5 Aug 2026, 15:13 UTC39 views2 reactionsread 7 August 2026 «ИЗ БИЗНЕСА МОЖНО УЙТИ ДОМОЙ. НО НЕ ВСЕГДА ПОЛУЧАЕТСЯ УЙТИ МЫСЛЯМИ»
Иногда рабочий день заканчивается, я приезжаю домой, ужинаю с семьёй, разговариваю с детьми… а сама мысленно всё ещё в «Марии»
Думаю, всё ли успели на производстве. Не подвели ли команду, довольны ли гости.
Правильное ли решение я сегодня приняла.
Когда бизнес для тебя — не просто работа, выключить голову в конце дня практически невозможно. Особен…
🔥2
3 Aug 2026, 14:55 UTC56 views2 reactionsread 7 August 2026 Video
«ПОЧЕМУ МЫ ЗАПРЕТИЛИ СОТРУДНИКАМ САМОСТОЯТЕЛЬНО БРАТЬ СЫРЬЁ СО СКЛАДА»
После ролика об этом правиле многие решили, что мы просто не доверяем своим сотрудникам.
Но причина совершенно другая. На небольшом производстве кажется, что ничего страшного не произойдёт, если кондитер самостоятельно возьмёт масло, ягоду или упаковку.
Но при больших объёмах эта привычка превращается в постоянные потери.
Один человек взял боль…
❤2
31 Jul 2026, 15:51 UTC73 views5 reactionsread 7 August 2026 Photo
«ЧЕТЫРЕ КРИЗИСА, ПОСЛЕ КОТОРЫХ «МАРИЯ» СТАЛА ДРУГОЙ»
Когда люди слышат, что «Мария» работает с 1993 года, со стороны это кажется историей стабильного бизнеса.
Но за этими 33 годами были периоды, когда привычные правила переставали работать и нам приходилось принимать совершенно новые решения.
Я хочу рассказать об этом не как об истории успеха. Просто показать, что происходило с компанией в разные годы.
1️⃣ 1998 г…
🔥3❤2
29 Jul 2026, 09:20 UTC69 views2 reactionsread 7 August 2026 Photo
«ПОЧЕМУ УСПЕШНУЮ КОНДИТЕРСКУЮ НЕЛЬЗЯ ПРОСТО ПОВТОРИТЬ В ДРУГОМ МЕСТЕ»
Одна из самых опасных мыслей при масштабировании звучит так:
«Эта точка хорошо зарабатывает. Значит, нужно просто открыть такую же в другом районе».
Тот же бренд. Та же продукция. Такой же интерьер. Похожие сотрудники. Кажется, что результат тоже должен повториться.
Но новая точка — это не копия уже работающей кондитерской. Это новая гипотеза, в…
❤2
27 Jul 2026, 12:02 UTC77 views1 reactionsread 7 August 2026 Poll
🔖ОПРОС
- Реальные цифры и экономика кондитерских44%
- Управление сетью из 17 точек11%
- Внутрянка бизнеса44%
- Маркетинг и продажи в 2026 году11%
The shares total 110%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
❤1
27 Jul 2026, 12:00 UTC80 views2 reactionsread 7 August 2026 Photo
«МЫ ПОНЯЛИ, ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ ЭТОМУ КАНАЛУ»
Недавно мы вместе с командой провели аналитику нашего Telegram-канала: посмотрели, какие публикации вы читаете активнее, на какие темы реагируете, а какие посты просто пролистываете.
И поняли одну важную вещь.
Мы называем канал «Бизнес наизнанку», но пока слишком часто говорим о бизнесе в общем: про управление, сотрудников, ответственность и рост.
Это полезно, но подобные …
❤2
24 Jul 2026, 13:49 UTC87 views5 reactionsread 7 August 2026 Photo
«ПОЧЕМУ СИЛЬНЫЕ СОТРУДНИКИ УХОДЯТ, ДАЖЕ ЕСЛИ ИМ ХОРОШО ПЛАТЯТ»
Когда из компании уходит сильный сотрудник, первой причиной часто считают деньги.
Наверное, конкурент предложил больше. Наверное, человек захотел другую должность. Наверное, просто устал.
Но высокая зарплата не всегда удерживает тех, кто действительно умеет давать результат.
‼️Сильные люди редко уходят внезапно. Обычно этому предшествует период, когда …
💯3👍1🔥1
22 Jul 2026, 14:23 UTC91 views5 reactionsread 7 August 2026 Photo
«КОГО НЕЛЬЗЯ НАНИМАТЬ, ДАЖЕ КОГДА НЕКОМУ РАБОТАТЬ»
Кадровый дефицит часто заставляет предпринимателей снижать требования.
Кажется: пусть человек хотя бы выйдет, а дальше разберёмся. Обучим, проконтролируем, подтянем.
Но иногда пустое рабочее место обходится бизнесу дешевле, чем сотрудник, которого наняли из страха остаться без людей.
Есть несколько сигналов, которые я бы не игнорировала даже при острой нехватке ка…
❤4👍1
20 Jul 2026, 15:11 UTC95 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
«КОМАНДА ЕСТЬ. ПОЧЕМУ СОБСТВЕННИК ВСЁ РАВНО РАБОТАЕТ ЗА ВСЕХ?»
‼️Можно нанять десять, двадцать, пятьдесят человек — и так и не построить
команду.
Сотрудники будут выполнять задачи, получать зарплату, ходить на планёрки. Но все важные решения по-прежнему останутся на собственнике.
Клиент недоволен — зовут собственника. Сотрудник ошибся — ждут решения собственника. Продажи упали — собственник сам идёт разбираться.
Н…
❤1
17 Jul 2026, 12:37 UTC100 views1 reactionsread 7 August 2026 Video
УТРО, КОТОРОЕ ПЕРЕЗАГРУЖАЕТ
Сегодня без сложных бизнес-размышлений — просто немного жизни 😁
Утро началось с зала. Потом — танцы.
И, наверное, именно без этих двух вещей я уже не представляю свой привычный ритм💔
Когда в голове постоянно задачи, встречи, решения и планы, очень важно хотя бы на несколько часов переключиться на то, что не требует анализа.
В зале я собираюсь. На танцах — наоборот, отпускаю контроль и п…
❤1
15 Jul 2026, 13:25 UTC99 views2 reactionsread 7 August 2026 Photo
«БИЗНЕС УПЁРСЯ В ПОТОЛОК?
ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ РОСТА»
Сегодня разберём ситуацию, знакомую многим сильным предпринимателям.
Команда собрана, процессы выстроены, бизнес стабильно зарабатывает
Новые проекты запускаются.
Но прибыль почти не растёт.
Собственник начинает работать ещё больше, усиливает отделы, запускает новые направления — а серьёзного скачка всё равно не происходит.
Проблема часто не в том, что компания делае…
❤2
13 Jul 2026, 10:46 UTC90 views4 reactionsread 7 August 2026 Photo
«БИЗНЕС НА ХАРИЗМЕ ДОЛГО НЕ ЕДЕТ»
Очень многие предприниматели начинают одинаково.
Без финансовой модели, прописанной структуры и стратегии на пять лет. Просто находят продукт, начинают продавать, собирают первых сотрудников и постепенно выходят на хорошие деньги
И это уже большой результат.
Потому что на старте бизнес действительно может расти на энергии собственника, его интуиции, связях, характере и способности…
💯2🔥2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @anna_anisimova_business. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.