Channel
@RethinkingManagement
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Handles named that no longer answer · Cite this entry
133subscribers
+0 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001222832722 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @RethinkingManagement |
| Description | دلمشغولی کارائی و اثربخش بودن، مانع اصلی یک زندگی شاعرانه، زیبا، سالم و قهرمانانه است. مطالب این کانال نگاهی انتقادی به جریان رایج مدیریت و سازمان دارد. admin: @monk96 |
| Created | Between 1 March 2018 and 4 December 2020— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 9 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/RethinkingManagement |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 9 Aug 2026, 00:16 | 133 | no change |
| 6 Aug 2026, 21:33 | 133 | first reading |
20 posts held, back to 4 December 2020 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 26 May 2021. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 9 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
Measured directly from 2 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
تمام دانش ما با حواس پنجگانه آغاز می شود، با درک و فهم به پیش می رود، و در آخر با عقل و منطق به نتیجه و سرانجام می رسد. چیزی بالاتر از عقل و منطق نیست. #امانوئل_کانت https://t.me/RethinkingManagement
Signed M N
نمودار اول، یک مدل ذهنی در قالب نمودار سازمانی است و تصور ما از کارکرد ساختار سیستم یک سازمان است. کتاب های دانشگاهی مدیریت، درباره یک انسان میانگین با رفتارهای عقلانی به تجویز راه حل می پردازند. نمودار دوم، چگونگی واقعی عملکرد یک سیستم و فعل و انفعلات واقعی یک ساختار سازمانی است، که هیچگاه به طور شفاف نمی توان آن را مدل کرد. https://t.me/RethinkingManagement
Signed M N
تازهترین مقالهی هراری در روزنامه بریتانیایی Financial Times درس عبرت از یک سال زندگی با ویروس کرونا
Signed M N
"خودکفایی" در دولت هاشمی، به راهنمایی اقتصاد دان های لیبرال، به معنای تامین نیازهای مالی یا بودجه هر سازمان و موسسه دولتی توسط خود آن تفسیر و تعبیر شد؛ موسسات دولتی از " مرکز هزینه" و خدمت رسانی به "مرکز در آمد" از طریق فروش خدمات خود و رواج نگرش سخیف بازاری تبدیل شدند. و جلودار همه در این انحراف دانشگاه آزاد اسلامی بود. سهراب خلیلی شورینی https://t.me/RethinkingManagement
Signed M N
اثر پیگمالیون، اثر گولم و پدیده حماقت جمعی: خطاهای اجتماعی بزرگی مثل نژاپرستی، تجاوز گروهی، قتلهای ناموسی، حمایت از تروریسم و نظامهای دیکتاتوری و حتی نسلکشی چگونه تقویت می شوند؟ https://t.me/RethinkingManagement
Signed M N
این عکس واقعی است و اصلاح نشده. سنگ واقعی است، درختان واقعیند، خاک واقعی است و همینطور آسمان. اکنون تنها کاری که باید انجام دهید تغییر نگرشتان است. عکس را سر و ته کنید، و مجدد به عکس نگاه کنید. https://t.me/RethinkingManagement
در حکومت های استبدادی یا تمامیت خواه، قانون " جز مقررات شدید و تنبیهات خشن" معنایی ندارد (Creel,1953 به نقل از حفصی، فلسفه و مدیریت در چین) https://t.me/RethinkingManagement
💢حمله نیروهای دشمن قریب الوقوع است و باید برای دفاع و مقابله آماده شد، اما تجهیزات باقیمانده کم اند و باید حداکثر استفاده را از امکانات موجود برد. در اینگونه مواقع داشتن فردی با تجربه، علی الخصوص در سمت فرماندهی، بسیار سودمند و خوشایند است. کاپیتان میلر با استفاده از تجربیات خود و البته نظرات بقیه تکاوران، استراتژی دفاعی می چنید (برنامه ریزی) و افراد را در جای مناسب خودشان قرار داده و وظایف آنها را مشخص میکند( سازمان…
🎬سکانس 07 فیلم: 🎥 نجات سرباز رایان 1998 👤 استیون اسپیلبرگ
در کیمیای سعادت، غزالی آورده است که امیرالمومنین علی- کرم الله وجهه- می گوید که " یک صاع طعام پیش برادران نهم دوستتر دارم از آن که بنده ای آزاد کنم." (ص ۲۹۰) و همچنین : کسی علی بن ابی طالب را- کرم الله وجهه- میزبانی کرد. گفت: " به سه شرط بیایم: که از بازار چیزی نیاوری، و از آن چه در خانه است هیچ چیز نگیری، و نصیب عیال تمام بدیشان بگذاری." (ص۲۹۲) که نشان می دهد چه فقر سیاهی در صدر اسلام بر زندگانی مسلمانان سایه افک…
برنامه ریزی مهم است و نه برنامه ... جملاتی از کتاب استراتژی ساز: تدوین و ترویجاستراتژی های اثربخش نوشته: کامینگز و دانگوئین ترجمه: سهراب خلیلی شورینی، محمد مسعود نخستین و علی بنايی انتشارات رسا https://t.me/RethinkingManagement
ناگفته هایی درباره یکی از مشهورترین آزمایش های روانشناسی تاریخ بشر که در بیشتر کتاب های مدیریتی تنها بخشی از واقعیت یا صورت ظاهری آن گفته شده است. متن برگرفته از کتاب: تاریخ امیدبخش نوع بشر نوشته: روتگر برگمان ترجمه: سهراب خلیلی شورینی کتاب توسط انتشارات لوگوس در دست چاپ است، و پیش از سال پیشرو در بازار کتاب خواهد بود. https://t.me/RethinkingManagement
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @RethinkingManagement. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
@RethinkingManagement named 1 handle that resolve to nothing today. That is a fact about the reference, not necessarily a fact about the handle’s history — see the two groups below.
Most of these may never have existed as a live channel at all.A handle a channel names can be a typo, an aspirational name nobody registered, or a channel that was already gone before this one ever mentioned it. Unless a row below is marked evidenced, all we know is that it references a handle that is not a live channel today — not that anything “died”. How this is measured.
References a handle that is not a live channel — we have no record it ever was one.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 9 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“بازاندیشی دانش مدیریت” (@RethinkingManagement), 133 subscribers as measured 9 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/RethinkingManagement.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.