Channel
@drstrategist
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Polls · Citations · Cite this entry
8subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002194913991 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @drstrategist |
| Description | من در این کانال شما را با تفکر استراتژيک و علم استراتژی آشنا میکنم تا زندگی بهتری را تجربه کنید. |
| Created | Between 1 June 2024 and 14 June 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 12 August 2026 |
| Last confirmed live | 15 September 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/drstrategist |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Aug 2026, 15:31 | 8 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:58 | 8 | first reading |
20 posts held, back to 14 June 2024 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 17 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 12 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
هوش مصنوعی دیگر یک پروژه تحقیقاتی یا یک ابزار لوکس نیست؛ یک ضرورت مدیریتی است. بسیاری از مدیران تصور میکنند برای ورود به هوش مصنوعی باید بودجههای میلیاردی، زیرساختهای پیچیده یا تیمهای تخصصی داشته باشند. به همین دلیل، تصمیمگیری را به تعویق میاندازند. اما واقعیت این است که بزرگترین ریسک، شروع نکردن است. سازمانهایی که امروز حتی با یک پروژه کوچک، یک فرایند یا یک دستیار هوشمند، مسیر استفاده از هوش مصنوعی را آغا…
🎯 همایش تخصصی: بازاریابی نوآوری – چالش ها و راهکارهای فروش محصولات فناورانه به صنایع 📢 آیا تا به حال فکر کردهاید چرا برخی از محصولات و خدمات فناورانه، علیرغم کیفیت و نوآوری بالا، توسط صنایع پذیرفته نمیشوند؟ در این رویداد، با استراتژیها و راهکارهای عملی برای کاهش این فاصله آشنا شوید و یاد بگیرید چگونه فناوریهای نوین خود را به صنایع معرفی کرده و اعتماد آنها را جلب کنید. 🎤 برگزارکننده: حامد حسنزاده (دکتری تخصصی…
وبینار پیش رو: تدوین چشمانداز استراتژیک شرکت تدوین و توسعهی چشمانداز استراتژیک شرکت فرآیندی ایستا نیست‼️ گاهی اوقات چشمانداز اولیهی مؤسس شرکت کوتهنظرانه است؛ چرا که یا آینده را درست پیشبینی نکردهاست و یا تحولاتی در صنعت رخ داده است که چشمانداز قبلی را بی اثر ساخته است. معضلات دیگری نیز متوجه یک چشمانداز نادرست است. شرکتهایی که با تحولات صنعت چشمانداز خود را اصلاح میکنند نسبت به موفقیت در آینده مطمئن …
تدوین و توسعهی چشمانداز استراتژیک شرکت فرآیندی ایستا نیست‼️ گاهی اوقات چشمانداز اولیهی مؤسس شرکت کوتهنظرانه است؛ چرا که یا آینده را درست پیشبینی نکردهاست و یا تحولاتی در صنعت رخ داده است که چشمانداز قبلی را بی اثر ساخته است. معضلات دیگری نیز متوجه یک چشمانداز نادرست است. شرکتهایی که با تحولات صنعت چشمانداز خود را اصلاح میکنند نسبت به موفقیت در آینده مطمئن هستند و با قطعیت حرکت میکنند. آنها استراتژیهای…
#رویداد_پیش_رو: هفت گام اصلی برای چابکسازی کسبوکار چابکی کسبوکار به سازگاری سریع، پیوسته و سیستماتیک و نوآوری کارآفرینانه کسبوکار گفته میشود که در راستای کسب و پیدا کردن مزایای رقابتی است. سه رکن اصلی یک کسبوکار چابک عبارتست از: □ کالا و خدمات آن سازگار با خواستهها و نیازهای مشتریان است □ با تغییرات بازار وفق پیدا میکند □ از منابع انسانی در دسترس بهره کامل را میبرد. من در وبینار هفت گام اصلی برای چابکسا…
ده فرمان برای تفکر استراتژیک 1⃣ نیت متمرکز (هدفگیری و هدفگرایی) داشته باشید. 2⃣ در جستجوی پرسشهای ناگفته و پاسخهای نایافته باشید. 3⃣ متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایزکننده باشد هم ممتازکننده. 4⃣ در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید! 5⃣ همیشه خاطرههای متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید. 6⃣ سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید. 7⃣ دایره انتخابها و گزینههای خود را گسترش دهید. …
کداميک را ترجیح میدهید؟
Shares as published, totalling 101%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
#تفکر_استراتژیک مراحل تبدیل یک آرزو به واقعیت: یک آرزو که براش تاریخ تعیین بشه، میشه هدف یک هدف که به مراحل کوچکتر تبدیل بشه، میشه برنامه یک برنامه که با عمل همراه بشه، میشه واقعیت @drstrategist ™
هیچ یک از شرایطی که در زندگی با آن روبرو میشوید تصادفی نیست. هر موقعیت با هدفِ سوق دادنِ شما به سطح بالاتری از آگاهی ایجاد میشود و کارِ شما فقط این است که حقیقت را دریابید و سهمی را که هر رویداد میتواند در زندگیتان داشته باشد، کشف کنید. #نیمه_تاریک_وجود #دبی_فورد @drstrategist ™
#داستان_استراتژی: دلیل شکست زیراکس از نظر استیو جابز □ استیو جابز شدیدا به بزرگ خیالپردازی کردن اعتقاد داشت. در دهه 1970 رایانههای شخصی به بازار سرگرمی تنزل پیدا کرده بودند. چشمانداز جابز این بود: رایانه را در اختیار انسانهای عادی قرار دادن. □ یک بار او گفت زیراکس میتوانست کل صنعت رایانه را تسخیر کند زیرا دانشمندان زیراکس در مرکز تحقیقات PARC در حال توسعه اولین رابط کاربری گرافیکی بودند. به گفته جابز، زیراکس …
🔲⭕️آیا شما ضداولویت دارید؟ مجتبی لشکربلوکی پروفسور پیتر دراکر را احتمالا بشناسید و یا دست کم نامش را شنیده باشید. ادبیات مدیریت مدرن با او شروع می شود. مجله بیزنس ویک او را «ماندگارترین متفکر مدیریت زمان ما» نامیده. بگذریم. او از مفهومی در آموزه هایش استفاده می کند که تقریبا معادل فارسی مناسبی برای آن نمی توان یافت. همه ما با اولویت و اولویت بندی آشنا هستیم که ترجمه کلمه Priority است. اما او از واژه posteriority در …
سه نکته از سه غول سرمایه گذاری دنیا ■ اگر خوشحالی که پشت میز کارت بشینی و هیچ ریسکی متقبل نشوی, شما برای 20 سال آیندهتان نیز پشت همان میزتان خواهید بود” ○ دیوید رابنشتاین (ارزش خالص سرمایه 2.8$ بیلیون دلار) ■ “هرچقدر پیرتر میشوم, بیشتر راهی را که میخواهم بروم واضح تر میشود. اگر میخواهيد به شکار فیل بروید, دنبال خرگوش ندوید.” ○ تی. بون پیکنز (ارزش خالص سرمایه 1.4$ بیلیون دلار) ■ “تجربه من طی سالیان مشخص کرده ا…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @drstrategist. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
کداميک را ترجیح میدهید؟
Shares as published, totalling 101%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none. The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100. Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 20 most recent posts we hold, published 14 June 2024 to 17 July 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“استراتژی برای همه | دکتر حامد حسنزاده” (@drstrategist), 8 subscribers as measured 12 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/drstrategist.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.