Channel
@it_management_pro
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
124subscribers
-4 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001401843757 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @it_management_pro |
| Created | Between 1 December 2018 and 10 December 2020 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 October 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 8 October 2026 |
| On Telegram | t.me/it_management_pro |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 26 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 78% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 26 Sept 2026, 22:39 | 124 | -2 |
| 2 Sept 2026, 08:07 | 126 | -1 |
| 21 Aug 2026, 05:37 | 127 | -1 |
| 9 Aug 2026, 01:31 | 128 | no change |
| 7 Aug 2026, 15:46 | 128 | first reading |
20 posts held, back to 10 December 2020 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 13 March 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
216 reactions across 16 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 56.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 123 | 56.9% | |
| ❤ | 89 | 41.2% | |
| 💩 | 4 | 1.85% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 216 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 10 December 2020 to 13 March 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Про разницу в восприятии скидок и неожиданных подарков или причём здесь кофе и картошка фри? [2 из 2] 🔹AOV и далее LTV не страдает. Пользователь платит полную цену. У него нет ожидания скидки, нет «я подожду акцию». Он привыкает к реальной стоимости продукта — и это здоровые, долгосрочные отношения, а не созависимость со скидочным купоном. 🔹 Психология подарка. Скидка — это когда с тебя взяли поменьше. Бонус — это …
🔥12❤11
Про разницу в восприятии скидок и неожиданных подарков или причём здесь кофе и картошка фри? [1 из 2] С полгода не писал в канал и чем дольше не писал, тем сильнее хотелось начать с чего-то калорийного, а тут тема подвернулась. Итак, представьте: вы идёте по улице и видите незнакомую кофейню. На вывеске написано: «Открытие кофейни! Кофе — 240 ₽ (зачёркнуто) 120 ₽, скидка 50%». Вы все такое видели. Отлично! Вы заход…
🔥12❤4
Про погоню за метриками или причём здесь крысиные хвосты? На прошлой неделе обсуждали с одним из стейкхолдеров метрики, закладываемые в систему мотивации команды. И в момент очередного предложения ещё раз убедился, что бизнес даже в 2025-м использует сами метрики как цель, а не как индикатор на пути к достижению цели; или как ставит себе целью саму метрику, а не стоящие за ней явления. Помните историю про кобр? Как…
🔥21❤12
Про рефрейминг пользовательского опыта или причём здесь самовывоз за €500 Если я дам вашей команде пару свечей и попрошу довести до кипения десятилитровую кастрюлю воды, используя только эти две свечки и коробку спичек, то скорее всего, вы замучаетесь решать эту задачу. Затем кто-то сообразительный придёт к вам и скажет, что это физически невозможно, поскольку энергетической ценности этих свечей в принципе недостат…
🔥17❤12
Про инженерное и психологическое решение или причём здесь Wi-Fi? На днях стал свидетелем спора в продуктовой команде относительно процесса поиска туров для наших любимых туристов. Девчонки обсуждали, что актуализация цен на туры проходит слишком долго. Для тех, кто не в теме, объясню в двух словах: это этап, при котором от поставщика подтягивается актуальная на данный момент цена. Почему она не выдаётся сразу, расск…
❤21🔥4💩1
Про делегирование или Почему передавать ответственность, ресурсы и полномочия недостаточно? Делегирование — краеугольный камень эффективного управления (ещё, конечно, цели, ресурсы и так далее, но сегодня не об этом). В определённый момент руководители понимают, что для дальнейшего роста вверенного им участка, бизнес-юнита или компании в целом нужно передавать задачи, ресурсы и право принимать решения другим людям. …
🔥15❤5
Про обратный бенчмаркинг или Причём здесь крафтовое пиво? На днях наткнулся на забавную историю становления одного ресторана и думаю, вам будет интересно. Один ресторатор по имени Уилл Гидара (Will Guidara) управлял рестораном Eleven Madison Park. И став управляющим, он сделал то, что, по моему скромному мнению, не помешает делать буквально каждому, кто запускает какой-либо продукт. Он пригласил свою команду на уж…
🔥23❤7
Про наращивание ответственности. Часть 1 Пару дней назад в продуктовом сообществе промелькнул запрос. Ситуация. Девушка пришла на роль продакт-менеджера в старую команду (больше трёх лет) с устоявшимися процессами, а точнее подходом: за свои задачи каждый ответственность несет, но объединяться, чтобы решить какую-то общую проблему, ребята не могут/не хотят. Задача. Поднять ответственность и автономность принятия…
❤5🔥5
… продолжение … И последнее, но не по значению, это мотивация. Если люди не видят пользы в совместной работе, они не будут этим заниматься. Возможно, нет системы поощрений за командные достижения. В этом случае неплохо будет ввести KPI, связанные с общими результатами, и публично отмечать успехи командной работы, но это мы уже переходим к практическим решениям, а история, как говорится, не про это. Окей, понятно. А…
🔥10❤5💩2
Про непоследовательность в обществе Вот интересно: почему в любви тайно признаются, а в ненависти нет? Представь, вот подбегает к человеку твой "гонец" и говорит, мол: тебе от тайного ненавистника. Передает коробку конфет с запиской, а в ней: - Это тебе, жалкий хуеплет, я тебя презираю! И конфеты ещё такие ублюдские, заветренные все, приторные, подтаявшие. Одна даже надкушена, чтобы убедиться, что действительно го…
🔥4❤1💩1
▫️ Лучшие города мира для стартапов Безоговорочный лидер по развитию инфраструктуры для стартапов - это, конечно же, Кремниевая долина в лице Сан-Франциско на 1 месте и Лос-Анджелеса на пятом. На 2 месте Нью-Йорк, а вот 3 и 4 места оккупировали китайские города - Пекин и Шанхай соответственно. В целом же, в топ-20 9 американских городов, 5 китайских и по одному городу из шести других стран: Лондон, Сеул, Токио, Син…
📙 В 60-х годах прошлого века родоначальники теории менеджмента Гарольд Кунц и Сирилл О'Доннел написали книгу, которая так и называлась: "Принципы менеджмента". Они наблюдали за менеджерами и заметили, что львиную долю времени менеджеров занимало исполнение следующих пяти функций: планирования, организации, контроля, управления и бюджетирования. И исходя из этих функций Кунц и О'Доннел определили менеджмент как их соч…
❤1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @it_management_pro. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 26 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Мягкой лапой” (@it_management_pro), 124 subscribers as measured 26 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/it_management_pro.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.