Channel
@drahmedkhairala
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
9,996subscribers
-87 since we began measuring on 22 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1001289164480 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @drahmedkhairala |
| Description | القناة متخصصة في نقل المواد الخاصة بإدارة الذات والمؤسسات و المجتمعات كل ما يخص الفكر الإداري والقيادي ليست قناة للتنمية البشرية وليست قناة للمواد الشرعية |
| Created | Between 1 April 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 22 August 2026 |
| Last confirmed live | 7 November 2026 |
| Measurements held | 39 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 7 November 2026 |
| On Telegram | t.me/drahmedkhairala |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 11 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 43% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and the other topics.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Nov 2026, 12:35 | 9,996 | -6 |
| 6 Nov 2026, 10:49 | 10,002 | -1 |
| 5 Nov 2026, 11:26 | 10,003 | -3 |
| 4 Nov 2026, 09:38 | 10,006 | +1 |
| 31 Oct 2026, 12:59 | 10,005 | +4 |
| 30 Oct 2026, 14:40 | 10,001 | -1 |
| 28 Oct 2026, 15:47 | 10,002 | -3 |
| 27 Oct 2026, 18:41 | 10,005 | -1 |
| 26 Oct 2026, 17:56 | 10,006 | +1 |
| 25 Oct 2026, 20:27 | 10,005 | +3 |
| 24 Oct 2026, 17:06 | 10,002 | +3 |
| 21 Oct 2026, 09:04 | 9,999 | -2 |
| 20 Oct 2026, 09:56 | 10,001 | -3 |
| 19 Oct 2026, 12:39 | 10,004 | -1 |
| 18 Oct 2026, 11:28 | 10,005 | -2 |
| 17 Oct 2026, 14:20 | 10,007 | -3 |
| 16 Oct 2026, 13:59 | 10,010 | -1 |
| 15 Oct 2026, 12:58 | 10,011 | +1 |
| 13 Oct 2026, 03:40 | 10,010 | -4 |
| 4 Oct 2026, 13:18 | 10,014 | first reading |
22 posts held, back to 24 June 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 27 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 22 posts for this entry, the most recent from 27 September 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 9 November 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
السجية ،، اللهم ارزقنا تلقائية الكفاءة أن يتحول التميز إلى روتين يومي يُمارس بغير إعداد ذهني ولا تحفيز داخلي ولا دعم خارجي أن تتحول الكفاء إلى سجية ،،، وعلى الأغلب تتحول الكفاءة إلى سجية عبر الممارسة التكرارية الصارمة التي تتجاوز تقلبات المزاج والشغف فيستقر الفعل في العقل اللاواعي بإذن الله ومع تصميم بيئة حازمة تقتل المشتتات، يصبح التميز هو المسار الأسهل والافتراضي لليوم دون تردد أو استهلاك للإرادة بفضل الله #يوم…
المَكْتَب منذ خمس سنوات، التقيتُ بأحد كبار رجال الأعمال؛ رجلٍ تظن أن مشاريعه الكبرى تُدار بجيشٍ جرار من الموظفين والإداريين. وحينها، أسرَّ لي أن فريقه الخاص المرافق له والمُسيّر لأعماله يتكون من خمسة وعشرين مساعداً... وهو رقمٌ يبدو متواضعاً مقارنةً بحجم إمبراطورياته وتفرعاتها الواسعة. مرت الأيام، والتقيتُ به قبل أسبوعين، فوقع بصري على مرافقيه الجدد؛ فلم أجد سوى أربعة أفرادٍ فقط: حارسٌ شخصي، وسائقٌ خاص، واثنان من بق…
كن رقمًا صعبًا في مؤسستك استعن بالله وأتقن عملك باستدامة وبأعلى كفاءة، حتى يصبح استبعادك أو مجرد تجرؤ أحد على إخراجك من المشهد مغامرة كبرى تُحدث إرباكًا إداريًّا وثمنًا لا يستطيع أحد تحمّله. وبالبلدي: «خليك رقم صعب في شغلك؛ ظَبَّط أدائك وعَلِّي قيمتك واستمر، بحيث اللي يفكر يستغنى عنك يحس إنه بيلعب بالنار وهيهد المعبد على رأسه.. اشتغل لغاية ما قرار استبعادك يعمل كركبة مفيش حد يقدر يلمها، فيراجع نفسه ألف مرة قبل ما ي…
التاجر الفراك.. عظمة الحركة وفلسفة السعي في السوق في لغة التجارة والبيزنس، فيه صفات بتدرس في الكتب، وفيه صفات تانية بتتولد من قلب الميدان ورصيف الشارع. من أهم وأقوى السمات دي عند المصريين هي صفة: التاجر الفراك. التاجر الفراك ده مش الشخص اللي قاعد مستني الزبون يجيله لحد عنده، ولا هو المدير اللي بيقود شركته بالريموت كنترول من ورا مكتبه. ده رجل أعمال "حركي"، دمه حامي، مابيعرفش يقعد على بعضه، عينه وسط رأسه، ورجليه داير…
"الأزمة ليست نقص مال، بل غياب انضباط. عندما لا يُحاسب المخطئ ولا يُكافأ المحسن، تختفي الحوافز وتنهار المنظومة ببطء."
"التحول نحو العظمة لا يكمن في 'قائمة ما سنفعله' فحسب بل في 'قائمة ما سنتوقف عنه'. التميز التشغيلي يتحقق بإزالة الحمولات الزائدة والعوائق البيروقراطية، لتنطلق طاقة المؤسسة بلا قيود." #يوميات_إدارية
"الشركات العظيمة تموت من الداخل حين تتحول الأفكار الخاطئة بالتقادم إلى 'أعراف مقبولة'. التآكل الصامت للجودة يبدأ عندما يتوقف السؤال عن صحة القرار ويصبح الاكتفاء بمجرد قبوله." #يوميات_إدارية
"المؤسسات العظيمة تُقدّس 'ثقافة الانضباط' لا البيروقراطية. عندما تتحول الإجراءات من وسيلة مساعدة إلى غاية بديلة عن النتائج، تقع المؤسسة في فخ 'الأعمال غير المجدية' وتفقد بوصلتها الاستراتيجية." #يوميات_إدارية
"الشركات العظيمة لا تسقط لنقص الموارد، بل لتآكل المحاسبة. الانضباط يبدأ بوضع الأشخاص المناسبين في المقاعد الصحيحة، ومساءلتهم الصارمة هي الوقود الفعلي للتحول من جيد إلى عظيم." #يوميات_إدارية
اعمل بصمت وجدية حتى يكون تواجدك على مواقع التواصل الاجتماعي نوع من أنواع الرفاهية من الملاحظات الجديرة بالتأمل في عالم الأعمال اليوم، أن أصحاب المشاريع الحقيقية والكيانات الكبرى نادراً ما تجدهم في حالة "حضور مستفز" ويومي على منصات التواصل. إنهم مشغولون بالبناء، بإدارة الأزمات، وبتطوير الواقع. إنها الحقيقة التي تكشفها الأيام أن أصحاب المشاريع الراسخة والنجاحات الحقيقية لا يملكون ترف الحضور اليومي المستفز على منصات ا…
كتاب الانضباط الخامس - بيتر سينجي يُعد مرجع مهم في الإدارة المعاصرة لأنه ينسف التفكير الخطي السطحي، ويؤسس للتفكير النظمي. الفكرة الجوهرية: المؤسسة ليست إدارات منفصلة، بل كائن حي متكامل. الخلل في قسم يضرب باقي الأقسام. القاعدة الذهبية: مشاكل اليوم هي نتاج لحلول الأمس السريعة. المسكنات الإدارية تدمر الكيانات على المدى الطويل. إلغاء ثقافة اللوم: لا يوجد عدو خارجي أو كبش فداء؛ الخلل الحقي يكمن دائماً في النظام السيست…
شعار المرحلة قبل فوات الأوان "لا تبحث عن مكان في طاولة الكبار بانتظار دعوة، بل اصنع (طاولتك الخاصة) التي لا يستغني الكبار عن الجلوس عليها." #يوميات_إدارية
Showing the 12 most recent of 22 posts we hold for @drahmedkhairala. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 November 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“حد أدنى (قيادة وإدارة)” (@drahmedkhairala), 9,996 subscribers as measured 7 November 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/drahmedkhairala.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.