12 May 2021, 16:02 UTC≈1,040 viewsread 10 August 2026 Forwarded from @MFaktorUzVideo
Активный рост компании в сложных экономических условиях
Вы найдете ответы на похожие вопросы.
— В сложных экономических условиях, на что в первую очередь следует ориентироваться в нашей компании?
— Что ищут менеджеры в условиях глобального экономического кризиса, чтобы наши компании не попали в эту ловушку?
— Что нужно делать, чтобы справиться со стагнацией и активным ростом?
🎙Спикер: Дмитрий Авдосьев основатель к…
Signed Zukhra Abdurakhmanova
12 May 2021, 09:00 UTC≈1,160 viewsread 10 August 2026 https://youtu.be/JVioC4nH6iA
Signed Zukhra Abdurakhmanova
16 Apr 2021, 17:23 UTC846 viewsread 10 August 2026 Forwarded from @adizesme
Приведу в пример себя. Когда я читаю лекции, я никогда не пытаюсь добиться успеха. Выходя на сцену, я знаю лишь два предложения, которыми собираюсь начать лекцию, и то, сколько времени отведено на моё выступление. Я знаю также, что у меня достаточно материала для непрерывного чтения лекций в течение десяти дней. При этом я ни разу не повторюсь. Я знаю то, что знаю, и я гото…
Signed Zukhra Abdurakhmanova
8 Feb 2021, 17:03 UTC635 viewsread 10 August 2026 https://youtu.be/h-FxC9o1JdE
Signed Zukhra Abdurakhmanova
8 Feb 2021, 11:06 UTC589 viewsread 10 August 2026 Forwarded from @adizesmePhoto
Наличие целей у компании не гарантирует ей успех. Узнайте, какие четыре ошибки чаще всего допускают организации, занимаясь стратегическим планированием 👉 https://adizes.me/posts/prekrasnoe-daleko-kak-lishit-budushchego/
Signed Zukhra Abdurakhmanova
22 Jan 2021, 14:46 UTC500 viewsread 10 August 2026 Forwarded from @adizesmePhoto
Менеджмент, основанный на сотрудничестве, способен справляться с изменениями лучше, чем авторитаризм. Компании справляются с изменениями более успешно, когда все структурные подразделения работают сообща.
Читайте в новой статье Ицхака Адизеса о том, что такое партисипативный менеджмент и ESOP и как это работает - https://adizes.me/posts/partisipativnyy-menedzhment-i-esop-kak-eto-rabotaet/
Signed Zukhra Abdurakhmanova
12 Jan 2021, 14:02 UTC473 viewsread 10 August 2026 Forwarded from @adizesme
Пусть 2021 год будет наполнен любовью и интеграцией! Смотрите поздравление доктора Адизеса ⬇️
https://youtu.be/3i8g538IfDc
Signed Zukhra Abdurakhmanova
31 Dec 2020, 10:12 UTC427 viewsread 10 August 2026 Forwarded from @adizesmePhoto
Здорового Рождества и здорового Нового года!
Интегрируйте, создавайте и взращивайте взаимное доверие и уважение внутри себя, внутри семьи, общества, страны, и да, давайте мечтать, укреплять взаимное доверие и уважение во всем мире.
Читать новогоднее пожелание от Ицхака Адизеса полностью - https://adizes.me/posts/zdorovogo-rozhdestva-i-zdorovogo-novogo-goda/
Signed Zukhra Abdurakhmanova
31 Dec 2020, 10:12 UTC362 viewsread 10 August 2026 Forwarded from @adizesmePhoto
Несколько идей, которые помогут вам начать планировать 2021-й год 👉 https://adizes.me/posts/gotovtes-k-2021-godu-pravilno/
Signed Zukhra Abdurakhmanova
30 Nov 2020, 20:03 UTC354 viewsread 10 August 2026 “Сначала нужно изменить структуру, а уже потом менять стратегию. Я хочу это подчеркнуть. Большинство консультантов делают наоборот. В методологии Адизеса мы сначала занимаемся структурой, а уже потом – стратегией. А консультанты обычно начинают со стратегии и только потом занимаются структурой.
Почему мы начинаем со структуры? Потому что сначала нужно навести порядок. Тогда сотрудники смогут концентрироваться на вып…
Signed Zukhra Abdurakhmanova
18 Nov 2020, 16:48 UTC314 viewsread 10 August 2026 Миссия — это то, зачем нам нужно изменяться. Стратегия — то, как мы собираемся выполнить эту миссию. Обсуждение стратегии приведет к большему количеству изменений в структуре. При проектировании структуры мы могли бы сделать более сотни набросков. Шаг назад, шаг вперед, от функции к форме и наоборот: структура на базе стратегии и стратегия на базе структуры.
По мере того как мы это делаем, мы постоянно подпитываем п…
Signed Zukhra Abdurakhmanova
4 Aug 2020, 13:02 UTC330 viewsread 10 August 2026 Forwarded from @ForbesUz_official
Как удержать хорошие кадры и почему незаменимые сотрудники — это проблема
Почему удерживать хороших специалистов повышением зарплаты — плохая идея, и что нужно сделать, чтобы компания не зависела от одного или нескольких ключевых сотрудников, рассказывает основатель Avdo Consulting Group Дмитрий Авдосьев
Signed Zukhra Abdurakhmanova
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @avdomarketing. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
