4 Aug 2026, 12:41 UTC147 views12 reactionsread 7 August 2026 Video
В какой-то момент почти каждый задает себе вопрос: «Что дальше?»
Мы достигаем поставленных целей, накапливаем опыт, строим карьеру или развиваем бизнес. Но иногда привычные ориентиры перестают работать, и появляется вопрос: какой шаг сделать следующим?
Возникает желание всё изменить, начать заново или выбрать совершенно другой путь. Хотя чаще всего проблема не в том, что мы движемся неправильно, а в отсутствии сист…
👍6❤3🔥3
28 Jul 2026, 11:35 UTC126 views2 reactionsread 7 August 2026 Poll
Что, по вашему опыту, оказывается самым сложным?
- Найти верное решение18%
- Решиться его принять12%
- Довести его до реализации76%
The shares total 106%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
💯1🤔1
28 Jul 2026, 11:35 UTC132 views7 reactionsread 7 August 2026 За годы работы мы заметили одну закономерность.
Когда в компании назревает сложное управленческое решение, зачастую растет количество инициатив.
Запускаются новые проекты. Появляются дополнительные совещания. Разрабатываются новые регламенты. Вводятся новые показатели и отчеты.
Со стороны кажется, что компания активно развивается. Команда постоянно чем-то занята, руководители обсуждают изменения, сотрудники осваива…
❤3👍2👏1🔥1
21 Jul 2026, 11:41 UTC155 views10 reactionsread 7 August 2026 Photo
ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ: Проектирование будущего и согласование целей
В первом посте мы разобрали инструменты, которые помогают зафиксировать реальную картину бизнеса и договориться о том, как устроена текущая ситуация. Но стратегия не заканчивается на диагностике. Следующий шаг – перейти от понимания реальности к проектированию будущего.
В зависимости от задач компании мы используем разные инструменты…
❤3👍3🔥3👏1
10 Jul 2026, 09:12 UTC166 views16 reactionsread 7 August 2026 Forwarded from @molchanov_alexeiPhoto
19 лет - это возраст?
На прошлой неделе тренинг-консалтинговой компании «Business and Business» исполнилось 19 лет. Этот год был очень насыщенным на события, проекты, контакты, результаты. Не могу сказать, что пролетел как одно мгновение. Иногда год за десять. Именно таким был наш 19.
Вхожу в новый год с благодарностью, принятием и четким пониманием целей. Благодарю всех причастных - сотрудников, клиентов, партнеро…
🔥7❤6👍3
6 Jul 2026, 07:41 UTC297 views26 reactionsread 7 August 2026 Photo
🎉19 лет B&B!
Каждый год в этот день хочется вспомнить, сколько всего было сделано. Проекты, тренинги, стратегические сессии, встречи, перелёты, новые города, сложные задачи и решения, которые искали вместе с клиентами.
Но со временем понимаешь: компанию определяют не цифры.
Её определяют люди и отношения, которые складываются между ними.
Клиенты, которые спустя годы снова приходят к нам со своими задачами. Партнёр…
🎉14🔥5❤4🍾3
1 Jul 2026, 12:00 UTC226 views12 reactionsread 7 August 2026 Photo
ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ: диагностика и договорённость о реальности
За 19 лет работы с управленческими командами мы убедились: качество стратегии напрямую зависит от качества мышления, которое за ней стоит.
Именно поэтому на стратегических сессиях мы используем разные инструменты. Каждый из них помогает увидеть ситуацию такой, какая она есть, разобраться в причинах происходящего и договориться о том, чт…
❤4👍4👏2🔥2
24 Jun 2026, 05:18 UTC206 views12 reactionsread 7 August 2026 Photo
Большинство компаний узнают о проблеме слишком поздно: продажи упали➡️ начинаем разбираться, клиент ушёл ➡️ ищем причину, сроки сорваны ➡️ собираем совещание, сотрудник уволился ➡️ думаем, что можно было сделать.
То есть решение появляется уже после того, как результат случился.
На одной из сессий собственник сформулировал это довольно точно:
«Мы всё время смотрим в зеркало заднего вида».
Выручка, прибыль, выполнен…
❤6👍3🔥3
18 Jun 2026, 11:27 UTC204 views14 reactionsread 7 August 2026 Photo
«Бизнес-процессы от А до Я»
Один из частых парадоксов, которые мы видим в компаниях: в бизнесе могут работать сильные, опытные, вовлечённые люди — но при этом сама система остаётся плохо управляемой.
⠀
Собственник продолжает быть главным «ускорителем» процессов. Руководители постоянно вовлечены в оперативные разборы. Одни и те же вопросы возвращаются снова и снова. А результат слишком сильно зависит от того, кто име…
🔥6👍5❤3
2 Jun 2026, 13:33 UTC260 views10 reactionsread 7 August 2026 Photo
Когда речь заходит о сервисе, многие компании начинают думать о подарках, бонусах и других способах приятно удивить клиента.
Но проблема в том, что удивлять становится всё сложнее. То, что вчера воспринималось как забота, сегодня уже считается нормой.
➡️ Настоящий ВАУ-сервис начинается не с попытки удивить клиента, а с понимания его ожиданий и потребностей. Без этого даже самые эффектные решения могут не произвести…
🔥5👍3❤2
29 May 2026, 11:38 UTC253 views8 reactionsread 7 August 2026 Video
↗️Приглашаем на открытый тренинг Алексея Молчанова «Клиент: влюбить, развить и удержать»↗️
Тренинг о продажах, в которых не нужно «дожимать» клиента, а менеджер умеет выстраивать профессиональный диалог, выявлять реальные потребности и формировать долгосрочные отношения.
Два дня, девять блоков и полный цикл работы с клиентом: от подготовки к первому контакту до взаимодействия после сделки.
На тренинге будем разбир…
🔥4❤2👍1🤝1
27 May 2026, 04:18 UTC243 views12 reactionsread 7 August 2026 Photo
ПОЧЕМУ СТРАТЕГИЯ НЕ РАБОТАЕТ?
⠀
Один из самых частых вопросов, который нам задают собственники:
«Мы уже проводили стратегическую сессию. Почему ничего не изменилось?»
⠀
Проблема, как правило, не в качестве самой стратегии.
А в том, что между решением и реализацией — большая дистанция.
⠀
И преодолеть её на практике гораздо сложнее, чем кажется в момент обсуждения.
⠀
Почему так происходит?
Разберём самые частые причины…
👍6❤3🔥3
Showing the 12 most recent of 16 posts we hold for @business_and_business. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.