Channel
@game_of_management
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
80subscribers
+1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002307684530 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @game_of_management |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 15 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 15 August 2026 |
| On Telegram | t.me/game_of_management |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 15 Aug 2026, 17:53 | 80 | +1 |
| 9 Aug 2026, 19:46 | 79 | no change |
| 7 Aug 2026, 17:41 | 79 | first reading |
20 posts held, back to 12 November 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 26 May 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
152 reactions across 16 posts, in 15 distinct kinds. The most used accounts for 28.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 43 | 28.3% | |
| 🔥 | 34 | 22.4% | |
| 💯 | 13 | 8.55% | |
| 🤝 | 13 | 8.55% | |
| 👏 | 11 | 7.24% | |
| ✍ | 9 | 5.92% | |
| ⚡ | 6 | 3.95% | |
| 🤔 | 6 | 3.95% | |
| 👍 | 4 | 2.63% | |
| 👨💻 | 4 | 2.63% | |
| 🍾 | 3 | 1.97% | |
| 😁 | 2 | 1.32% | |
| 🫡 | 2 | 1.32% | |
| 💊 | 1 | 0.658% | |
| 🙏 | 1 | 0.658% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 152reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 12 November 2025 to 26 May 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Я ярый сторонник использования крутых сервисов в работе с рекламой, один из моих любимчиков — это сервис предиктивной аналитики Sales Ninja (это не реклама, честное слово). Вот рассказал про успешный кейс моих ребят в рилсе, любуйтесь
Из забавного и необычного (ну у нас это в первый раз!) Встречайте рилс-кейс от одного из наших давних агентств-партнеров - Умный маркетинг, которые они сделали по одному большому кейсу использования нас. Прикладываем прямо сюда, чтобы не искать по нельзяграму. Так и хочется пошутить - подписывайтесь, ставьте лайк 😁
❤5
Запустил в отделе новый формат — обмен опытом внутри групп. Сегодня расскажу, зачем он понадобился, как он выстроен и что уже я увидел на первой встрече. В последнем ревью тимлидов несколько спецов в ОС написали одно и то же: не хватает регулярного обмена опытом в отделе. Параллельно у меня самого стоит задача — повышать насмотренность отдельного спеца и наладить обмен лучшими практиками. Запрос команды и моя задач…
👍3🔥2👏1
В прошлом году обновил процесс performance review в отделе. Сегодня расскажу, как я его выстроил, зачем он нужен и с какими проблемами столкнулся. Зачем нужно ревью? Сотрудник получает взгляд со стороны на свою работу. Здесь он может понять, где круто справляется, а где есть зона роста. Я формирую картину по команде: кто растёт и готов к грейдированию, а кому нужно сменить акцент в работе. Для нас обоих ревью — мо…
✍4❤3👏2🔥2
Вот что заметил — я ухожу в длительное молчание, когда значительно меняю вектор работы или её структуру. И сейчас не иcключение. Легко писать о буднях менеджера и об удачных кейсах, когда вектор работы понятен, а будни подкидывают вполне ожидаемые «вызовы» и находятся в рамках нормальной неопределённости. Сложнее, когда обнаруживаешь себя в ситуации, где нужно изменить подход к работе — и в этом изменении сохранить…
🔥3⚡2👏1
В продолжение прошлого поста про “руководителя-джуна” логичный вопрос: а как вообще идти, если ты не понимаешь следующий шаг? Можно “разобраться по ходу”, но это звучит как импровизация. Попробуй прийти к команде и сказать: “плана нет, будем импровизировать” — и половина тебя пошлёт, а другая сделает вид, что не услышала. И будут правы. Потому что людям и так страшно в новом и непонятном, а ты предлагаешь им идти ту…
🔥4✍2🤔1
Руководитель — джун Когда я работал спецом, руководитель представлялся как всеведующий и всезнающий светила: человека, который может ответить на любой вопрос и закрыть любую задачу. Став руководителем, какое-то время я был в смятении. Потому что я не был — и до сих пор не являюсь — этим всеведущим и всезнающим. И, кажется, никогда им не стану. Проблема ли это? Похоже, что нет. Руководитель, как и любой другой спе…
❤5🤝2💯1🤔1
Первая «книга» на 2026 год. Взял в кавычки, потому что это скорее краткое пособие, на прочтение которого нужно 2–3 часа максимум. Из интересного: вместо сухой теории Коттер написал сказку про пингвинов, которым нужно принять жизненно важное решение. Из забавного: книга вышла в 2004 году, а в ней уже писали про то, как быстро меняется жизнь и как важно уметь адаптироваться. Может это скилл на все времена? Разбираю п…
🔥3❤2⚡1
За прошедшие два года у меня скопилось некоторое количество материалов для развития управленческих навыков. Например, «Менеджмент глазами ресторатора» Бориса Зарькова, «Код управления» Николая Хлебинского или «Наш айсберг тает» Джона Коттера и ещё стопка потенциально интересных книг, до которых все руки не доходят. В 2026 году один из моих личных векторов — развитие управленческих навыков. Теория тут не повредит, п…
👏7🔥5❤2
Регулярно читаю посты про то, как сложно быть руководителем и ни одного поста не видел про то, каково быть спецом. Может быть, это только мой информационный пузырь, и все же хочу его заполнить. Я убежден, что спецом быть на порядок сложнее. Поэтому придерживаюсь концепции, что руководитель любого уровня — это дорогой, иногда высококвалифицированный, но все таки обслуживающий персонал для специалистов. Почему? Возьм…
❤9✍3🫡2
В прошлом посте рассказал, что получилось за прошлый год, а вот то чего не получилось хватит на еще постов 10. Если помнишь, в прошлом году я запустил эксперимент по объединению роли аккаунт-менеджера и специалиста по рекламе. Проект преследовал две цели: 1) Повысить скорость коммуникации с технически подкованными клиентами. Если спец общается с клиентом напрямую, не нужен посредник для пересылки сообщений. 2) Пере…
👨💻4🔥4⚡3🤝2
За год мое отношение к удаленной работе сильно ухудшилось. Дело не только в том, что для решения креативных задач реально лучше работает живое взаимодействие между людьми и все такое. Есть еще два важных фактора: 1. Лично моей опыт таков, что 30-40% звонков всегда проходят с какими-то техническими неполадками: лагает интернет, у кого-то отваливается микрофон, кто-то забыл отрубить VPN, кот залез на стол (таким гост…
💯4🤝3❤2🤔2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @game_of_management. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 15 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Черных Олег | CEO TRACK” (@game_of_management), 80 subscribers as measured 15 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/game_of_management.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.