Channel
@corpsoft24
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
782subscribers
-13 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001188210490 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @corpsoft24 |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 19 September 2026 |
| Measurements held | 8 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 19 September 2026 |
| On Telegram | t.me/corpsoft24 |
Technology — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 20 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 93% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 19 Sept 2026, 09:00 | 782 | -3 |
| 10 Sept 2026, 04:16 | 785 | -5 |
| 31 Aug 2026, 20:27 | 790 | -3 |
| 24 Aug 2026, 16:18 | 793 | -2 |
| 16 Aug 2026, 17:22 | 795 | -1 |
| 8 Aug 2026, 01:53 | 796 | +1 |
| 7 Aug 2026, 08:33 | 795 | no change |
| 7 Aug 2026, 08:19 | 795 | first reading |
20 posts held, back to 29 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 4 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
204 reactions across 20 posts, in 11 distinct kinds. The most used accounts for 52.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 108 | 52.9% | |
| 👍 | 35 | 17.2% | |
| 🏆 | 19 | 9.31% | |
| 💯 | 11 | 5.39% | |
| ⚡ | 7 | 3.43% | |
| 👏 | 7 | 3.43% | |
| ❤ | 6 | 2.94% | |
| 🤝 | 4 | 1.96% | |
| ❤🔥 | 3 | 1.47% | |
| 🎉 | 2 | 0.98% | |
| 🤔 | 2 | 0.98% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 204 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 29 May 2026 to 4 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
📄 Почему документы теряются не в системе, а в процессах Мы завершили проект по внедрению «1С:Документооборот» в компании Pierre Fabre – международной фармацевтической и косметической компании. Перед командой стояла задача ускорить обработку и согласование документов, сделать процессы прозрачнее и создать единое пространство для работы с корпоративной документацией. До старта проекта документы проходили через разные…
🔥5👍4🏆1
🤖 Почему технологии не решают проблемы управления Почему одни цифровые проекты приносят бизнесу измеримый эффект, а другие остаются «витриной»? Генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев рассказал про роль менеджмента в успешной трансформации. Кризис открыл «ручную» реальность, присущую бизнес-процессам многих корпораций. Формально ERP- и CRM-системы внедрены, но реальные данные не «живут» в транзакционном …
🔥4⚡2👍2
🚢 Импортозамещение должно создавать новое цифровое ядро предприятия, а не копию зарубежной системы CorpSoft24 совместно с «1С-КСУ» реализует проект по внедрению ключевой финансовой системы в центральном аппарате и филиалах ФГУП «Росморпорт». «Росморпорт» – стратегически значимое государственное предприятие транспортной отрасли, которое управляет морской портовой инфраструктурой, участвует в ее развитии и обеспечивае…
🔥4👍1
📉Почему кризис становится лучшим аудитором бизнеса В новой рубрике делимся наблюдениями генерального директора CorpSoft24 Константина Рензяева, посвященными изменениям в бизнесе и факторам его устойчивости. Сегодня – о том, почему именно в кризис становится виден реальный уровень управляемости бизнеса. В 2022 году российский бизнес столкнулся с новым по природе кризисом. Никакого сравнения с 1998, 2008 и 2014 годам…
👍4🔥4⚡1
📄 Автоматизация закупок начинается не с выбора системы, а с выстроенных процессов Недавно мы завершили проект по созданию централизованной системы управления закупочной деятельностью для холдинга «Росгеология». Перед командой стояла задача объединить все этапы закупочного цикла в едином цифровом пространстве, автоматизировать работу более 1 500 пользователей и обеспечить прозрачное управление закупками в масштабах в…
🔥4🏆2❤1
⚽Футбольная команда CorpSoft24 начала сезон с уверенной победы, а на трибунах уже появились преданные болельщики Вчера мы впервые собрались на трибуне как настоящий фан-клуб CorpSoft24. Приехали поддержать наших ребят, взяли с собой детей, запаслись кричалками и дудками. И атмосфера получилась именно такой, какой и должна быть на хорошем футболе! Матч оказался совсем не простым. Соперник был сильный, а их вратарь т…
🔥12🏆2👍2
🏭 Почему классического ТОиР уже недостаточно для современного производства Еще недавно задача системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) была достаточно простой: вовремя проводить регламентные работы и устранять неисправности. Сегодня этого уже недостаточно. 🔵Ремонт — это уже не главное Современное производство требует управлять не только ремонтами, но и эффективностью всего жизненного цикла оборудования. …
🔥4👍3⚡1
🚗 Как прошла вторая часть автопутешествия CorpSoft24: три города, тысячи километров и море впечатлений Недавно мы делились впечатлениями о том, как участники нашего автопутешествия встретились на «Гонке героев». Сегодня рассказываем о второй части поездки, которая прошла через Ижевск, Казань и Нижний Новгород. Каждый город оказался особенным. Где-то нас ждали новые традиции, а где-то неожиданные открытия или просто…
🔥6❤🔥3
🏗Как объединить семь компаний в одной ERP-системе без остановки бизнес-процессов Недавно мы завершили проект цифровой трансформации для ГК ENKA — одного из крупнейших владельцев и операторов коммерческой недвижимости в России. Перед командой стояла задача объединить семь компаний группы в единой ERP-системе, перейти с зарубежной платформы на отечественное решение и при этом сохранить непрерывность бизнеса. До начал…
🔥4❤1🏆1
📉 Почему зарплаты в IT перестали расти и какие специалисты остаются в дефиците В прошлом посте мы говорили о том, почему рынок труда в IT изменился. Следующий вопрос, который волнует и компании, и специалистов: что будет происходить с зарплатами, наймом и востребованностью профессий дальше? 💬 Своим мнением делится генеральный директор CorpSoft24 Константин Рензяев. «Сегодня я бы уже не говорил о гонке зарплат в I…
💯4🔥3👍2
⚙️ Главный урок крупных ERP-проектов: меньше кастомизации, больше возможностей для развития Недавно мы завершили один из крупнейших проектов по цифровой трансформации для ГК «Уралхим». Перед командой стояла задача создать единую цифровую экосистему для предприятий группы, унифицировать бизнес-процессы и заложить основу для дальнейшего развития ИТ-ландшафта компании. В ходе этого проекта мы еще раз убедились: чем си…
🔥5🏆3👍1
📉 «Рынок кандидата» в IT заканчивается. Что это значит для специалистов и компаний? Еще несколько лет назад компании конкурировали за каждого разработчика, предлагая высокие зарплаты, бонусы и комфортные офисы. Сегодня ситуация изменилась практически на противоположную. 🔹Рынок снова стал рынком работодателя По данным SuperJob, к I кварталу 2026 года количество вакансий сократилось на 20%, тогда как число резюме выр…
💯4🔥3👍2🤔2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @corpsoft24. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“17 миллионов килобайт” (@corpsoft24), 782 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/corpsoft24.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.