Channel
@dev_to_executive
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Polls · Cite this entry
368subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001435326421 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @dev_to_executive |
| Created | Between 1 April 2019 and 31 October 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 27 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 27 August 2026 |
| On Telegram | t.me/dev_to_executive |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 27 Aug 2026, 15:44 | 368 | -1 |
| 8 Aug 2026, 06:20 | 369 | no change |
| 7 Aug 2026, 09:50 | 369 | first reading |
14 posts held, back to 10 April 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 14 posts for this entry, the most recent from 29 January 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
148 reactions across 14 posts, in 12 distinct kinds. The most used accounts for 30.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 45 | 30.4% | |
| 👍 | 37 | 25.0% | |
| ❤ | 27 | 18.2% | |
| 💯 | 21 | 14.2% | |
| 👏 | 5 | 3.38% | |
| ⚡ | 3 | 2.03% | |
| 😁 | 3 | 2.03% | |
| 🤔 | 3 | 2.03% | |
| 👨💻 | 1 | 0.676% | |
| 👾 | 1 | 0.676% | |
| 😎 | 1 | 0.676% | |
| 🙏 | 1 | 0.676% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 14 of the 14 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 148reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 14 most recent posts we hold, published 10 April 2025 to 29 January 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Нормализация девиаций Бывает же? Всё работает, но через жопу. Автотесты падают пару месяцев, и все уже просто пролистывают красные строки в логах. Релиз каждый раз как лотерея - но мы же научились быстро откатываться! Вроде мелкая проблема, но она уже вшилась в рутину. Это и есть «нормализация девиаций» - когда временный костыль становится постоянной деталью проекта. Почему это липнет так легко? Да потому что так п…
💯4❤3👍2🔥2👏1
Инцидент - это проверка процесса, а не компетенций Инцидент почти всегда начинается одинаково. Срабатывает мониторинг, прилетает алерт, в чате уведомление об инциденте и через минуту там уже с десяток людей. Присутствующие пытаются помочь (или делают вид), все пишут, предлагают решения, в то же время кто-то уже шатает кластер, кто-то шевелит витую пару под стулом, другой бегает в панике с валидолом под языком… С вид…
❤3👍3💯2
Тренды Gartner 2026: строй, оркеструй, защищай. «ЭйАй изменит всё! ЭЙАЙ, ЭйАй, эйай...» - слышим уже пятый год подряд, и подобные фразы вызывают только тошноту зевоту. И Gartner снова говорит про ИИ, и первая мысль: «Ну серьезно?» Но именно сейчас происходит сдвиг в другую сторону. ИИ перестал быть магией и стал инженерной задачей. Как когда-то электрификация или внедрение ERP. Скучно? Зато прибыльно и управляемо. …
❤3👍2⚡1🤔1
В вашей компании есть гильдии?
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
💯1
Гильдии (и это не про средневековье) Проблема Представьте. В одном углу компании пилят мобилку на Flutter. Потратили кучу времени, выбрали библиотеку, наступили на все грабли, нашли идеальное решение. В другом углу - другая команда. Тоже начинает проект на Flutter. И они тратят еще месяц, чтобы выбрать ту же библиотеку и наступить на те же грабли. А в третьем углу сидит какой-то тихий гений, который написал скрип…
❤2👍2⚡1💯1🔥1
⚡️Ребята, собрали полезную штуку. Вместе с руководителями IT-компаний сделали общую TG-папку (https://t.me/addlist/Kyzy786LwZpkYzAy) про управление бизнесом и командами - без мотивационных лозунгов и розовых кейсов. Каждый добавил туда то, что сам читает в моменты, когда «что-то пошло не так». От себя выделю: ▪️как принимать решения, когда вариантов много, а правильного не видно ▪️управленческие ошибки, которые бол…
🔥7❤3👍1
BIS Summit 2025 - регуляторика, ИИ, импортозамещение и немного боли Суета последних дней месяцев закрутила так, что моя инфоколонка ушла в тень. Исправляюсь: на прошлой неделе был на BIS Summit 2025, делюсь заметками. В основном технологический суверенитет, импортозамещение и регуляторику в ИТ / ИБ. ⚡️Регуляторы усиливают хватку: вводятся оборотные штрафы, стимулирующие компании вкладываться в безопасность. Решение…
👍3🔥2❤1
⚡️ Альфа-тестирование платформы обучения руководителей! Привет, народ! В ближайшее время запускаю альфа-тестирование платформы для интерактивного обучения руководителей Руковод:Эволюция. Это не про скучные теории - здесь только реальные задачи, которые помогут развивать навыки управления через практику. Что интересного на текущей стадии? 🔺 Рекомендательный механизм, который отслеживает все ваши решения, действия,…
🔥7❤5👍3👏2
Лестница или пирамида? В определённый момент жизни начинаешь пересматривать многие «очевидные» вещи. Я как раз в том жизненном периоде, когда ломается обычный уклад вещей, подвергаются сомнению укоренелые беспочвенные ценности, зачастую продиктованные обществом, смотришь на «где во всем этом я». Бесконечный бег в никуда, общий психоз стать кем-то или достичь чего-то, подчас не имея чёткого понимания зачем это нужно.…
🔥5👍4💯2❤1👏1
⚙️ Цифры есть — смысла нет POV: Строим процессы вокруг метрик ради самих метрик. Рисуем дашборды в зеленый. Velocity растёт? Coverage 80%? CI зелёный? Все радуются. Только вот бизнесу может быть слегка пофиг. Ошибка: подменять результат метриками. Что реально волнует "бизнес": ▪️ Быстрые релизы (а не «высокий velocity») ▪️ Предсказуемость, четкие сроки (а не «все коммиты в срок») ▪️ Меньше пожаров (а не «95% тесто…
🔥2❤1💯1🤔1
Точка отказа: там, где не уточнил Не так давно, во время ремонта квартиры столкнулся с наглядным кейсом из серии «само собой разумеющееся». Ремонт в квартире. Электрики тянут кабели - вроде всё идёт по плану. Говорю: «нужно интернет в каждую комнату, кидайте витую пару - остальное сам подключу настрою». Уточнил, сколько точек, где роутер - базу дал. Думаю, ну взрослые люди, не первый день работают - справятся. Спу…
💯8👏1👾1🔥1😁1😎1
Fake Stage 4 — когда «мы-команда» только на слайде В айтишке уже никто не говорит «я начальник - ты дурак». Теперь всё культурно: «мы», «вместе», «единая цель», «сильная команда». На митингах - уважение, на презентациях - ценности, на онбординге - мантры про «поддерживаем друг друга». Выглядит как уровень 4 по Tribal Leadership - когда люди реально работают вместе. Но копнешь чуть глубже - и видишь старый добрый ур…
❤5👍4🔥4💯2
Showing the 12 most recent of 14 posts we hold for @dev_to_executive. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
В вашей компании есть гильдии?
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 14 most recent posts we hold, published 10 April 2025 to 29 January 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 27 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Из Кода в Руководы” (@dev_to_executive), 368 subscribers as measured 27 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/dev_to_executive.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.