reactionsread 9 August 2026
ЛДПР не задает эти вопросы потому, что не чувствует там никакого подвоха. Он доверяет профессионалам. А они не утруждают себя провести ключевую цепочку причинно-следственной связи: такой-то фукнционал, будучи примененным таким-то образом в бизнесе, даст такой-то бизнес-эффект. Например, внедрив цифровую систему учета номенклатуры в производство получим снижение операционных расходов на сборку единицы изделия, и залив…
👍3
25 Sept 2024, 19:20 UTC109 views2 reactionsread 9 August 2026
Photo
Как сжечь 100-200 млн руб на разработку? Один подход, чтобы не сжечь впустую: тщательный подбор подрядчика, PMO и тщательно проработанное ТЗ. Другой подход - работать "по аджайлу": кросс-функциональная команда in-house, которая выдает на демо кусочек скоупа работ каждый спринт. Однако, оба подхода приводят к бестолковому сливу бюджета на разработку. На моем опыте сливали ~25, 90 и даже 250 млн руб. Конечно, это я с…
👍2
29 Aug 2024, 15:28 UTC111 views2 reactionsread 9 August 2026
Если в проектах по IT-разработке не контролировать работу каждого, то происходит дичь. Надо перепроверять за аналитиками, разработчиками и QA согласованность их работ между собой. Потому что у них, как выразился мой знакомый техдир, тотальное безразличие к общему результату. Все хотят выделить свою личную зону ответственности, которая прописана в виде формального документа/карточки, и спокойно работать. Когда вылазит…
👍2
22 Aug 2024, 10:00 UTC108 views1 reactionsread 9 August 2026
Photo
Выделенные роли в команде разработки создают непреодолимые проблемы. Например, бэкэндер, фронтэндер, тестировщик и т.д. Потому что единственная реальная мера прогресса в разработке - это работающий готовый к релизу функционал. Бизнесу не нужен рабочий backend, frontend, качественно написанные багрепорты, автотесты, и т.п. Ему нужен работающий готовый к релизу функционал. И если в производстве можно отладить каждый ш…
👍1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @it_producer. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Управление разработкой для бизнеса ⌨” (@it_producer), 70 subscribers as measured 8 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/it_producer.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.