Channel
@aidavanya
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
86subscribers
-4 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002780667455 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @aidavanya |
| Created | Between 1 June 2025 and 30 September 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 13 October 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 3 times, most recently 13 October 2026 |
| On Telegram | t.me/aidavanya |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 27 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 86% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 18 Sept 2026, 03:20 | 86 | -3 |
| 24 Aug 2026, 12:02 | 89 | -1 |
| 9 Aug 2026, 14:31 | 90 | no change |
| 7 Aug 2026, 17:13 | 90 | first reading |
20 posts held, back to 9 October 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 1 December 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
89 reactions across 14 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 36.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 32 | 36.0% | |
| 🔥 | 25 | 28.1% | |
| ❤ | 8 | 8.99% | |
| ❤🔥 | 5 | 5.62% | |
| 🙏 | 5 | 5.62% | |
| 🥰 | 5 | 5.62% | |
| 👌 | 4 | 4.49% | |
| 👎 | 3 | 3.37% | |
| 😱 | 1 | 1.12% | |
| 🤔 | 1 | 1.12% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 14 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 89 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 9 October 2025 to 1 December 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Продавай не скидку, а ценность! «Только сегодня! Скидка 50%!» Клиент покупает. А завтра он увидит скидку у другого и уйдет к нему. Почему? Потому что ты привязал его не к своему продукту, а к цене. 1. Скидка — это не ценность. Это костыль. Если тебе приходится продавать продукт со скидкой, это значит, что ты не можешь объяснить его настоящую ценность. Ты не решил проблему клиента. И ты вынужден продавать его ниже р…
👍2🔥2👌1
Как задавать вопросы, которые открывают людей Большинство разговоров выглядит так: один говорит, другой ждёт своей очереди ответить. Но настоящая сила — в вопросах, которые заставляют человека раскрыться. Сократ учил Истина рождается в диалоге. Не когда ты убеждаешь, а когда человек сам находит ответ через твои вопросы. Почему это важно в жизни и бизнесе — Клиенты начинают сами формулировать, чего они хотят. — Сотр…
🥰3🔥2
Как научиться отпускать то, что ты не контролируешь Ты нервничаешь из-за пробки, злишься на курс валюты, переживаешь, что скажут люди. Но можешь ли ты на это повлиять? Нет. А энергия уходит — и сил на реальные дела уже не остаётся. Стоики говорили: Есть то, что зависит от нас — мысли, решения, действия. И то, что не зависит — погода, чужие слова, случайности. Мудрость в том, чтобы не тратить силы на второе. Совреме…
🔥4🙏3👍2
Как развивать умение быть «здесь и сейчас» Ты сидишь на встрече, киваешь, но мысли уже убежали: «Что дальше? А если не успею?» Или работаешь над задачей, а рука сама тянется к телефону. Так теряются часы, дни и годы. Почему это важно Когда внимание разбросано, ты не замечаешь деталей, делаешь ошибки и выматываешь себя. Быть «здесь и сейчас» — значит сосредоточиться на том, что ты делаешь прямо сейчас. Это и есть min…
👍2🔥2🙏2
Как получать «нет» и всё равно двигать сделку вперёд Ты предложил продукт. Клиент говорит: «Нет». И у большинства на этом всё заканчивается: развернулся и ушёл. Но в бизнесе «нет» — это не точка, а запятая. Что на самом деле значит «нет» — «Мне сейчас неудобно». — «Я не понял ценность». — «У меня другие приоритеты». В 80% случаев «нет» = «не сейчас» или «не так». Как работать с отказом Спроси «почему». Не дави, а у…
❤1👌1
Почему «правильные истории» продают лучше цифр Мы привыкли думать, что людей убеждают цифры: ROI, проценты роста, выгоды в деньгах. Но правда в том, что цифры важны, а покупают всё равно через истории. Почему так работает Цифры мозг понимает, но истории — чувствует. Когда ты рассказываешь про «+30% к продажам» — это сухо. А когда говоришь: «У нас был клиент, который месяцами не мог выйти в плюс. После внедрения сист…
Как управлять конфликтами без разрушения отношений В бизнесе конфликты неизбежны: клиенты недовольны, сотрудники спорят, партнёры тянут в разные стороны. Многие думают: конфликт = конец отношений. Но это не так. Конфликт можно прожить так, чтобы в итоге отношения стали даже крепче. Ошибка большинства Мы спорим про позиции: — «Сделай это так». — «Нет, я хочу по-другому». В итоге каждый защищает свою стену, и договори…
Почему важно держать рядом людей умнее себя Многие руководители боятся сильных сотрудников. «А вдруг он знает больше меня? А вдруг заберёт клиентов? А вдруг я стану ненужным?» Из-за этого они нанимают удобных, но слабых. Чем это заканчивается Слабые сотрудники требуют постоянного контроля. Ты становишься нянькой, а не лидером. Компания буксует, потому что никто не тянет сильнее тебя. Сильные работают иначе — Они за…
Почему нужно платить себе зарплату в своём бизнесе Многие предприниматели делают одну и ту же ошибку: деньги бизнеса = их личные деньги. Сегодня компания заработала — купил себе новый телефон. Завтра упал оборот — сидишь без копейки. Так бизнес превращается в хаос Когда нет разделения, невозможно понять: сколько реально зарабатывает компания и сколько зарабатываешь ты. Нет финансовой дисциплины — есть только «текущи…
Как правильно терять клиентов Кажется, что терять клиентов — это провал. Мы держимся за каждого, лишь бы остался. Делаем скидки, идём на неудобные условия, соглашаемся на то, что невыгодно. Но это путь в тупик. Не каждый клиент — твой Есть клиенты, которые постоянно выбивают цену. Есть те, кто тянет нервы и время. Есть те, кто требует больше, чем платит. С ними ты теряешь больше, чем зарабатываешь. Почему важно отп…
Почему книги и курсы не работают без действий Ты читаешь книги, смотришь курсы, выписываешь цитаты. На время кажется: «Вот оно! Сейчас всё изменю». Но проходит неделя — и всё по-старому. Знания ≠ результат Чтение даёт вдохновение, но оно быстро улетучивается. Курсы дают инструменты, но без практики они остаются теорией. Результат появляется только тогда, когда знания превращаются в действие. Главная ошибка Мы копим…
Почему клиенты торгуются — и как перестать сливать на скидках Клиент говорит: «Дорого. Давайте дешевле». И внутри сразу срабатывает страх: «Если не уступлю — уйдёт». В итоге ты снижаешь цену. Клиент доволен, а ты работаешь за копейки и чувствуешь раздражение. Почему клиенты торгуются Это нормально. Торг — часть игры. Люди проверяют границы: «А вдруг получится дешевле?» Это не значит, что твой продукт плохой. Это зна…
👍4❤1👌1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @aidavanya. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 18 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Рабочая версия” (@aidavanya), 86 subscribers as measured 18 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/aidavanya.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.