Channel
@hr_for_wb
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Cite this entry
2subscribers
+0 since we began measuring on 8 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002065813179 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @hr_for_wb |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 13 August 2026 |
| Last confirmed live | 24 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/hr_for_wb |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 13 Aug 2026, 19:08 | 2 | no change |
| 8 Aug 2026, 10:52 | 2 | first reading |
19 posts held, back to 28 June 2024 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 4 February 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 13 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
🟣 КЕЙС: АУДИТ HR-ПРОЦЕССОВ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ НИША: Группа компаний, сфокусированная на онлайн-продажах и логистике РАЗМЕР КОМПАНИИ: 600 сотрудников (450 штат + 150 подрядчиков) ЗАПРОС КЛИЕНТА: Провести аудит HR-процессов, наладить работу отдела персонала и решить проблему с товарными остатками на складе, замороженными на сумму 64 млн рублей. 📍Точка А: 1. Сезонный спад кандидатов и отсутствие системной работы с мас…
🟣 КЕЙС: КОНСАЛТИНГ ДЛЯ БИЗНЕСА НА WB НИША: Женская одежда на WB КЛИЕНТ: Маленькая компания с 2 собственниками ШТАТ: 5 человек СРОК РЕШЕНИЯ ЗАПРОСА: 1 месяц Запрос клиента: Нужно было структурировать работу компании. Собственники понимали, что есть хаос в управлении, но не знали, с чего начать и как систематизировать процессы для дальнейшего роста. Точка А: 1. Отсутствие оргструктуры. 2. Размытые зоны ответственнос…
🟣 КЕЙС: СТАРТАП ПО РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖЕ САДОВОЙ ТЕХНИКИ Кол-во сотрудников: с 1 до 15 человек Годовая выручка: с 0 до 500 млн Тип бизнеса: Розничная продажа садовой техники ТОЧКА А: 👉🏻 Задача стояла несколько шире, чем классическое масштабирование через HR-процессы. 👉🏻 Была идея дистрибуции немецкой садовой техники в России. Поэтому первой задачей была не реализация HR-стратегии, а заключение договора с немцами. ТОЧК…
🟣 КЕЙС: КОНСАЛТИНГ ДЛЯ КОМПАНИИ ПО ОПТОВОЙ ПРОДАЖЕ АВТОЗАПЧАСТЕЙ Кол-во сотрудников: с 40 до 300 человек Годовая выручка: с 60 млн до 4 млрд Тип бизнеса: Оптовая продажа автозапчастей ТОЧКА А: 👉🏻 Была пересмотрена бизнес-стратегия компании, под которую нужно было выстроить и организовать HR-стратегию. 👉🏻 Компании нужен был именно руководитель HR-направления, который выстроит все HR-процессы и укомплектует команду: …
🟣 КЕЙС: НАЙМ МЕНЕДЖЕРА ЛК WB НИША: Садовая техника и снегоуборщики СРОК ЗАКРЫТИЯ ВАКАНСИИ: 14 дней ЗАПРОС КЛИЕНТА: Требовался сотрудник под полное продвижение кабинета. Точка А: Маркетплейсы использовались как логистическая платформа без акцента на продвижение: Развитие компании было сфокусировано на офлайн продажах, в e-com (WB и OZON) были созданы карточки на белом фоне, ровно как в каталоге на сайте и маркетплей…
КЕЙС: КОНСАЛТИНГ ДЛЯ E-COM (WB) Кол-во сотрудников: с 10 до 40 человек Годовая выручка: с 37 млн до 1,1 млрд Тип бизнеса: Продажа товаров для дома на WB ТОЧКА А: До обращения ко мне в компанию был нанят HR, но его работа не приносила результатов: 👉🏻 Отсутствовала организационная структура 👉🏻 Не было чётко прописанных должностных инструкций 👉🏻 Отсутствие системы мотивации и регламентации задач 👉🏻 Внутренняя коммуник…
🟣 КЕЙС: НАЙМ МЕНЕДЖЕРА ЛК WB НИША: Женская одежда СРОК ЗАКРЫТИЯ ВАКАНСИИ: 21 день ЗАПРОС КЛИЕНТА: Делегировать работу по ЛК менеджеру с опытом. Точка А: Клиент выполнял всю работу самостоятельно и искал менеджера по ЛК, который хорошо разбирается в нюансах маркетплейса и сможет сразу приступить к работе без дополнительного обучения. ВЫРУЧКА: 07.09–06.10 (без сотрудника) — 18 150 442 ₽ Решение: Мы нашли кандидата с…
🟣 КЕЙС: НАЙМ МЕНЕДЖЕРА ЛК WB НИША: Верхняя одежда СРОК ЗАКРЫТИЯ ВАКАНСИИ: 3 дня ЗАПРОС КЛИЕНТА: Нужен менеджер, который сразу принесет результат по выручке. Точка А: Селлер работал в единственном лице, из-за чего отсутствовала возможность уделять должное внимание всем процессам. Было принято решение расширить команду, чтобы ускорить развитие бизнеса и увеличить выручку. ВЫРУЧКА: 11.02–10.03 (без сотрудника) — 8 967…
🟣 КЕЙС: НАЙМ МЕНЕДЖЕРА ЛК WB НИША: Верхняя одежда СРОК ЗАКРЫТИЯ ВАКАНСИИ: 14 дней Точка А: До найма менеджера ЛК бренд сталкивался с трудностями в обеспечении стабильного роста выручки. ВЫРУЧКА: 25.02–24.03 (без сотрудника) — 1 849 348 ₽ Решение: Был найден менеджер с опытом работы в нише одежды, который сразу же предложил стратегию повышения эффективности работы с ассортиментом. Сотрудник активно взялся за оптими…
🟣 КЕЙС: НАЙМ МЕНЕДЖЕРА ЛК WB НИША: Одежда для новорожденных СРОК ЗАКРЫТИЯ ВАКАНСИИ: 4 дня Точка А: До найма менеджера ЛК бренд сталкивался с проблемами в продвижении и продажах неликвидного товара. Менеджеры в кабинете часто менялись, что не позволяло выстроить стабильную стратегию продаж. ВЫРУЧКА: 13.04–12.05 (без сотрудника) - 311 647 ₽ Решение: Мы нашли кандидата с глубоким опытом в продаже детской одежды, кото…
КЕЙС: HR-наставничество для роста и систематизации команды Клиенту требовалась поддержка по развитию команды, по факту это было наставничество, такой услуги нет в моей продуктовой линейке, но был конкретный запрос, который мы закрыли. Что было сделано: 🟣Аудит оргструктуры 🟣Оцифровка зон ответственности сотрудников 🟣Настройка KPI 🟣Хронометраж рабочего дня 🟣Определили оптимальный уровень ФОТ 🟣Разработали должностные …
Video message, posted without a caption
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @hr_for_wb. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 13 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“hr_for_wb отзывы” (@hr_for_wb), 2 subscribers as measured 13 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/hr_for_wb.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.