Channel

Сергей Бабич Продавать Легко!

@babichconsulting

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Polls · Citations · Cite this entry

190subscribers

-1 since we began measuring on 10 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID	-1002030858126
Type	Channel
Username	@babichconsulting
Created	Between 1 November 2023 and 31 May 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded	10 August 2026
Last confirmed live	19 September 2026
Measurements held	3
Confirmed unchanged	1 time, most recently 19 September 2026
On Telegram	t.me/babichconsulting

Growth

3 measurements spanning 40 days, net -1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 190–191 and does not start at zero.

Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)	Subscribers	Change
19 Sept 2026, 17:16	190	-1
11 Aug 2026, 08:57	191	no change
10 Aug 2026, 20:15	191	first reading

Engagement

20 posts held, back to 31 October 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 2 February 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

175 reactions across 20 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 32.6% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
Reaction	Count	Share
👍	57	32.6%
🔥	47	26.9%
❤‍🔥	38	21.7%
❤	29	16.6%
😁	4	2.29%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 175 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 31 October 2025 to 2 February 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

2 Feb 2026, 07:23 UTC307 views15 reactionsread 10 August 2026

‼️Хватит ругать зумеров. Проблема не в годе рождения, а в вашей системе! В бизнес-сообществе стало модным винить поколение Z во всех грехах: «не хотят работать», «нет лояльности», «чуть что — увольняются». Как консультант, который годами строит системы, скажу прямо: жалобы на зумеров — это попытка руководителя скрыть собственную некомпетентность за теорией поколений. Дело не в «испорченном поколении». Дело в том, …

🔥9❤‍🔥3👍3

Signed Сергей Бабич

14 Jan 2026, 04:59 UTC265 views9 reactionsread 10 August 2026

Увольнять или учить? Что делать, когда менеджеры не продают Ситуация: конец месяца, вы смотрите в CRM. Один менеджер третий месяц подряд не дотягивает до плана, пока остальные дают нужный результат. Или еще хуже: половина отдела провалила показатели. ❓Как реагировать? Многие руководители допускают ошибки, пытаясь «лечить» обе ситуации. Но причины здесь абсолютно разные. Ситуация 1. Один «хронический» аутсайдер. Ес…

❤‍🔥4👍3🔥2

Signed Сергей Бабич

13 Jan 2026, 13:33 UTC185 views10 reactionsread 10 August 2026

Тиран или «свой парень»: какой стиль управления приносит деньги? ❓Среди предпринимателей не утихают споры: что эффективнее — жесткий директивный контроль или мягкое управление доверителями? Я часто вижу две крайности. В первом случае сотрудники боятся лишний раз вздохнуть, во втором — садятся на шею, а бизнес стагнирует. И истина здесь не посередине, а совсем в другой плоскости. ➕Самый эффективный стиль — это треб…

👍5❤‍🔥3🔥2

Signed Сергей Бабич

31 Dec 2025, 10:50 UTC196 views11 reactionsread 10 August 2026

Photo

Photo, posted without a caption

👍4🔥4❤‍🔥3

Signed Сергей Бабич

17 Dec 2025, 08:41 UTC228 views6 reactionsread 10 August 2026

"Золотой парашют" при увольнении по инициативе работодателя: когда это усиливает бизнес, а когда вредит? Наступает пора подведения итогов года и, как часто это бывает, увольнение не справившихся и найм новых ТОП и Мидл менеджеров на освобождающиеся рабочие места. Поделюсь личным опытом работы в крупных и средних компаниях и опытом, которой получил пообщавшись с сотнями предпринимателей и Топ менеджерами разных комп…

👍3❤2❤‍🔥1

Signed Сергей Бабич

16 Dec 2025, 07:06 UTC139 views8 reactionsread 10 August 2026

Photo

В кругу предпринимателей, с которыми я общаюсь, довольно часто встречаются такие, которые находятся в убеждении, что Онлайн рынок это главный канал продаж и если ты успешен на маркетплейсах, то на офлайн рынок можно не обращать внимание. Однако реальные цифры показывают другую картину. Только около 6% в продуктах питания и примерно 16% в непродовольственных товарах принадлежит сегодня онлайн продажам. Да, этот канал …

🔥3❤‍🔥2👍2❤1

Signed Сергей Бабич

9 Dec 2025, 13:20 UTC142 views9 reactionsread 10 August 2026

Игнорировать сегодня ИИ = потерять бизнес завтра? 💣 Для меня искусственный интеллект уже перестал быть прикольной «игрушкой» или тенденцией будущего. Это инструмент, без которого моей компании будет сложно выиграть конкурентную борьбу. И пока одни скептически наблюдают, другие с его помощью забирают долю рынка. Уверен, что автоматизация через ИИ — это уже не роскошь, а вопрос выживания! И вот, что вам угрожает ПРЯ…

❤3🔥3👍2❤‍🔥1

Signed Сергей Бабич

4 Dec 2025, 08:12 UTC152 views9 reactionsread 10 August 2026

Photo

⚡️ Гонка зарплат окончена. Кто не перестроится — уйдет в минус Коллеги, давайте честно. Вторая половина 2025 года показала: тушить кадровый пожар деньгами больше нельзя. Бизнес уперся в потолок рентабельности. Если в 23-м и 24-м вы еще могли перекупать людей, то сейчас это экономическое самоубийство. Кандидаты с опытом в год требуют оклады, как у РОПов, а на выходе мы получаем только лишь неоправданный рост ФОТ вме…

🔥4❤‍🔥2👍2❤1

Signed Сергей Бабич

2 Dec 2025, 13:36 UTC102 views11 reactionsread 10 August 2026

Photo

Хотите узнать, какие рекомендации получают компании после моей диагностики? Расскажу честно: проведя десятки (если не сотни) разборов самых разных бизнесов — от небольших семейных проектов до компаний с серьёзными оборотами — я заметил одну важную закономерность. 🔥 Руководители перестают видеть то, что прямо сейчас тормозит рост их бизнеса. Не потому что они слабые. А потому что находятся внутри операционки, в гуще…

👍4🔥3❤2❤‍🔥2

Signed Сергей Бабич

1 Dec 2025, 09:27 UTC102 views7 reactionsread 10 August 2026

Декабрь — месяц, когда сильные предприниматели не подводят итоги… а перезаряжают стратегию. И да, годовое планирование — это не «модная штука для зануд». Это инструмент людей, которые играют в долгую, а не тушат пожары. Часто слышу: «Мой бизнес работает уже несколько лет. И без всякого планирования!» Хорошо. Вопрос один: работает он на вас или вы на него? Вот ТОП-5 преимуществ, которые получает предприниматель, есл…

🔥3👍2❤1❤‍🔥1

Signed Сергей Бабич

27 Nov 2025, 07:00 UTC119 views7 reactionsread 10 August 2026

Какой стиль управления эффективнее: страх, доверие… или третий путь, о котором часто забывают? Давайте честно. В каждом бизнесе есть руководитель, который считает, что лучший мотиватор — страх. «Уволю!», «лишу премии!», «посажу на KPI, от которых мало не покажется!» — классика жанра. Казалось бы, логика есть: боишься — работаешь. Но проблема в том, что страх всегда дает короткий эффект. Как кофе в 6 утра: бодрит, н…

👍4❤2❤‍🔥1

Signed Сергей Бабич

26 Nov 2025, 08:00 UTC107 views10 reactionsread 10 August 2026

Ваш бизнес не растёт от ваших «хотелок». Знаю, звучит грубо, но честно. Каждую неделю, от предпринимателей слышу одно и то же: «Хочу вырасти х2 — ну потому что хочу!» «Наша категория растёт на 60% — и мы тоже так можем!» «Чую, что можем в 3 раза выстрелить!» Друзья, цели — это круто. Я за амбиции, за масштаб, за рост. Но одной «чуйки» недостаточно, чтобы бизнес реально поехал вверх, а не делал вид, что едет. Это к…

👍5❤2❤‍🔥2🔥1

Signed Сергей Бабич

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @babichconsulting. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Polls

The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.

14 Nov 2025, 08:44 UTCAnonymous Poll9 voters

Общаясь с предпринимателями из разных сфер бизнеса, все чаще сталкиваюсь с нейтральной или даже негативногй оценкой ожидаемого результата 2025 года и прогноза на 2026 год. А как вы оцениваете результат 2025 года и прогноз на 2026 год в своем бизнесе?

2025 год прошел с хорошим ростом продаж и в 2026 году планирую этот рост сохранить11%
в начале года был рост, но уменьшился к концу года. в 2026 году ожидаю стагнацию или падение выручки56%
2025 год был плохой, выручка уменьшилась. В 2026 году все только усугубится22%
В 2025 году продажи стабильные, не растут и не падают. 2026 год ожидаю таким же11%
в 2025 году продажи стабильные, не растут и не падают. В 2026 год ожидаю спад0%
А мне вообще наплевать. Я наемный менеджер. Лишь бы не сократили0%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none. The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.

The shares need not add up to 100. Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.

Read from the 20 most recent posts we hold, published 31 October 2025 to 2 February 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.

Forward network

Republished by

Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.

Честный бизнес - Сообщество тех, кому не всё равно)
@chestniy_business · 391 post

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Сергей Бабич Продавать Легко!” (@babichconsulting), 190 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/babichconsulting.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.