Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Дмитрий Бочаров /IT/Управление/Результаты

Channel

Дмитрий Бочаров /IT/Управление/Результаты

@da_bocharov

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry

552subscribers

+32 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001584468035
TypeChannel
Username@da_bocharov
CreatedBetween 1 August 2021 and 28 February 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded7 August 2026
Last confirmed live23 August 2026
Measurements held4
Confirmed unchanged1 time, most recently 23 August 2026
On Telegramt.me/da_bocharov

Growth

495552523.57 August 2026 — 520 subscribers7 August 2026 — 520 subscribers15 August 2026 — 495 subscribers23 August 2026 — 552 subscribers7 August 202623 August 2026
4 measurements spanning 17 days, net +32. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 486–561 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
23 Aug 2026, 22:55552+57
15 Aug 2026, 15:57495-25
7 Aug 2026, 11:00520no change
7 Aug 2026, 06:17520first reading

Engagement

20 posts held, back to 9 April 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
30.1%
avg views ÷ 552 subscribers
Avg views / post
166
1 post measured
Reaction rate
15.1%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
1
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 30 July 2026
Posts held20 (9 April 202630 July 2026)
Views total166
Reactions total25
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken7 Aug 2026, 06:17 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Reaction mix

342 reactions across 20 posts, in 9 distinct kinds. The most used accounts for 29.2% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
🔥10029.2%
7923.1%
👍7221.1%
💯257.31%
👌216.14%
🤔205.85%
❤‍🔥144.09%
👏72.05%
😁41.17%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 342reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 9 April 2026 to 30 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

30 Jul 2026, 10:14 UTC166 views25 reactionsread 7 August 2026
Photo

День рождения Вчера был мой день рождения и начался тот самый 47й год (см картинку). Наконец-то! Теперь только вверх!

16🔥5😁4

27 Jul 2026, 11:39 UTC155 views20 reactionsread 7 August 2026

НАВИГАЦИЯ С чего начать читать канал: Впервые здесь? 😔 Закреп — кто я и чем занимаюсь. Хотите понять, есть ли проблема с IT? 😔 6 вопросов, которые я задаю на каждом аудите. Про деньги и бюджет в IT: 😔 Как не потратить 50 млн на ненужное. 😔 Автоматизация никогда не снижает расходы. 😔 Эффективное IT и полезное IT — не одно и то же. Про ИИ и автоматизацию: 😔 Часть 1: 450 часов в год. Куда уходит время ваших сотруд

👍76🔥6👏1

17 Jul 2026, 16:50 UTC215 views16 reactionsread 7 August 2026
Photo

Шесть тем, которые я всегда обсуждаю с IT-директором. Вот ключевые вопросы, я делю их на шесть тем. 1.) Про бизнес-результат. «Какие IT-проекты за последние полгода реально повлияли на выручку или маржу с цифрами?» Это смещает фокус с «сдали в срок» на реальный бизнес-результат. 2.) Про риски. «Насколько полна наша модель угроз? К каким рискам мы готовы и с какими SLA, а к каким нет?» Как мы убеждаемся в том, ч

5💯5🔥4🤔2

15 Jul 2026, 10:53 UTC153 views12 reactionsread 7 August 2026
Photo

Один из самых дорогих управленческих просчётов — продолжать проект, который давно стоит остановить. За 20 лет я видел много проектов. И в большинстве из тех, что закончились неудачно, была одна общая черта: их можно было остановить раньше. Значительно раньше. Но почему этого никто не делает или делают в очень редких случаях? Потому что легко сказать - остановить. Но на практике это одно из самых тяжёлых решений л

🔥54💯2👍1

13 Jul 2026, 11:33 UTC134 views12 reactionsread 7 August 2026
Photo

Автоматизация процессов НИКОГДА не снижает расходы! Единственное, что делает автоматизация (если все было сделано правильно), - это повышает производительность труда. Больше ничего. Главное заблуждение, с которым я сталкиваюсь, звучит так: «Сейчас мы автоматизируем это и сэкономим». Мой опыт показал, что в 98% случаев это не работает (2% - это те случаи, когда вместо автоматизации процесс когда-то масштабировали з

🔥6💯32👍1

10 Jul 2026, 17:37 UTC141 views17 reactionsread 7 August 2026
Photo

Что проверить в IT перед покупкой бизнеса. Сделки по слиянию и поглощению - это отдельная область, в которой я работаю с собственниками как сопровождающий консультант. И вот что я замечаю. В таких сделках покупатели проверяют несколько раз отчетность, разбирают бизнес-модель, документы, операционные процессы и всё, что касается продуктов и продаж. А IT остаётся в слепой зоне. По крайней мере, на момент покупки. Пр

🔥6👍4💯4🤔21

8 Jul 2026, 09:54 UTC163 views15 reactionsread 7 August 2026
Photo

Эффективно работающее IT-подразделение и полезное для бизнеса IT-подразделение — не одно и то же. Вот что я имею в виду. IT умеет хорошо измерять то, что происходит внутри: количество закрытых задач, скорость выхода новых версий продукта, проценты выполнения плана, время реакции на инциденты и прочее. Всё это реальные цифры, и они могут выглядеть вполне достойно. Но есть вопрос, который в этих отчётах почти никогд

4🔥4🤔4👍3

3 Jul 2026, 09:09 UTC217 views21 reactionsread 7 August 2026
Photo

Поделюсь тем, с чем сталкиваюсь регулярно и что, судя по разговорам с коллегами, становится всё более распространённой историей. Компания растёт. Проектов становится больше. И в какой-то момент выясняется, что людей, которые умеют этими проектами управлять, катастрофически не хватает. Не разработчиков. Не аналитиков. Именно управленцев - тех, кто способен держать в голове всю картину, слышать бизнес, видеть риски

🔥75💯5👍2🤔2

30 Jun 2026, 12:44 UTC202 views18 reactionsread 7 August 2026
Photo

Поделюсь одним из своих самых интересных кейсов. Международная торговая компания, 28 стран присутствия, 1000+ сотрудников. Собственники пришли с конкретной проблемой: внутренняя разработка работает слишком медленно, бизнес не получает то, что просит, в нужные сроки. Хотели получить независимое мнение о том, в чём причина и что с этим делать. Начали с комплексного аудита — смотрели на IT-процессы и архитектуру целик

🔥65👍5🤔2

26 Jun 2026, 16:23 UTC211 views20 reactionsread 7 August 2026
Photo

Поделюсь, как у меня проходит IT-аудит по шагам. Что вообще происходит, когда внешний человек приходит «разбираться с IT». Расскажу, как это устроено на практике. 1) Начинаю всегда с интервью внутри IT-команды. Разговариваю с начальниками отделов, с ключевыми людьми в департаменте. Задача на этом этапе понять общую картину: как устроены процессы, кто за что отвечает, где узкие места. Это обычный разговор, в которо

🔥7❤‍🔥5👌5👍21

13 Jun 2026, 16:59 UTC221 views19 reactionsread 7 August 2026
Photo

IT-аудит перед сделкой — как защита ваших денег. Производственный холдинг, 3000+ сотрудников. IT-департамент вынесен в отдельное юридическое лицо. Новый собственник попросил провести анализ IT-проектов и IT-процессов группы компаний в рамках подготовки к сделке. Задача дать оценку зрелости IT-процессов, текущему состоянию и перспективам развития IT-инфраструктуры. Независимым взглядом, без прикрас. Охватили все к

6🔥6👍5👌2

11 Jun 2026, 18:07 UTC180 views20 reactionsread 7 August 2026
Photo

Один из самых показательных кейсов в моей практике. Крупная компания. Масштабный проект автоматизации, внедрение одновременно нескольких десятков взаимосвязанных модулей. Подобных внедрений на рынке на тот момент практически не было. Сильная команда, понятная бизнес-задача, высокий уровень амбиций. Но с самого начала стало очевидно: основной риск не в технологиях. Руководители ключевых подразделений понимали, что

🔥7👍6❤‍🔥52

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @da_bocharov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Citation-graph rank

Citation-graph rank — 412,838 of 1,620,455entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.

Mentions

Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

Named by

Channels on the register whose posts name this channel's handle.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 23 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Дмитрий Бочаров /IT/Управление/Результаты” (@da_bocharov), 552 subscribers as measured 23 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/da_bocharov.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.