Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for AgileVerse

Channel

AgileVerse

@agileverse_channel

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry

92subscribers

+0 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001582828300
TypeChannel
Username@agileverse_channel
CreatedBetween 1 August 2021 and 28 February 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded9 August 2026
Last confirmed live17 September 2026
Measurements held4
Confirmed unchanged1 time, most recently 17 September 2026
On Telegramt.me/agileverse_channel

Growth

919291.57 August 2026 — 92 subscribers9 August 2026 — 92 subscribers31 August 2026 — 91 subscribers17 September 2026 — 92 subscribers7 August 202617 September 2026
4 measurements spanning 41 days. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 91–92 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
17 Sept 2026, 18:1592+1
31 Aug 2026, 12:4891-1
9 Aug 2026, 14:0192no change
7 Aug 2026, 20:0692first reading

Engagement

12 posts held, back to 25 December 2025the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 12 posts for this entry, the most recent from 15 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

103 reactions across 12 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 26.2% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
🔥2726.2%
👍2221.4%
❤‍🔥2120.4%
custom 54090154725175538021312.6%
1211.7%
custom 541607117177698549587.77%

Custom emoji. 2 of the rows above are Telegram custom emoji, which the public preview renders as an element carrying only a numeric id — no character, and no image we can reach. The id is printed as-is rather than substituted with a look-alike glyph, because a stand-in would be our invention showing where a measurement should be. The counts beside them are Telegram’s.

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 12 of the 12 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 103 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 12 most recent posts we hold, published 25 December 2025 to 15 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

15 Jul 2026, 06:23 UTC25 views6 reactionsread 9 August 2026

Инициативность в трудных условиях В апреле я выступал на конференции Dump с темой «Повышаем результативность команд в наступившем хаосе». Это было очень классное мероприятие — собрались крутые и супервовлечённые ребята, прекрасная локация и чёткая организация. Спасибо за приглашение! Мы говорили о том, что условия вокруг продукта невозможно полностью структурировать, но это не значит, что мы ничего не можем сделать

👍3🔥2❤‍🔥1

Signed Андрей Жуков

8 Jul 2026, 07:57 UTC40 views5 reactionsread 9 August 2026
Photo

Эволюция менеджмента Задумывались ли вы когда-нибудь, почему управленческие методы постоянно меняются? Мы собрали шесть волн управленческой мысли — от фабрик Тейлора до цифровой эпохи. Каждая волна рождалась из кризиса предыдущей. Контроль работал на повторяемом труде, но споткнулся о мотивацию и человеческие отношения. Потом пришла забота о людях, но она не отвечала на вопрос «Куда движемся и какой результат нужен

2🔥2👍1

Signed Андрей Жуков

30 Jun 2026, 09:17 UTC38 views8 reactionsread 9 August 2026

Когда цель становится источником хаоса? Я неоднократно наблюдал ситуацию, когда после общих встреч с лидером (будь то долгосрочные планирования или небольшие, короткие синки) люди оставались на созвоне, чтобы понять, что он имел в виду, и старались понять его позицию. И это нормально, если команда новая и пытается настроиться на своего лидера. Но ситуация становится критичной, если они работают вместе давно. И дальш

3🔥3👍2

Signed Андрей Жуков

23 Jun 2026, 07:08 UTC59 views6 reactionsread 9 August 2026

Как мы выбираем проекты Мы не готовы работать со всеми подряд. За годы практики сложилось чёткое понимание, с кем случается магия, а с кем начинать рискованно. Так мы пришли к ABCD-сегментации, которая легла в основу нашего принципа выбора проектов. Сегмент A — те, с кем нам по пути с первого взгляда. Они рассчитывают на долгосрочное взаимодействие, приходят за решением системной проблемы и готовы разговаривать на

2👍2🔥2

Signed Андрей Жуков

16 Jun 2026, 07:28 UTC78 views14 reactionsread 9 August 2026

Некоторые цели не мотивируют. Но их всё равно приходится достигать Есть популярное заблуждение: если цель правильная, она должна вдохновлять и давать энергию — хочется просыпаться и бежать её достигать. Если этого нет, значит, либо цель не та, либо человек перегорел, либо мотивация потеряна и надо срочно искать смысл. В реальной работе лидеров и команд это часто работает иначе. У сильных специалистов и руководителе

👍6❤‍🔥4🔥4

Signed Андрей Жуков

11 Mar 2026, 07:31 UTC122 views11 reactionsread 9 August 2026

Первые шаги в команде Когда вас заносит в новую команду (неважно, наняли ли вас с рынка или перебросили из другого отдела), внутри начинает зудеть сразу 100 вопросов: Как тут всё устроено? Чего от меня ждут? Чем вообще тут дышат? Практически каждый из нас проходил этот путь. Хотя и кажется, что мы всё уже знаем, но всё равно наступаем на одни и те же грабли. За несколько лет и десятки заходов в разные команды я в

🔥4custom 54090154725175538023❤‍🔥2custom 54160711717769854952

Signed Андрей Жуков

4 Mar 2026, 06:34 UTC86 views11 reactionsread 9 August 2026

Синдром скрам-мастера: почему мы так легко сгораем и что с этим делать? О выгорании уже сказано столько всего — научных статей и книг хватит, чтобы заполнить офисы многих компаний до самого потолка. Но когда это касается лично тебя, теория не особо спасает. По опыту мы видим, что главный соблазн в таких ситуациях — обвинить себя: сам виноват, оказался слабым звеном, ну и так далее по списку самокопания. На деле всё

5👍3🔥3

Signed Андрей Жуков

12 Feb 2026, 10:12 UTC77 views6 reactionsread 9 August 2026

Когда предпринимателю нужен ментор, коуч и консультант? Консалтинг, менторинг, коучинг — слова вроде разные, а по факту в голове у многих смешиваются в одно большое «Эксперт поможет». И вот уже коуча просят разложить всё по полочкам, от ментора ждут инструкции «Жми сюда», а консультанта зовут исправлять систему, но прислушиваться к неприятным диагнозам готовы далеко не всегда. Давайте наконец разберёмся, кто за что

❤‍🔥2👍2custom 54090154725175538022

Signed Андрей Жуков

28 Jan 2026, 12:04 UTC88 views9 reactionsread 9 August 2026
Photo

В своей практике мы регулярно сталкиваемся с ситуацией, когда IT воспринимается как машина, которая беспощадно пожирает деньги, не предоставляя своим инвесторам понятных, измеримых результатов. И, к сожалению, это не только наше наблюдение, но и устоявшаяся проблема рынка. Это ситуация, которую необходимо менять. Мы решили поделиться своим видением проблемы и путей её решения с изданием «Деловой мир». Так родилась с

❤‍🔥4custom 54090154725175538023custom 54160711717769854952

Signed Андрей Жуков

21 Jan 2026, 07:47 UTC78 views9 reactionsread 9 August 2026

Как объяснить консалтинг родным? 🗣 Левон Гончаров, сооснователь AgileVerse Сегодня моя любимая история про то, как родственники начали понимать, чем я занимаюсь в консалтинге. Это была настоящая дуга — от полного «Что это вообще такое?» до поддержки «Классно, молодец!». Сначала никто вообще ничего не понимал. Мои родители — люди возрастные, и они искренне пытались вникнуть в суть моей работы. Я тоже старался им об

🔥3❤‍🔥2custom 54090154725175538022custom 54160711717769854952

Signed Андрей Жуков

14 Jan 2026, 08:29 UTC95 views8 reactionsread 9 August 2026

Привет от AgileVerse! 👋 Надеемся, что вы все отдохнули, восстановили силы и не попали в сводки новостей за прошедшие праздники 😉 В 2025 году мы перезагрузили канал — он медленно, но верно растёт, живёт и взрослеет. Мы искренне благодарны каждому из вас: кто с нами давно, кто присоединился недавно, кто читает наши посты, кто ими делился с друзьями и коллегами. Всё, что мы здесь публикуем, мы делаем для вас — и ваша

🔥4custom 54160711717769854952❤‍🔥1custom 54090154725175538021

Signed Андрей Жуков

25 Dec 2025, 07:22 UTC119 views10 reactionsread 9 August 2026
Photo

Камерный вечер для своих 🗣 Левон Гончаров, сооснователь AgileVerse Недавно мы провели закрытую мини-конференцию для специалистов по изменениям. Расскажу, как она родилась и почему получилась именно такой. Около трёх месяцев назад ко мне пришла Надя Волкова из «ОТП-банка» с идеей собраться и обсудить накопившиеся вопросы, которые многим не давали покоя. Мы быстро решили, что не будем организовывать большую конферен

❤‍🔥5👍3custom 54090154725175538022

Signed Андрей Жуков

Showing the 12 most recent of 12 posts we hold for @agileverse_channel. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Mentions

Names

Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 17 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“AgileVerse” (@agileverse_channel), 92 subscribers as measured 17 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/agileverse_channel.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.