Channel
@faradanaei
On this record: Growth · Engagement · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
2,611subscribers
-6 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001210421147 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @faradanaei |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 August 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 13 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 13 August 2026 |
| On Telegram | t.me/faradanaei |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 13 Aug 2026, 05:38 | 2,611 | -5 |
| 9 Aug 2026, 22:22 | 2,616 | -1 |
| 6 Aug 2026, 06:16 | 2,617 | no change |
| 6 Aug 2026, 06:08 | 2,617 | first reading |
20 posts held, back to 2 January 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 2 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 27 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
استراتژی تنش زدایی⭕️ ✴️ رهبری یک هنر پیچیده و فرایندی طاقت فرساست. تمام هنر رهبر این است که مردم از جایی که هستند به جایی برسند که هرگز نبوده اند. ✴️رهبران بزرگ که مردم را ازجای فعلی به جای دیگری انتقال دادند همواره با دومحور در چالش بوده اند: 1️⃣گذشته و آینده 2️⃣ارزش ها وارمان های پیروان و عموم مردم برگرفته از کتاب رهبری نوشته هنری کسینجر http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ
⭕️تله همسویی کاذب 💢اکثر طرحهای تغییر سازمانی شکست میخورند، و یکی از دلایل اصلی آن «همسویی کاذب» در تیم رهبری است. 💢وقتی مدیران میگویند «ما همسو هستیم»، معمولاً فقط به این معناست که «سر راه هم نیستیم»، نه اینکه واقعاً به جزئیات تغییر توافق کرده باشند. سه دلیل اصلی همسویی کاذب 1️⃣مدیران متوجه عدم توافق خود نیستند به دلیل اثر «همگرایی کاذب» (false consensus effect)، هر فرد فکر میکند دیگران هم مثل او فکر …
🔶روی جلد مجله هاروارد بیزینس ریویو - ژولای و آگوست ۲۰۲۶. 💢تله توهم همگرایی 🔷بیشتر شرکتها در ایجاد تغییرات و عبور از بحران ها دچار شکست میشوند؛ زیرا مدیران این شرکت ها به ظاهر دارای همسویی هستند ولی در واقعیت دچار ناهمسویی اند. http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ
🔷استراتژی تنش زدایی 💢رهبران می توانند غیر ممکن را به ممکن تبدیل کنند.در عرصه های سیاسی این رویکرد بسیار پیچیده است ولی رخ داده و شواهد تاریخی آن موجود است. 💢هنری کسینجر سه غیرممکن را تبدیل به ممکن کرد. این تکنیک با راهبردهای تنش زدایی به کار گرفته شد: 1️⃣کاهش خصومت فزاینده با اتحاد جماهیر شوروی در پیمان محدود کردن سلاح هسته ای و سیاست های تسلیحاتی 2️⃣تعامل غیرممکن با چین ؛ به طوری که برای اولین بار رییس جمهور امر…
در ادامه فرازهایی از کتاب رهبری نوشته هنری کسینجر ترجمه امیر حسین مهدی زاده را به اشتراک خواهیم گذاشت
🔶استراتژی تنش زدایی 💢هنری کسینجر مشاور امنیت ملی ریچارد نیکسون و وزیر امور خارجه امریکا در دهه ۷۰ میلادی بود. 💢کسینجر در زمان تصدی وزارت خارجه ۲۱۳ بازدید از کشورهای خارجی داشت. در یکی از این دورهای سفر طی ۱۸ روز به ۱۷ کشور سفر کرد. 💢کسینجر در سال ۱۹۷۳ برای شرکت در مذاکرات مصر و سوریه و اسراییل ، ۳۳ روز متوالی در خاورمیانه گذراند. 🔷در بیان مطالبی از فعالیت ها و نوشته های کسینجر، صرفا قصد بررسی استراتژی های رهبری…
🟣 با درود فراوان به اعضای گرامی و همراهان وفادار کانال مشاور رهبری نوین (فراتر از دانایی) 💢شوربختانه در زمانی طولانی به دلیل بحران های سیاسی و اقتصادی کشور و نبود دسترسی آسان به اینترنت و سایر محدودیت هایی که شاهد بودیم، موفق به انتشار محتواهای حوزه رهبری کسب و کار در این کانال نشدیم. 💢چندی است که تا اندازه ای محدود و نه چندان مطلوب و با سختی های خسته کننده دسترسی به اینترنت و فضای مجازی فراهم شده است.با همین توانا…
💢بحران فقط برای ما نیست! 🔶جهان آکنده از بحران و عدم قطعیت شده است. شرکت های بزرگ در امریکا، اروپا و آسیا در حال رصد عواقب احتمالی شرایط فعلی اند. 🔷بحرانهای موجود تاثیرگذار بر کسب کار شرکت ها در جهان: 🔴هند و پاکستان 🔴افغانستان 🔴ایران و اسراییل 🔴غزه و فلسطین 🔴روسیه و اوکراین 🔴سودان ونیجریه 🔴کشورهای اروپای غربی 🔴چین و تایوان 🔴تهدید کره شمالی 🔴نبرد اقتصادی با چین 🔴تاثیرات سیاست های ترامپ در جهان ✍️محمده
💢عدم شناخت از شرایط بحران عامل ترس است 🔷آشفتگی و بحران منجر به سردرگمی در تصمیم گیری خواهند شد.مشخصه های دوران آشفتگی و بحران را در VUCAبیابید: Volatile ناپایداری Uncertain عدم اطمینان Complex پیچیده Ambiguous مبهم ✍️ محمدهادی موقعی هاروارد بیزینس ریویو سپتامبر اکتبر ۲۰۲۵ http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ
💢ترس از تصمیم گیری 🔷احتیاط شدید در شرایط آشفتگی و بحران منجر به ترس در تصمیم گیری خواهد شد. 🔶بحران ها فقط مالی نیستند؛ بحران های سیاسی ، منطقه ای و اجتماعی نیز در دوران امروز بحران هایی فراتر از مالی شکل داده اند. 🔷شاید در ابتدا ریسک گریزی و کاهش هزینه ها و توقف سرمایه گذاری ها معقول به نظر برسند؛ ولی رهبران دوراندیش در شرایط بحران و آشفتگی برخی سرمایه گذاری ها را افزایش دادند. 🔶برای شجاع بودن باید با VUCA آشنا …
مشاور رهبری نوین کسب و کار pinned «💢راهنمای شجاعت 🔷هاروارد بیزینس ریویو برای رهبری در شرایط بحران، یک راهنمای شجاعت پیشنهاد داده است. 🔶بر خلاف نظر فلاسفه ای چون ارسطو و افلاطون ، شجاعت یک فضیلت ذاتی نیست بلکه اکتسابی است. 🔷از ۴۷۰۰ شرکت بزرگ در بحران ۲۰۰۸حدود ۹ درصد موفق وبهتر از قبل از…»
💢راهنمای شجاعت 🔷هاروارد بیزینس ریویو برای رهبری در شرایط بحران، یک راهنمای شجاعت پیشنهاد داده است. 🔶بر خلاف نظر فلاسفه ای چون ارسطو و افلاطون ، شجاعت یک فضیلت ذاتی نیست بلکه اکتسابی است. 🔷از ۴۷۰۰ شرکت بزرگ در بحران ۲۰۰۸حدود ۹ درصد موفق وبهتر از قبل از بحران از بحران خارج شدند. 🔶ترس عامل شکست در بحران است ✍️محمدهادی موقعی http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @faradanaei. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 13 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مشاور رهبری نوین کسب و کار” (@faradanaei), 2,611 subscribers as measured 13 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/faradanaei.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.