6 Aug 2026, 07:09 UTC19 views4 reactionsread 9 August 2026 Photo
4 режима работы руководителя с ИИ
Проблема начинается не тогда, когда ИИ ошибается. А когда команда перестаёт понимать, где модель помогает, где человек проверяет, а где руководитель отвечает лично.
В основе этой схемы — рамка из статьи Дэвида Лэнсфилда для Harvard Business Review о том, как сохранить управленческое суждение, собственный голос и прямой контакт с бизнесом при работе с ИИ.
Приземлил её на процессы: …
👍2🔥2
4 Aug 2026, 12:55 UTC22 views2 reactionsread 9 August 2026 Собрал дайджест материалов канала за последние пару месяцев. Скомпоновал их по трем ключевым блокам — проверьте, не пропустили ли то, что нужно вашему бизнесу прямо сейчас:
I. Стратегия и процессы
Почему 40% стратегий проигрывают между решением и действием
Разбор отчёта McKinsey: как ловушка прошлогоднего бюджета убивает рост и почему Stop-Doing List важнее новых целей.
Ясность в аналитике всегда дешевле нового тр…
👍1🔥1
3 Aug 2026, 07:08 UTC32 views4 reactionsread 9 August 2026 Photo
Одна неверная гипотеза может оставить на складе до 600 000 ₽ неликвида.
Провел в субботу вебинар для Fashion Factory School — как раз о том, как не терять эти деньги.
Схема: гипотеза ➔ производство ➔ остатки ➔ скидки ➔ кассовый разрыв. Частая ошибка новых брендов — сначала влюбиться в модель, а уже потом искать покупателей.
Чем раньше убиваете плохую гипотезу, тем дешевле она обходится бизнесу.
Не мнение дизайне…
❤2👍1🔥1
30 Jul 2026, 05:44 UTC48 views3 reactionsread 9 August 2026 Photo
Большинство компаний проигрывает не из-за плохой стратегии. Они проигрывают в промежутке между решением и действием.
За последние 15 лет качество корпоративных стратегий, по оценке McKinsey, снизилось примерно на 40%. И упало не случайно: стратегию превратили в красивую презентацию без привязки к деньгам и людям. Исследование более 400 компаний показывает: главный фактор успеха — не сама стратегия, а способность быс…
🔥2👍1
28 Jul 2026, 13:01 UTC42 views5 reactionsread 9 August 2026 Photo
Co-Pilot или Co-Thinker: два режима работы с ИИ, в которых чаще всего ошибаются руководители
ИИ подводит не потому, что модель «глупая». Проблема в том, в каком режиме сами ставите задачу.
Режимов взаимодействия с ИИ больше, но у руководителей почти все провалы — именно на стыке этих двух.
Режим 1. Второй пилот (Co-Pilot)— для повторяющихся задач с низкой ценой ошибки и жёстким шаблоном.
ИИ здесь не думает за вас …
👍4custom 54700607918833741141
27 Jul 2026, 12:44 UTC42 views7 reactionsread 9 August 2026 Photo
Ясность дешевле нового трафика: кейс аудита интернет-маркетинга
Известный на Урале институт бизнеса позвал разобрать интернет-маркетинг. Детали аудита и внутреннюю информацию раскрывать не могу — а вот логикой поделюсь.
Рекомендации простые: оценивать каждый канал по одной сквозной цепочке:
расход → обращение → квал. лид → сделка → оплата → маржа.
Навести порядок в данных, добавить точки захвата на сайт, встроить…
👍5🔥2
24 Jul 2026, 04:05 UTC50 views3 reactionsread 9 August 2026 Photo
Можно выучить все промпты мира. Но красивый ответ в чате — ещё не бизнес-результат.
Более того: ИИ может производить больше, чем ваша организация способна качественно проверить. Поэтому вопрос не в том, что умеет модель. Вопрос — что происходит с её результатом дальше:
Информация → Контекст → Решение → Контроль → Действие → Результат → Обновление стандарта ↺
Это и есть AI-контур. Разрыв в любом звене начинает съед…
👍3
21 Jul 2026, 16:04 UTC54 views8 reactionsread 9 August 2026 Photo
Клиент не покупает продукт. Он покупает изменение своей ситуации
Почему две компании с почти одинаковым продуктом продают по-разному?
Часто это списывают на цену, маркетинг или бренд. Иногда так и есть. Но если продукты действительно похожи, причина глубже: одна продаёт продукт, а другая — переход клиента из точки А в точку Б.
Продукт — лишь средство. Клиент покупает изменение своей ситуации:
❌ «Мы продаём CRM с …
👍6🔥2
16 Jul 2026, 04:37 UTC66 views6 reactionsread 9 August 2026 Photo
RFM-анализ — это не про клиентов. Это про распределение ограниченного ресурса.
Во многих отраслях привлечение клиента заметно подорожало: реклама растёт в цене, аукционы перегреты, каналы теряют эффективность. Каждый новый клиент обходится всё дороже — и точка роста смещается от привлечения к удержанию базы.
А с собственной базой компании нередко работают куда хуже, чем с привлечением. RFM-анализ — самый быстрый сп…
👍5🔥1
13 Jul 2026, 13:56 UTC69 views5 reactionsread 9 August 2026 Photo
Как пользоваться нейросетью и не отупеть
Когда говорю «отупеть», имею в виду не падение IQ. Дело в гораздо более тонкой и опасной штуке — постепенной утрате привычки рассуждать.
Всё больше исследований пытаются ответить на вопрос: что ИИ делает с нашим мышлением? Пока ответы неоднозначны — есть данные и о рисках, и о пользе. Но кое-что уже прослеживается довольно уверенно: многое зависит не от самой технологии, а о…
👍2custom 49157211011342671032🔥1
10 Jul 2026, 11:20 UTC75 views5 reactionsread 9 August 2026 Photo
«Тот, кто застрял посередине, сосёт у всех остальных попеременно». Это не я. Это Майкл Портер.
Выиграл «мемную ёж-пятницу» у ребят из @stratmarketing (заходите, там по делу). Приз — полгода подписки на Smart Reading. Спасибо, Сергей 🤝
Но выложить хочу не ради хвастовства. А ради мема-победителя.
А теперь голосуем: как вам профессиональные мемы в канале? Тащить такое дальше или это несолидно? 👇
😂 — «Больше мемов»
…
🔥5
7 Jul 2026, 06:26 UTC81 views2 reactionsread 9 August 2026 Photo
Ваш ИИ поумнел. А компания — нет.
Быстрее ищет, анализирует, пишет. А через полгода вы делаете ровно то же, что и раньше. Знать больше — не значит меняться.
CORD из прошлой части доводит воду до крана — и на этом всё. Чтобы знание превращалось в изменённый процесс, нужна вторая петля — PDCA. И именно она решает, станет ИИ ускорителем или генератором ошибок на скорости.
В посте:
🔹 почему «точка Б» важнее любого про…
👍1🔥1
Showing the 12 most recent of 12 posts we hold for @eboiarskikh_ai. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.