Channel
@arameshrouzkhoshcoach
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
2,481subscribers
+350 since we began measuring on 14 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001780316681 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @arameshrouzkhoshcoach |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 14 August 2026 |
| Last confirmed live | 17 September 2026 |
| Measurements held | 11 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 17 September 2026 |
| On Telegram | t.me/arameshrouzkhoshcoach |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 15 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 53% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 17 Sept 2026, 13:55 | 2,481 | -7 |
| 13 Sept 2026, 09:54 | 2,488 | +92 |
| 9 Sept 2026, 14:17 | 2,396 | +23 |
| 4 Sept 2026, 10:19 | 2,373 | +17 |
| 31 Aug 2026, 19:37 | 2,356 | +19 |
| 28 Aug 2026, 10:37 | 2,337 | +17 |
| 25 Aug 2026, 09:32 | 2,320 | -5 |
| 22 Aug 2026, 02:04 | 2,325 | +6 |
| 18 Aug 2026, 11:42 | 2,319 | +87 |
| 15 Aug 2026, 00:57 | 2,232 | +101 |
| 14 Aug 2026, 02:02 | 2,131 | first reading |
20 posts held, back to 29 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 13 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
91 reactions across 20 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 60.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 55 | 60.4% | |
| 👍 | 16 | 17.6% | |
| 👏 | 14 | 15.4% | |
| 🔥 | 6 | 6.59% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 91 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 29 July 2026 to 13 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🔴 هر قانونشکنی، نشونهی یک کارمند مسئلهدار نیست. گاهی کارمند از یه قانون عبور میکنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد. 🔻مقالهای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم میرسه: برای فهمیدن قانونشکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید. ۱۰ اصل برای مواجهه با قانونشکنی کارکنان: ۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پی…
❤1🔥1
🔴 شاید سازمانی که شما مدیریت میکنید، همان سازمانی نباشد که کارکنانتان در آن کار میکنند! Harvard Business Review در یکی از مقالات جدیدش در سال ۲۰۲۶ به مسئله جالبی پرداخته: The Two-Organizations Problem «مسئله دو سازمان» در بسیاری از کسبوکارها، دو تصویر از سازمان وجود دارد: 🔻سازمانی که مدیر میبیند: گزارشها، KPIها، جلسات مدیریتی، چارت سازمانی، فرایندهای تعریفشده و داشبوردها. 🔺و سازمانی که کارکنان هر روز تجربه …
❤1👍1
مزیت رقابتی همیشه از «بهتر بودن» نمیاد؛ گاهی از «متفاوت بودن» میاد. یکی از اشتباهات رایج کسبوکارها اینه که مدام تلاش میکنن از رقیب بهتر باشن: 🔹 محصول بهتر 🔹 قیمت پایینتر 🔹 تبلیغات بیشتر 🔹 تحویل سریعتر 🔹 خدمات بیشتر اما استراتژی یه سؤال مهمتر داره: اصلاً چرا باید توی همون زمینی بازی کنیم که رقیب بازی میکنه؟ فرض کنید دو رستوران با منوی مشابه و قیمتهای نزدیک برای یک مشتری رقابت میکنن؛ خیلی زود رقابتشون میره …
❤1👍1👏1
اثربخشی عملیاتی با استراتژی یکی نیست. اینکه کاری رو بهتر، سریعتر یا کمهزینهتر از رقبا انجام بدیم مهمه؛ اما استراتژی از جایی شروع میشه که فقط به «بهتر انجام دادن» فکر نکنیم و بپرسیم: چطور میتونیم متفاوت بازی کنیم؟ #مزیت_رقابتی @arameshrouzkhoshcoach
❤2👍1👏1
🏆چطور با هر نوع رقیب رقابت کنیم؟ شناخت رقبا کافی نیست؛ مهمتر این است که بدانیم در برابر هر نوع رقیب، روی چه چیزی باید تمرکز کنیم. 🔸 ۱. رقیب مستقیم نزدیک : تمایز بسازید اینجا مشتری شما را مستقیماً با رقیب مقایسه میکند. بهجای اینکه سریع وارد جنگ قیمت و تخفیف شوید، دلیل انتخاب خودتان را قویتر کنید. کیفیت، تجربه مشتری، تخصص، سرعت، خدمات، دسترسی، اعتماد و قدرت برند میتوانند زمینههای تمایز شما باشند. سؤال کلیدی: …
❤3
📌رقبای کسبوکارت را بهتر بشناس ۱. رقیب مستقیم نزدیک محصول یا خدمتی مشابه شما ارائه میکند و همان بازار هدف شما را دنبال میکند. این همان رقیبی است که مشتری هنگام خرید، معمولاً شما و او را مستقیماً با هم مقایسه میکند. مثال: دو کافیشاپ در یک محله. 🔸 ۲. رقیب مستقیم دور محصول یا خدمتی مشابه شما ارائه میکند، اما در بازار هدف متفاوتی فعالیت دارد؛ مثلاً در شهر، منطقه یا بازار دیگری. ممکن است امروز مستقیماً بر فروش شما …
❤2👍1
۴ نوع رقیب در بازاریابی مدرن وقتی از رقبا حرف میزنیم، معمولاً اولین چیزی که به ذهنمان میرسد کسبوکارهایی هستند که محصول یا خدمتی شبیه ما ارائه میکنند؛ در حالی که همه رقبای ما لزوماً شبیه ما نیستند. برای شناخت بهتر رقبا، میتوانیم آنها را از دو زاویه بررسی کنیم: محصولی که ارائه میکنند و بازاری که هدف گرفتهاند. از ترکیب این دو، چهار نوع رقیب شکل میگیرد. 📌 نکته مهم: رقیب شما فقط کسی نیست که محصولی شبیه شما می…
❤2👍1
چه چیزی یک برند را در ذهن مشتری ماندگار میکند؟ هویت مشخص باعث میشه برند شما راحتتر شناخته بشه. ثبات هم کمکم برند رو در ذهن مخاطب جا میاندازه. وقتی به وعدههاتون عمل میکنید، اعتماد شکل میگیره و مأموریت و ارزشهای روشن به مخاطب نشون میده برند شما به چه چیزی متعهده. برند قوی زمانی شکل میگیره که حرفی که میزنید، تصویری که از خودتون میسازید و تجربهای که مشتری از ارتباط با برند شما داره، با هم همخوان باشن. مش…
❤4👏1
✅ هر تفاوتی، مزیت رقابتی نیست اگر چیزی که امروز باعث برتری کسبوکارت شده، رقیبت بتونه چند ماه دیگه عینش رو اجرا کنه، بیشتر با یک برتری موقت طرفی تا یک مزیت رقابتی پایدار. محصول جدید، تخفیف، تبلیغات یا حتی بعضی خدمات معمولاً قابل کپیان. اما چیزهایی مثل اعتماد مشتری، دانش و تجربهی تیم، فرهنگ سازمانی، اعتبار برند، شبکهی ارتباطات و سیستم اجرایی خیلی سختتر تکرار میشن. در مدیریت استراتژیک، برای سنجش این موضوع از چا…
❤3👏1
استراتژی یعنی تصمیم بگیری منابع محدودت را کجا خرج کنی و مهمتر از آن، کجا خرج نکنی. خیلی از مدیرها فکر میکنند استراتژی یعنی فهرستی بلند از برنامهها: فروش بیشتر، توسعه بازار، محصول جدید، استخدام، برندسازی و… اما وقتی همهچیز اولویت باشد، عملاً هیچچیز اولویت نیست. در نگاه مایکل پورتر، استراتژی با انتخاب و Trade-off «چشمپوشی آگاهانه»معنا پیدا میکند؛ یعنی برای تمرکز روی یک مسیر، آگاهانه از بعضی مسیرهای دیگر بگذری…
❤2👍1
مشتریها همیشه محصول شما را به خاطر نمیسپارند؛ اما حسی که موقع خرید از شما داشتهاند، معمولاً میماند. ممکنه محصول خوبی داشته باشید، قیمتتون هم رقابتی باشه؛ اما اگر مشتری برای گرفتن یک جواب ساده چندبار پیگیری کنه، بین واحدها پاس داده بشه یا بعد از پرداخت دیگه کسی سراغش رو نگیره، کیفیت محصول بهتنهایی نمیتونه تجربه بدش رو جبران کنه. یکی از نکات مهم کتاب «تمرکز بر مشتری» اینه که تجربه مشتری حاصل یک اتفاق بزرگ نیست…
❤2🔥1
آینده، متعلق به برندهاییه که جامعه میسازند، نه فقط مخاطب برند شخصی + جامعه وفادار + شبکه ارتباطی + ارزش مشترک = برند قدرتمند یعنی مسیر برندسازی از «من مشهور باشم» به سمت «ما یک جامعه قدرتمند بسازیم» میره . #برندسازی @arameshrouzkhoshcoach
❤2👍2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @arameshrouzkhoshcoach. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 8 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 2 seed channels' Telegram-generated recommendation lists in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 17 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“آرامش روزخوش /کوچمدیران” (@arameshrouzkhoshcoach), 2,481 subscribers as measured 17 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/arameshrouzkhoshcoach.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.