Channel
@businessprocessmanagement
On this record: Also posting the same content · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,624subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001057645507 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @businessprocessmanagement |
| Created | Between 1 May 2016 and 28 February 2017— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 August 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 12 August 2026 |
| On Telegram | t.me/businessprocessmanagement |
This channel’s posts match, word for word or near enough, posts on 1 other registered channel, found by comparing text fingerprints across every channel on the register. That matching has been checked by hand against the live Telegram pages and found reliable — 0 wrong of 45 pairs re-read.
Which channel, if either, published first is deliberately not shown. The same hand-check found that reading wrong 18 of 45 times — 60%, no better than a coin flip — because it depends on how deep our own crawl happened to reach into each channel’s history, not on when the content was actually first posted. This list is ordered by subscriber count, the same as every other listing on this site, never by which channel we think came first. Word-for-word matching has several ordinary explanations besides copying — a channel mirroring itself, an unattributed repost, or two channels independently repeating the same wire story — and this measurement cannot tell those apart. How this is measured.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Aug 2026, 16:04 | 1,624 | +2 |
| 10 Aug 2026, 02:24 | 1,622 | -3 |
| 7 Aug 2026, 10:28 | 1,625 | +1 |
| 7 Aug 2026, 01:16 | 1,624 | no change |
| 7 Aug 2026, 01:07 | 1,624 | first reading |
20 posts held, back to 4 November 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 2 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 11 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 2 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
12 reactions across 6 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 83.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 10 | 83.3% | |
| 👍 | 2 | 16.7% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 6 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 12reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 4 November 2025 to 11 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
تاریخچه BPMN دوره مدلسازی فرایندهای کسب و کار با تدریس مهدی جلالی این قسمت: تاریخچه BPMN آخرین نسخه BPMN چیست؟ از کجا داستان شروع شد؟ https://www.youtube.com/watch?v=dhkdVECAz-s ثبت نام برای دوره کامل و یا تقاضای برگزاری کارگاه BPMN در محل سازمان: @RozhmaanOffice — @businessprocessmanagement
❤3
زبان مدلسازی فرایندها یا BPMN چیست؟ دوره مدلسازی فرایندهای کسب و کار با تدریس مهدی جلالی این قسمت: BPMN چیست؟ https://www.youtube.com/watch?v=C4H-WAtKdi0 ثبت نام برای دوره کامل و یا تقاضای برگزاری کارگاه BPMN در محل سازمان: @RozhmaanOffice — @businessprocessmanagement
❤3
🖥 در پروژه شرکت سپردهگذاری مرکزی اوراق بهادار و تسویه وجوه (سمات)، با معاونین و مدیران پیرامون موضوعات ذیل به گفتگو نشستیم: ❓نگاه مدیریت فرایند فارغ از ابزار اجرای آن، چه دستاوردهایی برای سمات داشته است؟ 📊 بعد از استقرار سیستم مدیریت فرایند، چه نتایجی حاصل شده است؟ 🌐 نقش شرکت پیشگامان تعالی کسبوکار در این مسیر چقدر مؤثر و تعیینکننده بود؟ 🎤 منتظر انتشار مصاحبهها باشید... 🌱 این فقط یک پروژه نبود؛ تجربهی یک تغیی…
👍1
🔹 هوشمندی واقعی در خط تولید با Elecio Smart DNC دیگه زمان کابلکشیهای پیچیده و محدودیتهای RS232 گذشته! با Smart DNC الکیسو، ارتباط بین دفتر فنی و ماشینهای CNC کاملاً بیسیم، سریع و پایدار میشه. ✅ انتقال همزمان فایلهای NC ✅ سازگاری کامل با کنترلرهای Siemens | Fanuc | Heidenhain ✅ پردازش صنعتی قدرتمند بدون توقف تولید ✅ مانیتورینگ لحظهای تولید و گزارشگیری مدیریتی روی موبایل 🎯 نتیجه؟ کاهش خطا، افزایش بهرهوری و تص…
زیبایی و البته دشواری استراتژی جایی است که در معرض انتخابهای متناقض و سرنوشتساز قرار میگیری در دنیای پیچیده امروز، شرکتها برای حفظ رقابتپذیری و ایجاد ارزش پایدار، به استراتژیهای ساختاری متوسل میشوند. دو استراتژی کلیدی در این زمینه، استراتژی تقسیم یک شرکت به چند شرکت مستقل (spin-off) و استراتژی ادغام چند شرکت با یکدیگر هستند. استراتژی تقسیم شرکتها (spin-off) فرآیندی است که در آن یک واحد تجاری از شرکت مادر جد…
جایی که مهندسی دقیق با هوشمندسازی صنعتی تلاقی میکند 🔧🤖 Elecio Smart CNC با بهرهگیری از کنترل هوشمند، پایش دادهمحور و الگوریتمهای بهینهسازی، امکان افزایش دقت ماشینکاری، کاهش خطاهای عملیاتی و بهبود OEE را فراهم میکند. این راهکار، در مسیر Industry 4.0، با تمرکز بر کاهش توقفات، افزایش پایداری فرآیند و تصمیمگیری مبتنی بر داده، به مدیران و مهندسان کمک میکند تا خطوط تولیدی سریعتر، هوشمندتر و رقابتیتر داشته باشند.…
هوش مصنوعی عملگرا مبتنی بر ایجنت Agentic AI معمولا در پروژهای تحول دیجیتال دو انتخاب استراتژیک را همزمان بهکار می بندم! ابتدا استراتژی عبور از رودخانه، جایی که مقصد روشن است( از اهداف استراتژیک شرکت استخراج میشود ) اما مسیر دستیابی به آن با هوش مصنوعی مشخص نیست، به عبارت دیگر نمیدانیم چه ابزاری میتواند مسیر ما برای غلبه بر چالش و دستیابی به هدف مشخص شده باشد! و استراتژی دوم، کوهپیمایی، جایی که ابزارها را میشنا…
❤2
📢 آغاز ثبتنام وبینار تحلیل گزارش فرایند ایران ۱۴۰۳ واقعیت تحول فرآیندی در سازمانهای ایرانی گزارش فرایند ایران ۱۴۰۳ منتشر شده؛ اما سؤال اصلی این است: واقعاً چه چیزی از آن میدانیم؟ یافتههای گزارش نشان میدهد: ▪️ فرآیندگرایی در بسیاری از سازمانها به مستندسازی محدود شده ▪️ بخش زیادی از پروژههای BPM، علیرغم ظاهر موفق، عملاً به نتیجه نرسیدهاند ▪️ شکاف جدی بین تصمیم مدیریتی، دانش فرایندی و اجرای واقعی وجود دارد د…
گزارش فرایند ایران ۱۴۰۳ چیست؟ گزارش فرایند ایران یک گزارش دادهمحور سالانه است که با مشارکت مدیران و متخصصان سازمانی تهیه میشود و وضعیت واقعی مدیریت فرایند در سازمانهای ایرانی را نشان میدهد. برخی یافتههای کلیدی گزارش ۱۴۰۳: ▪️ بیش از ۷۰٪ سازمانها کمتر از نیمی از فرایندهای خود را مستندسازی کردهاند ▪️ حدود ۴۰٪ سازمانها سرمایهگذاری مشخصی در حوزه BPM ندارند ▪️ بیش از نیمی از سازمانها از فرایندکاوی استفاده نکرده…
مکتب استراتژی به مثابه تمرین (Strategy as Practice یا SAP) رویکردی نوین در مدیریت استراتژیک است که استراتژی را نه به عنوان برنامهریزی انتزاعی، بلکه به مانند فعالیتهای روزمره افراد در سازمان میبیند. این مکتب، بر پایه تحقیقات مینتزبرگ، تأکید دارد که استراتژی از طریق “تمرینها” (practices)، “عاملان” (practitioners) و “ابزارها” (praxis) شکل میگیرد. برای مدیران این دیدگاه مفید است زیرا نشان میدهد که استراتژی تنها در …
🟢 همکاران گرامی، شرکت های تولید کننده سیستم های نرم افزاری، نرم افزارسازها و ارائه کنندگان BPMS، تیمهای نرمافزاری و نوابغ کدنویسی ایران؛ چرا خودتان را به بازار داخلی محدود میکنید؟ ✅ ما میدانیم که محصول و تخصص شما استانداردهای جهانی را دارد. اما شاید چالشهای "بازاریابی خارجی"، "مذاکره به زبان تجاری" و "نقل و انتقالات مالی" باعث شده عقب بمانید. ما پل ارتباطی شما با مشتریان خارجی هستیم. ما چه کار میکنیم؟ محصول شم…
🎙 کافه HR – بریدهای از نشست هفتم منتشر شد! اگر در جذب و استخدام با چالش مواجهید، این قسمت دقیقاً برای شماست. در این اپیزود سراغ موضوعات کلیدی میرویم: 🔹 سطوح BETS و شناسایی سطح واقعی افراد 🔹 تفاوتهای مهم استخدام در نقشهای فنی و مدیریتی 🔹 کلمات و رویکردهای مدیریتی برای تاثیرگذاری بر ذهنیت مدیران در فرآیند جذب 🔹 مقایسهی مصاحبههای سنتی با روشهای مدرن و دادهمحور این گفتوگو به شما کمک میکند تصمیمهای دقیقتر، س…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @businessprocessmanagement. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 160,503 of 1,160,990entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 2 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“BPM - BPMS - BPMN” (@businessprocessmanagement), 1,624 subscribers as measured 12 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/businessprocessmanagement.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.