Channel
@commanders_ezhe
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Handles named that no longer answer · Cite this entry
46subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001769391931 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @commanders_ezhe |
| Created | Between 1 December 2021 and 16 June 2022 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 October 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 5 times, most recently 10 October 2026 |
| On Telegram | t.me/commanders_ezhe |
Technology — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 29 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 73% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 27 Aug 2026, 01:56 | 46 | +1 |
| 14 Aug 2026, 09:25 | 45 | -1 |
| 10 Aug 2026, 14:30 | 46 | no change |
| 7 Aug 2026, 06:23 | 46 | first reading |
20 posts held, back to 16 June 2022 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 28 July 2022. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
76 reactions across 20 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 88.2% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 67 | 88.2% | |
| 👏 | 3 | 3.95% | |
| 🔥 | 3 | 3.95% | |
| 😁 | 3 | 3.95% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 76 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 16 June 2022 to 28 July 2022, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Право на ошибку Была у нас база данных. Большая база, на несколько десятков миллиардов записей. Основная рабочая база. Админы её грохнули. Полностью. Данных не стало. Это была новая система управления базами данных, и я, скривив лицо, сказал «ну ладно, через месяц восстановим». Так оно и случилось, мы снова взяли данные из источника и за месяц переконвертировали в свой формат. Через две недели после восстановлени…
👍9
Садись, 2! Руководите вы проектом. Раздали задания, следите за графиком выполнения. Как реагировать если что-то пошло не так - программисты ошиблись, админы снесли важную базу, партнеры подвели? Вариант «решать проблемы» не описывает как вы будете это делать. Можно реагировать по-разному и действовать в разном ключе. Как же лучше? Рассмотрим варианты. 1. Разносите всех в пух и прах, отчитываете, строго предупрежд…
👍4
Так он понял или нет? Даешь одному человеку задание «сделай вот это» - делает, а другой все провалит и еще будет смотреть на тебя непонимающими глазами. Так или дело в вас или в них? Сколько раз я сталкивался с такой ситуацией, когда рассчитывал на один результат, а получал совсем другой. Некоторые схватывают сразу и решают все вопросы сами, другие - ни в какую. Так чья же это проблема? Оказывается, ничья(глобальн…
👍6
Безопасность работников Когда руководитель проекта составляет планы, решает проблемы, участвует в совещаниях, всё это время его подчиненные работают, создавая ценность для потребителя(в отличие от самого руководителя :)). Для того чтобы они трудились эффективно нужно понять что для них главное. Я много лет работал с программистами. Они - особенные люди, внутри которых что-то происходит :) И вот это внутреннее требу…
👍4
А я здесь стояла! Стояла я! Как-то мне пришлось подхватить большой проект на стадии, когда совещание IT-блока и менеджеров продуктов вела HR-директор. И это была катастрофа. Мне приходилось видеть несколько компаний, где власть была в руках вторичных, обслуживающих служб, и это был последний этап в их деятельности. В незапамятные времена я проходил собеседование в одну большую IT-контору. Первая встреча с HR-менед…
👍5
Предлагаю вашему вниманию дайджест свежих материалов 🗞 🔺 Найди то, не знаю что 🔍 🔺 Страх и ненависть в Лас-Вегасе 😨 🔺 Мы ждём перемен ⏳ 🔺 Один в поле 1️⃣ 🔺 Замыливание целей или как воспитать заказчика? 🧼 🔺 Как вы думаете? 🤔 🔺 Надо это срочно купить! 🛒 🔺 С чего начать? 🏃 🔺 Купил по дешевке 💸 🔺 Осенние визиты 🍁 🔺 Посмотреть в глаза оленю 🦌 #Дайджест
👍2
Посмотреть в глаза оленю Один начальник отдела уговаривал меня уволить девочку, которая по его мнению не занималась ничем. Парень был грамотный, его мнению я доверял и поставил сотрудницу в списки на увольнение. А потом начальник другого отдела очень хорошо о ней высказался и объяснил чем она занимается. Получалось, что она ключевой сотрудник на двух направлениях - работает менеджером проектов при зарплате чуть выш…
👍4
Осенние визиты Как-то за три месяца мы объездили с генеральным порядка 50 совещаний с госконторами. Много разговоров о новых технологиях, ещё больше визиток и просьб показать наши разработки. К чему же привело это море бурления? Я сижу на очередной встрече «с очень важными партнерами» и выдаю речевку про наши возможности, продвинутые технологии и пользу, которую мы можем принести их проекту. Партнеры страшно и глуб…
😁3👍2
Купил по дешевке 💸 Любители дешевых товаров и услуг часто не умеют считать. Предпочитают сегодня заплатить меньше, а что будет завтра - неважно. Это относится и к проектам - нанять двух программистов за 100 рублей совсем не то же, что одного за 200. Два подмастерья никогда не сделают то, что сумеет мастер. Современные производители дешевых товаров легко просаживают покупателей на свои товары - недорого же. А то, ч…
👍2
С чего начать? Когда проблем такая куча, что опускаются руки, некоторые впадают в панику и ступор. Мы знаем разные методики ведения дел. Я предпочитаю GTD, но кто мне скажет как выстроить приоритеты? С чего начать? Наши дела обычно разнородны. Относятся к разным областям, разные по значимости и времени на их решение. И что, откуда скакать? Я однажды выработал для себя методику, которая позволяет мне чувствовать себ…
👍3
Надо это срочно купить! Если вам по какой-то причине надо срочно что-то купить, сделать и передвинуть, сначала решите зачем именно вы это делаете. То есть чтобы что? Наверняка слово «срочно» возникло из-за неожиданных потребностей (или в распродажу с потребностью потратить немного денег :)). У Ицхака Адизеса я вычитал замечательное правило, которое позволит вам принимать решения в разных подобных ситуациях. Оно да…
👍2
Как вы думаете? 🤔 Мой Генеральный обычно спрашивал меня: «Гулять?», и я отвечал «Да!», это мой способ мыслить. Стив Рабочий (или Рабокоп) Джобс любил проводить совещания на ходу. Ходит и совещается. Кому-то покажется эксцентричным, а я его понимаю. Сотни идей пришли мне в голову именно когда я ходил. Когда мы ходим, сердце бьётся быстрее, больше кислорода проходит через мозг. Это способ разогнать мышление и справи…
🔥3👍1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @commanders_ezhe. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
@commanders_ezhe named 2 handles that resolve to nothing today. That is a fact about the reference, not necessarily a fact about the handle’s history — see the two groups below.
Most of these may never have existed as a live channel at all. A handle a channel names can be a typo, an aspirational name nobody registered, or a channel that was already gone before this one ever mentioned it. Unless a row below is marked evidenced, all we know is that it references a handle that is not a live channel today — not that anything “died”. How this is measured.
References a handle that is not a live channel — we have no record it ever was one.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 27 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Ежедневник Коммандера” (@commanders_ezhe), 46 subscribers as measured 27 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/commanders_ezhe.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.