Channel
@irina_rubin_coach
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
108subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002178757115 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @irina_rubin_coach |
| Created | Between 1 June 2024 and 30 September 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 15 September 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 15 September 2026 |
| On Telegram | t.me/irina_rubin_coach |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Sept 2026, 14:16 | 108 | -2 |
| 30 Aug 2026, 00:34 | 110 | +2 |
| 9 Aug 2026, 08:02 | 108 | no change |
| 7 Aug 2026, 13:58 | 108 | first reading |
20 posts held, back to 28 October 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 10 April 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 2 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
46 reactions across 16 posts, in 9 distinct kinds. The most used accounts for 28.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 13 | 28.3% | |
| ❤ | 11 | 23.9% | |
| 👍 | 10 | 21.7% | |
| ❤🔥 | 5 | 10.9% | |
| 🙏 | 3 | 6.52% | |
| 👌 | 1 | 2.17% | |
| 💯 | 1 | 2.17% | |
| 🤝 | 1 | 2.17% | |
| 🤩 | 1 | 2.17% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 46 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 28 October 2025 to 10 April 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🏆 Лучшие в Мире команды создают будущее уже сегодня Прошло 3 недели с момента финального состязания «Битва команд», а история о нем продолжает набирать обороты. Выпускники 2 потока Программы управления внедряют полученные знания на практике и уже получают совершенно новые результаты. Мне как наставнику одной из групп очень радостно видеть, как меняются процессы в компаниях, когда центром влияния на финальный итог …
❤1🔥1
На какие компетенции делать ставку в 2026 году? Текущая обстановка на рынке, перегруженность ТОПов, размытость полномочий и зон ответственности требуют от управленцев новых компетенций. Согласно отчету Всемирного экономического форума в Давосе, ключевыми являются лидерство и влияние. На чем держать фокус? Начинающим руководителям на: ▫️понимании своей лидерской идентичности; ▫️ личной эффективности; ▫️ эффективно…
❤1👍1🔥1
⏱️ Выигрывает не самый быстрый руководитель, а тот, кто не теряет устойчивость 2026 год усиливает давление: технологии ускоряются, люди выгорают, решения нужно принимать быстрее, чем когда-либо, а цена их высока. Старые методы управления – контроль, перегруз, «дожать любой ценой» – больше не работают. Для принятия решений в условиях перегрузки нужна стратегия «быстрой ясности». В чем она проявляется? 1️⃣ В поним…
🔥2👍1
🤔 Как подружить поколения и повысить эффективность бизнеса? Современный бизнес- это все чаще комбинация опыта и инноваций, представленных разными поколениями. Но также часто в этом сочетании кроется море конфликтов, непонимания и отсутствие слаженности. Поколение X (иксы), поколение Y (миллениалы) и поколение Z (зумеры) - у каждого свои ценности, подходы к работе и ожидания от работодателя. ▫️ Поколение X (1967–19…
👍1🔥1
Одно непринятое решение может стоить будущего вашей компании В 1975 году инженер Стивен Сассон принёс руководству Kodak прототип цифровой камеры. Устройство весило почти 4 кг, записывало изображение на кассету за 23 секунды, но главное, - оно работало! Фактически Kodak получил технологическое преимущество на 10–15 лет раньше рынка. Реакция руководства была сдержанной. Разработку признали интересной и - убрали в арх…
⚡️ Будущее уже наступило В мире, где неопределенность стала новой нормой, масштаб и сложность задач таковы, что один человек, каким бы уникальным он ни был, не может с ними справиться. Опорой организации становится команда. И это не просто 5-7 человек с распределенными ролями и задачами, а одно целое. Как же добиться этого единства? 🔹Изменить культуру взаимодействия в компании 🔹 Обеспечить гибкость и сбалансиров…
📊 2026 год - время кризисов VS возможностей ? Исследование опыта быстрорастущих компаний в России показывает, несмотря на их небольшую долю, менее 2% от общего числа, они обеспечили около 23% совокупного прироста выручки. При этом, в кризисные годы их вклад в динамику выручки составил больше 50%. Чем обусловлен рост этих компаний? 1️⃣ Четкое видение цели, ради которой они готовы работать без устали, вдохновлять ко…
❤2
🏆 Новый старт 2026 Январь, несмотря на праздники, был достаточно активным для меня. На текущей неделе стартовал второй поток Факультета управления Академии силы сообществ. Все благодаря нашей невероятно заряженной команде! В одном пространстве собрались более 60 студентов, собственники и руководители бизнесов из разных городов и даже стран. В течении 8 недель мы будем учить исследовать актуальные модели управлен…
Зачем вам личная стратегия? Начало года для руководителя - не момент для ускорения, а точка настройки, потому что именно сейчас закладывается не темп, а качество движения дальше. Обычно в этот период компании создают или пересматривают стратегию, но… Если в намерениях лидера по отношению к команде, процессу и результатам нет ясности, толку не будет. Ничего не изменится. Личная стратегия лежит в основе дальнейшего…
👍1🔥1🙏1
🔇Поздно проводить ретро? Январь перевалил за экватор. Люди вышли на работу. Среди них по-прежнему есть те, кто душой застрял где-то между пледом и мандаринами, а есть те, у кого в голове уже зреют грандиозные планы. Много и тех, кто активно закрывал 2025-ый и им было вообще не до ретроспективы. Ну а кто сказал, что итоги подводят только в конце года? Это результат любого пройденного этапа. Их можно подводить в ко…
❤🔥1
💡 Как вернуться в режим после праздников? Новогодние праздники позади, и войти в рабочий ритм оказывается сложнее, чем казалось. Много популярных версий о том, как вернуться к работе продуктивно. Но чего точно делать не стоит? 1️⃣ Требовать от себя максимума. Одним рывком вернуться к работе, планировать 40-50 рабочих часов в первую же неделю и ожидать прежней эффективности-прямой путь к быстрому выгоранию. 2️⃣ Н…
🎄 Новый год-это момент, когда хочется пожелать друг другу ясности и опоры Сегодня, за день до наступления праздника, самое время сделать паузу и побыть в своей особой тишине, чтобы вернуть внимание туда, где было движение, рост, смелость и новые смыслы. Самое время наполнить себя внутренней благодарностью за путь, который вы прошли, за самые маленькие, порой незаметные перемены и шаги. А еще, с теплом вспомнить вс…
❤1❤🔥1🙏1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @irina_rubin_coach. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Ирина Рубинковская |Стратег” (@irina_rubin_coach), 108 subscribers as measured 7 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/irina_rubin_coach.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.