Telegram RegisterThe public register of Telegram

Channel

Agile Mindset

@agile_m1ndset

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Stars · Posts · Polls · Citations · Cite this entry

55subscribers

-1 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1002495699700
TypeChannel
Username@agile_m1ndset
CreatedBetween 1 September 2024 and 31 March 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded10 August 2026
Last confirmed live14 August 2026
Measurements held3
Confirmed unchanged1 time, most recently 14 August 2026
On Telegramt.me/agile_m1ndset

Growth

555655.57 August 2026 — 56 subscribers10 August 2026 — 56 subscribers14 August 2026 — 55 subscribers7 August 202614 August 2026
3 measurements spanning 7 days, net -1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 55–56 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
14 Aug 2026, 21:1655-1
10 Aug 2026, 08:0056no change
7 Aug 2026, 14:5856first reading

Engagement

17 posts held, back to 16 February 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 17 posts for this entry, the most recent from 25 May 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

31 reactions across 9 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 45.2% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
🔥1445.2%
custom 5307495098613773492516.1%
516.1%
custom 543593046919349843939.68%
13.23%
🏆13.23%
🙈13.23%
🤝13.23%

Custom emoji. 2 of the rows above are Telegram custom emoji, which the public preview renders as an element carrying only a numeric id — no character, and no image we can reach. The id is printed as-is rather than substituted with a look-alike glyph, because a stand-in would be our invention showing where a measurement should be. The counts beside them areTelegram’s.

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 9 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 31reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 17 most recent posts we hold, published 16 February 2026 to 25 May 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Telegram Stars

Stars received
1
across the posts below
Posts paid on
1
of 17 we hold a reading for · 6%
Most on one post
1
single highest reading

A paid reaction is a reader spending Telegram Stars — bought with money — on a post by @agile_m1ndset. Telegram publishes the count on the public post preview alongside ordinary reactions, and this register reads it there. It is the only figure on this site that measures money moving rather than attention.

Stars are not reactions, and the two are never added. They are rendered in the same strip on Telegram and counted in the same shape, but one is a tap and the other is a purchase. The reaction totals and the engagement rate elsewhere on this page exclude every figure in this section, and no rate here is computed against a reaction count.

This is not revenue, and we publish no currency figure. What a Star costs a reader and what it pays a channel are different numbers, Telegram takes a share we cannot observe, and the terms have changed. Converting a Star count into money would be an estimate dressed as a measurement, so the count is where we stop.

Counted over the 17 most recent posts we hold for this entry, published 16 February 2026 to 25 May 2026. Star counts above 1,000 reach us in Telegram’s short form and carry the same three-significant-figure rounding as everything else on this page.

Recent posts

25 May 2026, 06:13 UTC87 views12 reactionsread 10 August 2026
Photo

Сдал PMP. Что вынес за время подготовки помимо самой бумажки: 1. EVM и Scope management самое полезное из всего курса. Применяю реально. 2. PMI-isms живут в параллельной вселенной. В жизни так никто не работает, но на экзамене, будь добр. 3. Между Mitigate и Avoid разница в одном слове. На экзамене это стоит балла. 4. Rita Mulcahy понятнее, чем PMBOK. Не спорьте. Самое сложное было не материал, а перестроить мышлен

🔥731🏆1

19 May 2026, 04:42 UTC78 viewsread 10 August 2026
Poll

Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить недовольство заинтересованной стороны?

  1. Дождаться одобрения всех заинтересованных сторон, прежде чем внедрять изменения.0%
  2. Обеспечен постоянный доступ всех заинтересованных сторон к актуальной информации о проекте.40%
  3. Провел индивидуальные встречи с каждым заинтересованным лицом, чтобы избежать разногласий.40%
  4. Встречи проводятся только в том случае если на них могут присутствовать все заинтересованные стороны20%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

19 May 2026, 04:40 UTC69 viewsread 10 August 2026
Poll

Поскольку компания осталась довольна результатами, спонсор проекта теперь просит перевести весь проект на гибкую методологию. Что должен сделать руководитель проекта?

  1. Предлагается ввести переход на гибкие методологии разработки (Agile) для новых проектов.60%
  2. Отправьте запрос на изменение в комиссию по управлению изменениями (CCB).0%
  3. Консультируйтесь с PO, у него могут быть основания для дальнейшего использования каскадного подхода40%
  4. Преобразуйте результаты проекта в пользовательские истории и сообщите об этом команде.0%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

19 May 2026, 04:33 UTC51 viewsread 10 August 2026
Poll

а также важные зависимости, которые препятствуют продвижению проекта в соответствии с планом. Команда не может определить, кто должен принимать решения и предпринимать действия по новым задачам и зависимостям. Что должен сделать руководитель проекта?

  1. Используйте диаграмму RACI для повышения ответственности команды за выполнение задач.20%
  2. Используйте диаграмму Ганта, чтобы убедиться в достижении контрольных точек.20%
  3. Спросите спонсоров, на которых лежит ответственность.0%
  4. Используйте структуру декомпозиции работ (WBS), чтобы убедиться в охвате всех требований.60%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

19 May 2026, 04:29 UTC36 viewsread 10 August 2026

Результаты разделились почти 50 на 50! И это на самом деле круто. Тем, кто угадал или знал, респект! А тем, кто выбрал другой вариант вообще не паркуйтесь. Вопросы PMP коварные, там часто все ответы кажутся логичными и логику PMI нужно просто прочувствовать. Если нужен подробный разбор (почему именно этот ответ правильный и в чем там подвох) маякните в комментах. Могу расписать прямо здесь или скинуть в личку, как

18 May 2026, 13:09 UTC35 viewsread 10 August 2026
Poll

В ходе одной из итераций команда потратила вдвое больше времени, чем ожидалось, потому что один из пунктов бэклога продукта оказался сложным и его невозможно было разбить на более мелкие части. Что должен сделать руководитель проекта?

  1. А. Примените адаптивный подход на протяжении всего проекта.8%
  2. B. Для оставшейся части проекта следует применять прогностический подход.8%
  3. C. Разработайте план управления рисками для этого спринта.42%
  4. D. Поручите владельцу продукта пересмотреть приоритеты в списке задач продукта.42%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

18 May 2026, 13:02 UTC34 viewsread 10 August 2026
Poll

Существуют опасения, что продукт, запланированный к выпуску, может не соответствовать согласованным требованиям конечных пользователей. Как руководителю проекта следует избегать подобной ситуации в будущем?

  1. A. Обсудить преимущества (ценность) с клиентом.0%
  2. B. Убедитесь, что существует бэклог продукта (product backlog).42%
  3. C. Предоставить примеры других аналогичных проектов.0%
  4. D. Провести сессию для детального анализа инкремента (deliverable).58%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

18 May 2026, 12:57 UTC35 viewsread 10 August 2026
Poll

Руководитель проекта управляет кросс-функциональными командами. Во время последнего собрания по анализу проекта руководитель заметил, что между некоторыми членами команды существует напряженность. Что руководителю проекта следует сделать дальше?

  1. A. Выявить этих членов команды и провести анализ эффективности их работы в проекте.23%
  2. B. Проконсультироваться со спонсором проекта, чтобы найти замену этим сотрудникам.8%
  3. C. Оценить проблему и применить методы разрешения конфликтов.62%
  4. D. Отразить эту проблему в ежемесячном отчете по проекту для руководства (executive summary).8%

Shares as published, totalling 101%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

18 May 2026, 12:49 UTC35 views5 reactionsread 10 August 2026

Давно не виделись в ленте, по уши ушел в подготовку к экзамену PMP (Project Management Professional). Процесс мощный, мозги кипят, но оно того стоит 🔥 Изучая тонны кейсов и тестов, я подумал, почему бы не совместить приятное с полезным? Я хочу делиться с вами реальными тестовыми вопросами, разбирать каверзные ситуации и вместе практиковаться. Это крутая прокачка мышления, даже если вы не собираетесь сдавать сам экза

🔥5

14 Apr 2026, 08:53 UTC71 views4 reactions1 Starread 10 August 2026
Photo

Чем старше становлюсь, тем больше хочу иметь просто землю сделать там себе ферму. С барашками, огородом ахаххаа. Утром проснулся и никуда не надо бежать. Вышел, подышал, сделал свои дела. Спокойно, без суеты. Сам себе ритм задаешь. Без лишнего шума. Без постоянного чувства, что что-то упускаешь. Старею что ли? Только у меня так?

custom 530749509861377349231

10 Apr 2026, 05:07 UTC84 views2 reactionsread 10 August 2026
Photo

Раз в предыдущем посте в комментариях я собрал целую одну реакцию на тему того, как отвлекаться от работы (ахах), держите мой личный топ-5 способов выгрузить рабочую суету из головы. Это то, что реально помогает мне переключить тумблер с ПМа на человека: 1. LEGO 🧱 Максимальный фокус. Пока ищешь нужную детальку и собираешь модель, мозг просто не может параллельно крутить мысли о спринтах и багах. Лучшая медитация н

🔥2

Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @agile_m1ndset. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Stars beside a post are paid reactions — Telegram Stars, bought with money and spent on that post. They are a different unit from reactions and are never added to them, here or anywhere else on this page.

Polls

The 6 polls we hold for this entry, as Telegram rendered them when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.

19 May 2026, 04:42 UTCAnonymous Quiz5 voters

Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить недовольство заинтересованной стороны?

  1. Дождаться одобрения всех заинтересованных сторон, прежде чем внедрять изменения.0%
  2. Обеспечен постоянный доступ всех заинтересованных сторон к актуальной информации о проекте.40%
  3. Провел индивидуальные встречи с каждым заинтересованным лицом, чтобы избежать разногласий.40%
  4. Встречи проводятся только в том случае если на них могут присутствовать все заинтересованные стороны20%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

19 May 2026, 04:40 UTCAnonymous Quiz5 voters

Поскольку компания осталась довольна результатами, спонсор проекта теперь просит перевести весь проект на гибкую методологию. Что должен сделать руководитель проекта?

  1. Предлагается ввести переход на гибкие методологии разработки (Agile) для новых проектов.60%
  2. Отправьте запрос на изменение в комиссию по управлению изменениями (CCB).0%
  3. Консультируйтесь с PO, у него могут быть основания для дальнейшего использования каскадного подхода40%
  4. Преобразуйте результаты проекта в пользовательские истории и сообщите об этом команде.0%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

19 May 2026, 04:33 UTCAnonymous Quiz5 voters

а также важные зависимости, которые препятствуют продвижению проекта в соответствии с планом. Команда не может определить, кто должен принимать решения и предпринимать действия по новым задачам и зависимостям. Что должен сделать руководитель проекта?

  1. Используйте диаграмму RACI для повышения ответственности команды за выполнение задач.20%
  2. Используйте диаграмму Ганта, чтобы убедиться в достижении контрольных точек.20%
  3. Спросите спонсоров, на которых лежит ответственность.0%
  4. Используйте структуру декомпозиции работ (WBS), чтобы убедиться в охвате всех требований.60%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

18 May 2026, 13:09 UTCAnonymous Quiz12 voters

В ходе одной из итераций команда потратила вдвое больше времени, чем ожидалось, потому что один из пунктов бэклога продукта оказался сложным и его невозможно было разбить на более мелкие части. Что должен сделать руководитель проекта?

  1. А. Примените адаптивный подход на протяжении всего проекта.8%
  2. B. Для оставшейся части проекта следует применять прогностический подход.8%
  3. C. Разработайте план управления рисками для этого спринта.42%
  4. D. Поручите владельцу продукта пересмотреть приоритеты в списке задач продукта.42%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

18 May 2026, 13:02 UTCAnonymous Quiz12 voters

Существуют опасения, что продукт, запланированный к выпуску, может не соответствовать согласованным требованиям конечных пользователей. Как руководителю проекта следует избегать подобной ситуации в будущем?

  1. A. Обсудить преимущества (ценность) с клиентом.0%
  2. B. Убедитесь, что существует бэклог продукта (product backlog).42%
  3. C. Предоставить примеры других аналогичных проектов.0%
  4. D. Провести сессию для детального анализа инкремента (deliverable).58%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

18 May 2026, 12:57 UTCAnonymous Quiz13 voters

Руководитель проекта управляет кросс-функциональными командами. Во время последнего собрания по анализу проекта руководитель заметил, что между некоторыми членами команды существует напряженность. Что руководителю проекта следует сделать дальше?

  1. A. Выявить этих членов команды и провести анализ эффективности их работы в проекте.23%
  2. B. Проконсультироваться со спонсором проекта, чтобы найти замену этим сотрудникам.8%
  3. C. Оценить проблему и применить методы разрешения конфликтов.62%
  4. D. Отразить эту проблему в ежемесячном отчете по проекту для руководства (executive summary).8%

Shares as published, totalling 101%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.

The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.

Read from the 17 most recent posts we hold, published 16 February 2026 to 25 May 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.

Forward network

Republishes

Channels on the register whose posts this channel has forwarded.

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Mentions

Names

Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 14 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Agile Mindset” (@agile_m1ndset), 55 subscribers as measured 14 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/agile_m1ndset.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.