Channel
@happiness_in_action
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
3,499subscribers
-30 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1001992001982 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @happiness_in_action |
| Created | Between 1 October 2023 and 30 April 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 19 September 2026 |
| Measurements held | 12 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 19 September 2026 |
| On Telegram | t.me/happiness_in_action |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 14 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 40% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 19 Sept 2026, 04:16 | 3,499 | -7 |
| 14 Sept 2026, 20:17 | 3,506 | -9 |
| 11 Sept 2026, 04:01 | 3,515 | -2 |
| 6 Sept 2026, 09:55 | 3,517 | +3 |
| 2 Sept 2026, 04:02 | 3,514 | -5 |
| 27 Aug 2026, 03:04 | 3,519 | -1 |
| 24 Aug 2026, 05:35 | 3,520 | -9 |
| 20 Aug 2026, 12:27 | 3,529 | -6 |
| 14 Aug 2026, 15:56 | 3,535 | -2 |
| 11 Aug 2026, 11:42 | 3,537 | +6 |
| 8 Aug 2026, 08:36 | 3,531 | +2 |
| 7 Aug 2026, 15:46 | 3,529 | first reading |
13 posts held, back to 20 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 2 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 13 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
113 reactions across 13 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 50.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 57 | 50.4% | |
| 🔥 | 44 | 38.9% | |
| 👍 | 10 | 8.85% | |
| ⚡ | 2 | 1.77% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 13 of the 13 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 113 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 13 most recent posts we hold, published 20 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Иногда самое дорогое решение — то, которое вы приняли на пике тревоги. Прилетело неприятное письмо, на встрече кто-то сказал не то, переговоры пошли жестче, чем ожидали. И вроде ничего катастрофического. Но тело уже включилось: дыхание стало короче, голос — выше, мысли разогнались, внутри хочется срочно ответить, доказать, продавить, проконтролировать. 🟡 Есть очень простой приём, который помогает буквально за нес…
❤4👍1
🎥 Запись встречи «Рыба… с головы» Друзья, спасибо всем, кто был с нами в прямом эфире! Мы говорили о ситуации, знакомой многим собственникам и топ-командам: компания выросла, руководители стали сильнее, контуры управления усложнились — но важные решения по-прежнему стекаются к одному человеку. На встрече разбирали, почему это происходит: 🔸 ответственность передали, а реальные полномочия — нет; 🔸 топ-команда форма…
❤9🔥7
Друзья, сегодня в 17:30 мск проводим онлайн-встречу «Рыба… с головы». Будем разбирать не только то, как должна выглядеть система управления, но и почему разумные управленческие решения часто не приживаются в реальной компании. И почему: 🔸 собственник передаёт полномочия и сам же продолжает вмешиваться; 🔸 CEO отвечает за результат, но не всегда обладает всей полнотой власти; 🔸 сильные топы вместо самостоятельных ре…
❤3👍1
Самая опасная реакция команды на стратегию — «конечно, сделаем». — Значит, на этот квартал это главный приоритет компании. Когда он сталкивается с другими задачами, выбор делаем в его пользу. Все согласны? — Конечно. ☝️ Но через месяц продажи продолжают гнаться за своими показателями. Продукт запускает новые направления. Каждая функция защищает собственные KPI. А все спорные решения снова поднимаются наверх. Никт…
❤3👍2
Рыба… с головы. Какое слово вставите? У этой фразы есть привычное продолжение. В бизнесе обычно о ней вспоминают, когда на самом верху что-то перестаёт сшиваться. Собственник ждёт от команды самостоятельности, но отменяет решения, принятые без него. CEO отвечает за результат, но по ключевым вопросам всё равно идёт за подтверждением. Топ-команда вроде договорилась, а после встречи у каждого своя версия договорённ…
❤5👍1
Где начинается когнитивное преимущество лидера? Мы привыкли искать конкурентное преимущество в технологиях. В процессах, найме, скорости. Но что, если следующий большой разрыв пройдет в другом месте? Когнитивная элита будущего будет отличаться не IQ, а качеством восстановления. Потому что невозможно бесконечно требовать от человека ясных решений, высокой энергии и сильного лидерства и одновременно считать сон расх…
❤7👍1
Почему сотрудник Ritz-Carlton может потратить до $2 000, чтобы решить проблему клиента? Представьте, что вы уезжаете из отеля с двухлетним ребёнком и уже по дороге понимаете, что в отеле осталась его любимая игрушка. ☝️ Для ребенка эта игрушка — целый мир, и без нее день закончится слезами. Сотрудники отеля обыскали всё. Но игрушку не нашли. В большинстве компаний на этом история бы закончилась: «К сожалению, ниче…
❤7🔥5
Как сон стал новым KPI? Еще десять лет назад сон считался личным делом. Сегодня — это корпоративная метрика. Невыспавшийся сотрудник — это убыток, дыра в бюджете. Токсичный актив, который приносит когнитивные ошибки. Потому что самый дорогой ресурс компании — не данные, технологии и не искусственный интеллект. А мозг человека, который принимает решения. 1️⃣ Страховой гигант Aetna одним из первым понял, что выгодн…
🔥9👍2
🎥 Запись практикума «РАКЕТА: как пересобрать двигатель бизнеса на лету». Друзья, спасибо всем, кто был с нами в прямом эфире! Мы поговорили о том, что сейчас чувствуют многие собственники и топ-команды: бизнесу нужно меняться быстрее, но без возможности остановиться и спокойно пересобрать всё «на земле». И разбирали, почему изменения не сдвигаются из-за блокирующих ограничений внутри самой операционной системы: 🔸…
❤4🔥3
Как пересобрать двигатель бизнеса на лету? Друзья, хотим пригласить вас на открытый практикум с Филиппом Гузенюком и Евгенией Буглаковой. 9 июля в 16:30 по мск. Будем говорить про пересборку процессов, AI, операционную зрелость, управленческую связность и штаб изменений — ту группу людей, которая способна не просто придумать новую модель, а встроить её в ежедневную работу бизнеса. ☝️ Выше — подробнее о нашей повес…
❤5⚡2🔥2
Почему одни команды боятся изменений, а другие идут в них с интересом? Одни могут воспринимать изменения как угрозу, и тогда включается сопротивление, защита и критика. А другие воспринимают их как пространство, где есть контакт, доверие и возможность пробовать. Друзья, мы сняли 5-минутное видео про то, почему доверие — это реальный управленческий ресурс в изменениях. И почему задача лидера сегодня — не только пр…
🔥5❤3
10 практик клиентоцентричного лидерства. Друзья, собрали материал, который можно применять у себя в командах. 🔵 Как Тим Кук начинает утро с писем пользователей. 🔵 Как в Amazon один знак «?» превращал жалобу в системный разбор. 🔵 Как CEO выходят «на передовую» и сами проживают путь клиента. 🔵 Как Airbnb придумывал 11-звездный опыт, чтобы найти реалистичное «вау». Нам в этих практиках нравится главное: клиент перест…
🔥4❤3👍2
Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @happiness_in_action. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 4 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Счастье в деятельности” (@happiness_in_action), 3,499 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/happiness_in_action.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.