Channel
@ideaforbussiness
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Cite this entry
170subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001309047239 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @ideaforbussiness |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 22 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 22 August 2026 |
| On Telegram | t.me/ideaforbussiness |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 22 Aug 2026, 09:37 | 170 | +1 |
| 15 Aug 2026, 17:35 | 169 | -2 |
| 8 Aug 2026, 14:46 | 171 | no change |
| 7 Aug 2026, 12:50 | 171 | first reading |
20 posts held, back to 27 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 9 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 2 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
Если единственная причина, по которой у вас покупают, — это низкая цена, то у меня плохие новости. Вы уже проигрываете конкурентам. Потому что всегда найдётся тот, кто сделает дешевле. Цена должна расти вместе с ценностью Поднимать цену без причины — неправильно. Но ещё опаснее — годами не пересматривать стоимость своих товаров и услуг, когда рынок давно изменился. Сильные компании регулярно анализируют: 📊 себ…
За чей счёт работает бизнес? Ответ простой. За счёт своей прибыли. А иногда — уже и себе в убыток. Apple не продаёт дешевле ради объёма Apple продаёт так, чтобы сохранить качество продукта, прибыль компании и возможность инвестировать в развитие. Именно поэтому она остаётся мировым лидером. Она не боится принимать непопулярные решения, если понимает, что это необходимо для здоровья бизнеса. И предпринимателям…
И есть ещё один интересный факт. Компания одновременно готовится к смене эпохи. После 15 лет во главе Apple Тим Кук объявил, что 1 сентября 2026 года передаст пост генерального директора Джону Тернусу, который более 20 лет работает в Apple и отвечает за разработку аппаратного обеспечения. Тим Кук останется в компании в роли исполнительного председателя совета директоров. И знаете, что в этой истории самое интересн…
🚨 Apple подняла цены. А вы всё ещё боитесь сделать это в своём бизнесе? 17 июня 2026 года генеральный директор Apple Тим Кук сделал неожиданное заявление. Он публично признал: «Повышение цен стало неизбежным.» Причина — резкий рост стоимости памяти и накопителей, вызванный мировым бумом искусственного интеллекта. Компания долгое время сдерживала цены за свой счёт, но дальше делать это стало невозможно. А уже 25 …
Самая дорогая ошибка предпринимателя — жадность. Иногда кажется: «Зачем переплачивать?» «И так сойдёт.» «Он же уже сделал свою работу.» «Найдём другого.» Но предприниматели часто забывают простую вещь. Иногда проще заплатить больше одному человеку, чем потом годами восстанавливать доверие рынка. Если человек принёс компании огромную пользу — дайте ему почувствовать свою ценность. Не потому что он попросил. …
Сначала — неудачная рекламная интеграция, вызвавшая волну критики и бойкот со стороны части аудитории. Затем — история с участницей конкурса «Мадина в Корее», которая, по мнению многих пользователей социальных сетей, помогла бренду вернуть внимание аудитории, но позже сама оказалась в центре конфликта. Многие пользователи публично раскритиковали действия компании и посчитали, что вклад девушки не был оценён по досто…
🚨 Как за несколько месяцев потерять доверие покупателей? Кейс Sen Sulu, который должен изучить каждый предприниматель За последние месяцы бренд Sen Sulu оказался сразу в двух громких информационных скандалах.
И я убеждён, что каждый собственник должен разбираться всего в трёх вещах: 💰 Как привлекать деньги. 📊 Как считать деньги. 📈 Как сохранять и приумножать деньги. Всё остальное можно делегировать. Но ответственность за эти три вещи всегда остаётся за собственником. А как у вас? Есть ли в вашей компании полноценные финансовые отчёты, или бухгалтерия пока существует только для сдачи налоговой? 👇💭
Самое опасное в том, что финансовые проблемы редко приходят внезапно. Сначала собственник перестаёт регулярно смотреть отчёты. Потом появляются необъяснимые расходы. Потом начинают «проедаться» деньги. Затем возникают кассовые разрывы. И только после этого начинают падать продажи, появляются проблемы с командой, а собственнику приходится снова надевать каску операционного директора и работать 24/7. Поэтому я да…
Парадокс в том, что собственники могут ежедневно контролировать продажи, маркетинг и работу команды, но при этом совершенно не понимать, что происходит с деньгами. — Почему при хороших оборотах постоянно не хватает денег? — Почему растёт выручка, а прибыль не увеличивается? — Куда уходят средства? — Почему возникают кассовые разрывы? — Почему приходится постоянно «тушить пожары»? А ответ зачастую один: Потому …
Потому что бизнес — это цифры. Маркетинг — это цифры. За красивыми креативами, роликами и рекламными кампаниями всегда стоят показатели: 📊 сколько вложили; 📊 сколько получили заявок; 📊 во что они превратились; 📊 сколько стоит клиент; 📊 какая рентабельность каждого действия. Продажи? Тут и так всё понятно. Только цифры. Конверсия, средний чек, повторные продажи, планы, показатели менеджеров, выполнение KPI — вс…
🚨 «Деньги есть, а прибыли нет!» Почему бизнесы рушатся не из-за продаж, а из-за того, что собственник перестаёт считать «Все, что мы не считаем, мы не контролируем». Не помню, кто именно сказал эту фразу, но за годы работы я убедился — она работает в любом бизнесе.
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @ideaforbussiness. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Idea for Business💡” (@ideaforbussiness), 170 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/ideaforbussiness.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.