Channel
@business_coach_yy
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
276subscribers
-4 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002207371378 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @business_coach_yy |
| Created | Between 1 June 2024 and 30 September 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 19 September 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 19 September 2026 |
| On Telegram | t.me/business_coach_yy |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 23 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 68% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 19 Sept 2026, 10:59 | 276 | -2 |
| 11 Sept 2026, 15:39 | 278 | +1 |
| 28 Aug 2026, 06:33 | 277 | -1 |
| 15 Aug 2026, 16:28 | 278 | -1 |
| 8 Aug 2026, 08:33 | 279 | no change |
| 7 Aug 2026, 15:20 | 279 | -1 |
| 7 Aug 2026, 13:31 | 280 | first reading |
20 posts held, back to 12 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 20 May 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
104 reactions across 18 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 35.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 37 | 35.6% | |
| 👍 | 21 | 20.2% | |
| 👏 | 15 | 14.4% | |
| 🔥 | 14 | 13.5% | |
| 🙏 | 9 | 8.65% | |
| ❤🔥 | 6 | 5.77% | |
| 💯 | 2 | 1.92% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 104 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 12 April 2026 to 20 May 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
БИЗНЕС КАК ЗЕРКАЛО 🪞 УМА 🔹💎🔹💎🔹💎🔹 Бизнес - это сконцентрированная реальность, созданная умом. Здесь всё видно быстро и без иллюзий. Уровень дохода - это уровень разрешения себе иметь. Масштаб влияния - это уровень разрешения быть видимым. Качество команды - это уровень доверия себе. А стабильность - это уровень принятия своей силы без саморазрушения. Поэтому многие предприниматели годами ходят по кругу: сначала ро…
👍4❤3💯2❤🔥1
Приходите на бизнес-разборы, чтобы увидеть, где ваш ум создаёт потолок, и убрать не стратегию, а её скрытый саботаж. ✅Чтобы страх перед масштабом стал точкой роста, а не точкой отката. ✅Чтобы сумма на счету перестала зависеть от скрытой лояльности страху. ✅Чтобы перестать менять инструменты там, где нужно менять разрешение себе.
👏4
КОГДА ДУША И ДЕНЬГИ ВСТРЕЧАЮТСЯ 🔹🌀🔸🌀🔹 Я признаю и принимаю ту часть себя, которая просто любит своё дело. Которая когда-то загорелась: «Я хочу это делать. Это моё». Я помню этот момент. Это было не из расчёта. Не из бизнес-плана. Это было изнутри. Как будто что-то щёлкнуло , и я поняла: вот оно. Моё. И похоже на то, что эта часть до сих пор чиста. Она не считает деньги. Она не думает про воронки и конверсию. Она п…
❤8🔥4👍2
Теперь хочу показать, как эта теория проживается на самом деле, изнутри. Где страшно. Где непонятно. Где старые части сопротивляются новому уровню, потому что он для них смерть. Буквально. И посмотрите в одну из таких точек. В момент, где встречаются две части меня: 🔹 та, что когда-то зажглась идеей и просто любит своё дело; 🔸 и та, что поняла: без прибыли это дело умрёт. Это не просто размышление. Это внутренняя …
❤1
КРИЗИС КАК ИНИЦИАЦИЯ Мы привыкли воспринимать кризис как ошибку. Как сбой в отлаженной системе, который надо срочно починить, залатать, вернуть «как было». Вся индустрия быстрых решений построена на этой иллюзии: «пять шагов, чтобы пережить кризис и снова выйти на стабильный доход». Но кризис - это не баг. Это обновление операционной системы. 🌀И оно всегда сопровождается отмиранием старого. Есть понятие, которое с…
👍3👏2
Друзья! Мы провели ряд диагностик и заметили одну очень интересную вещь у многих экспертов. Они доходят до определённого уровня и будто упираются в потолок. Причина не в том, что нет таланта или мало знаний. И даже не потому что нет клиентов. А потому что заканчивается уровень «я делюсь своим опытом». Дальше возникает внутренний вопрос: «А куда расти теперь?» «Что я могу дать ещё?» «Что там… после моего личног…
👍4❤2
БИЗНЕС-РАССТАНОВКА . Инструкция Я часто вижу, как люди приходят на расстановки с запросом: «Почините мне бизнес». Но бизнес - это не велосипед. У него нет шестерёнок, которые можно просто смазать. На самом деле, бизнес - это продолжение вашей картины мира. Это кусок вашей жизни, в котором проявилось всё то, что вы про себя знаете и не знаете. И когда там что-то идет не так, обычные бизнес-инструменты не работают…
❤4👏2
Почему собственнику бизнеса ОДИНОКО? У собственника или первого лица часто в поле , такой запрос. Звучит он примерно так: «Я всё настроил, деньги вложил, а система буквально сопротивляется росту». В бизнес-расстановках мы называем это работой с «ТЕНЬЮ» организации. Обычно там прячутся три глубокие темы. 💼1. «Корона» давит на голову Это про жуткое одиночество на вершине. Собственнику часто не с кем поговорить. С …
❤3👏2
🟣 Фразы 🟣 для ситуации, где ВЫ СПАСАТЕЛЬ В БИЗНЕСЕ Я признаю и принимаю ту свою часть, которая не доверяет команде. И похоже на то, что в моей системе доверие = потеря контроля. И кажется, что лучше я всё перепроверю сам/а, чем однажды почувствую себя преданным/ой. Я признаю и принимаю ту свою часть, которая нанимает «удобных», а не сильных. И похоже на то, что я боюсь людей, которые умнее или смелее меня. И кажетс…
🙏8
ПОЧЕМУ КОМАНДА ВЫГОРАЕТ, а ВЫ ИХ «СПАСАТЕЛЬ»? Вы нанимаете профессионалов. Платите выше рынка. Проводите созвоны, даёте обратную связь. НО! результат один: люди сливаются, работают вполсилы, болеют, конфликтуют, «внезапно» уходят. И вы думаете: «Мне просто не везёт с людьми». 🔍 Что показывает бизнес-расстановка? Система не терпит пустоты. Если внутри вас есть нерешённая динамика (например, «я должен спасать», «…
🔥1
Вы очень точно подметили это КЛЮЧЕВОЕ РАЗЛИЧИЕ. 1. В бизнесе всегда присутствует масштабируемый продукт, у вас - уникальное СОСТОЯНИЕ. В классическом бизнесе вы продаёте то, что можно повторить: стул, пиццу, код программы. Даже если вы консультант по маркетингу, ваша стратегия может быть адаптирована для сотни клиентов. В энергопрактике вы продаёте своё состояние в МОМЕНТЕ. Это неотчуждаемо. Вы не можете «нашта…
🔥6
Мне было легко читать, тут другое поднялось, скорей всего я не считаю бизнесом то, что я делаю услуги для людей как энерго практик.
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @business_coach_yy. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“💼БИЗНЕС РАССТАНОВКИ. КОД УСПЕХА” (@business_coach_yy), 276 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/business_coach_yy.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.