Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for آرمان محمودی

Channel

آرمان محمودی

@arman_mahmudii

On this record: Growth · Engagement · Posts · Cite this entry

766subscribers

-20 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001957244629
TypeChannel
Username@arman_mahmudii
CreatedBetween 1 April 2023 and 31 October 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live16 September 2026
Measurements held7
Confirmed unchanged1 time, most recently 16 September 2026
On Telegramt.me/arman_mahmudii

Growth

7667867767 August 2026 — 786 subscribers8 August 2026 — 786 subscribers15 August 2026 — 783 subscribers23 August 2026 — 780 subscribers31 August 2026 — 775 subscribers8 September 2026 — 771 subscribers16 September 2026 — 766 subscribers7 August 202616 September 2026
7 measurements spanning 40 days, net -20. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 763–789 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
16 Sept 2026, 18:40766-5
8 Sept 2026, 16:19771-4
31 Aug 2026, 09:46775-5
23 Aug 2026, 14:12780-3
15 Aug 2026, 18:54783-3
8 Aug 2026, 01:46786no change
7 Aug 2026, 20:15786first reading

Engagement

20 posts held, back to 24 February 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 14 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Recent posts

14 Jun 2026, 07:39 UTC134 viewsread 8 August 2026
Photo

✨️نیروتون مقصر نیست، شما استاندارد ندارید ‌ 📌اکثر مدیرا کار واگذار میکنن، ولی استانداردی که میخوان رو بیان نمیکنن! ‌ میگن «این کارو بکن»،ولی نمیگن «کار خوب از نظر من این هست» ‌ 👈🏻نیرو با سلیقه‌ی خودش انجام میده، و نتیجه باب میل شما نیست، با خودتون میگید: «خودم انجام بدم راحت‌تر هستم» ❌️اما مشکل نیرو نبود ،واگذاری بدون استاندارد کار به اون شخص بود ‌ #سیستم_سازی #استاندارد #کار_تیمی

Signed ‌ Trade rich

13 Jun 2026, 19:23 UTC124 viewsread 8 August 2026

سازمانی که بدون حضور مدیرش هم از کار نیوفتاد ‌ 👈🏻یک تجربه واقعی از دل بازار ایران: سازمانی با ۱۵ نیرو، سیستمی مخصوص خود طراحی کرد که دیگر نیاز به حضور روزانه مدیر در سازمان نبود! ‌ ✅️ نتیجه؟ بیش از ۳۰ هزار پروژه نصب موفق و صادرات به آلمان، آمریکا، سوئد و عراق داشت ‌ ♦️این کسب‌وکار از یک کارگاه ۱۲ متری شروع شد و با مستندسازی و کاهش وابستگی، مستقل شد ‌ 📌 این داستان یک پیام روشن دارد آن هم این است که خودگردانی سازمان،

Signed ‌ Trade rich

13 Jun 2026, 18:32 UTC104 viewsread 8 August 2026
File

✨️سلام دوستان عزیز 👈🏻 فایل pdf تخصصی <<اشتباه من >> ‌ مربوط به پست اینستاگرامی که براتون گذاشتیم جواب های خودتون رو تحلیل کنید و اگر سوالی بود برای تیم ما ارسال کنید. ‌ لینک پست اینستاگرامی: https://www.instagram.com/p/DZiPH3xDJ2Z/?igsh=OHAxNGV2ZDlyajl2

Signed ‌ Trade rich

13 Jun 2026, 09:09 UTC108 viewsread 8 August 2026

‌سیستم‌سازی، کلید سودآوری ‌ 👈🏻‌تحلیل‌های جدید نشان می‌دهد سیستم‌سازی قدرتمندترین ابزار افزایش کارایی و سودآوری کسب‌وکارهاست ‌ ✅️خودکارسازی وظایف تکراری و حذف فرآیندهای غیرضروری، زمان و هزینه سازمان را به‌شکل چشمگیری کاهش میدهد ‌ ✅️ مدیرانی که این مسیر را آغاز کرده‌اند، رشد قابل‌توجهی در حاشیه سود خود تجربه کرده‌اند. ‌ ✨️نتیجه روشن است: سازمانی که سیستم دارد، سود پایدار دارد، و سازمانی که سیستم ندارد، هر روز سود پنهان

Signed ‌ Trade rich

11 Jun 2026, 17:03 UTC90 viewsread 8 August 2026
Photo

✨️مدیریت ریسک✨️ 💎 مثله مراقب بودن از یک دوچرخس؛ نباید فقط یکبار حواست به مسیر باشه ‌ 🌦چون شرایط راه یا آب‌وهوا مدام عوض می‌شه، باید همیشه حواست به خطرهای احتمالی باشه و نقشه‌ات رو تغییر بدی ‌ ✅️مدیرهای موفقاز ابزارهایی مثلِ یادداشت‌برداری از اتفاقات گذشته استفاده می‌کنن تا بفهمن در آینده چه چیزی ممکنه خراب بشه ‌ ✅️اگر همیشه حواست به مسیر باشه و برای مشکلات آماده باشی، غافلگیر نمیشی و به سلامت به مقصد میرسی #مدیریت

Signed ‌ Trade rich

10 Jun 2026, 19:11 UTC87 viewsread 8 August 2026

✨️سیستم تیکی‌تاکا و جریان اطلاعات 👈🏻 اگر پپ گواردیولا مدیرعامل سازمان شما بود، هرگز دپارتمان‌های جزیره‌ای را تحمل نمیکرد! ‌ ✅️در سیستم تیکی‌تاکای او، موفقیت نه بر پایه نبوغ یک ستاره، بلکه رو پاس کاری های بی نقص بنا می‌شود ‌ ✅️ در کسب‌وکارهای بزرگ نیز، جریان روان اطلاعات میان بخش‌های مختلف، برگ برنده شماست ‌ ✅️ مدیران ارشد موفق، دیوارهای بین دپارتمان‌ ها را میشکنند و شبکه‌ای یکپارچه از همکاری خلق می‌کنند ‌ 💭 آیا در س

Signed ‌ Trade rich

10 Jun 2026, 08:20 UTC90 viewsread 8 August 2026
Photo

♦️قطب‌نمای سیستم شما به کدام سمت است؟ ‌ ‌ 👈🏻ایجاد رویه‌ها و دستورالعمل‌های طولانی بدون اتصال آن‌ها به اهداف استراتژیک شرکت، تنها باعث تولید بوروکراسی و کند شدن سازمان می‌شود. ‌ ‌ ‌ 👈🏻 هرفرآیندی که در شرکت شما سیستماتیک می‌شود، باید یک هدف شفاف داشته باشد، یا مستقیماً در خدمت «ارزش‌آفرینی بیشتر برای مشتری» باشد، یا «کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری» سازمان در غیر این صورت، آن سیستم یک بارِ اضافه است. ‌ ‌ —✍️ آرمان محمو

Signed ‌ Trade rich

9 Jun 2026, 07:36 UTC91 viewsread 8 August 2026

♦️چگونه کسب‌وکارتان را توسعه دهید، بدون اینکه فشار و بی‌نظمی چند برابر شود؟ ‌ ‌ ✨️رشد کسب‌وکار بدون داشتن فرآیندها و استانداردهای مشخص، معمولاً باعث افزایش پیچیدگی، افت کیفیت و درگیری بیشتر مدیران می‌شود. ‌ ‌ 👈🏻اما سیستم‌سازی کمک می‌کند کارها وابسته به افراد نباشند و با یک روش مشخص و قابل تکرار انجام شوند. ‌ ‌ ✅️ وقتی فرآیندهای کسب‌وکار مستندسازی و استاندارد شوند، مدیریت شعب بیشتر ساده‌تر می‌شود، کیفیت خدمات ثبات بیش

Signed ‌ Trade rich

8 Jun 2026, 15:02 UTC84 viewsread 8 August 2026
Photo

✨️قدردانیِ به‌موقع و اصولی، موتورِ محرکِ هر تیم و سازمانی است 👈🏻رهبرانِ موفق می‌دانند که یک تحسینِ صادقانه، اثری عمیق‌تر از پاداشِ مادی دارد ‌ 🔎وقتی تلاش‌های تیم را در جمع می‌بینید، اعتماد‌به‌نفس و وفاداریشان دوچندان می‌شود ‌ ✅️این رفتار نشان میدهد شما با اعضای تیم هم‌ مسیر هستید و زحماتشان را می‌بینید ‌ ✅️سازمانی که فرهنگِ قدردانی در آن جاری باشد، همیشه نخبگانش را حفظ میکند ‌‌ —✍️ آرمان محمودی

Signed ‌ Trade rich

7 Jun 2026, 17:03 UTC97 viewsread 8 August 2026
Photo

تله‌ی «کمال‌گرایی»؛ ترمزِ پیشرفت در سازمان ‌ ⏳️انتظار برای «سیستمِ بی‌نقص» قبل از شروع، ترمزِ پیشرفت سازمان است و فقط زمان را هدر می‌دهد ‌ 👈🏻مثل این است که بخواهید قبل از راه رفتن، دویدن را یاد بگیرید ‌ ‌ کار را با یک نسخه‌ی «ساده و شدنی» شروع کنید ‌ ✅️اجازه دهید بازخوردِ واقعیِ تیم در دلِ مسیر، سیستم را کامل کند ‌ ✅️سیستم‌های عالی در مسیرِ اجرا ساخته می‌شوند، نه در نقشه‌های کاغذی ‌ #کمالگرایی #سیستم_عالی #پیشرفت

Signed ‌ Trade rich

6 Jun 2026, 17:32 UTC105 viewsread 8 August 2026
Photo

توسعه‌پذیری: تکثیرِ موفقیت، بدونِ افت کیفیت ⏳️رشدِ سریع برای کسب‌وکاری که سیستم ندارد، مثل این است که بخواهید ساختمانی را بدون نقشه طبقات بالا بسازید؛ ‌نتیجه‌اش چیزی جز فرو ریختن نیست ❌️اگر سیستم نداشته باشید، با بزرگ شدنِ کار، کیفیت خدماتتان افت میکند و تیمتان خسته می‌شود ✅️«سیستم‌سازی» یعنی نوشتنِ «دستورالعملِ موفقیت» ‌ 📌وقتی کارها را استاندارد و مکتوب کنید، می‌توانید آن را به هزاران شعبه تکثیر کنید؛ ‌ ✅️ آن‌وقت

Signed ‌ Trade rich

6 Jun 2026, 12:11 UTC105 viewsread 8 August 2026
Photo

♦️برای شناسایی ریسک‌ها، ابتدا باید نقاط ضعف سازمان را صادقانه بشناسید. 🔻فراموش نکنید که ریسک فقط مالی نیست؛ نقص‌های عملیاتی یا تغییرات ناگهانی بازار هم می‌توانند خطرناک باشند. مدیران موفق، تهدیدهای کوچک را نادیده نمی‌گیرند، چون همین تهدیدها هستند که در آینده به بحران‌های بزرگ تبدیل می‌شوند. 📝تهیه یک «نقشه ریسک»، به شما کمک می‌کند تا آسیب‌پذیرترین بخش‌های کسب‌وکارتان را پیدا کنید. در واقع، شناسایی به‌موقعِ تهدیدها،

Signed ‌ Trade rich

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @arman_mahmudii. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“آرمان محمودی” (@arman_mahmudii), 766 subscribers as measured 16 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/arman_mahmudii.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.