Channel
@Moderyat_Raftar_Sazemani
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
185subscribers
-1 since we began measuring on 1 September 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001095951144 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Moderyat_Raftar_Sazemani |
| Created | Between 1 September 2016 and 30 September 2017 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 1 September 2026 |
| Last confirmed live | 19 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 19 September 2026 |
| On Telegram | t.me/Moderyat_Raftar_Sazemani |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 24 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 50% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 19 Sept 2026, 04:38 | 185 | -1 |
| 1 Sept 2026, 11:30 | 186 | no change |
| 1 Sept 2026, 11:15 | 186 | first reading |
20 posts held, back to 25 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 12 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 6 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
💢آدمهای قابل اعتماد چه شکلی هستن؟ ■ خیلیها فکر میکنن اعتماد، چیزی است که با گذشت زمان بهوجود میآید؛ یا شاید هم ویژگی ذاتی بعضی آدمهاست. اما آیا اعتماد فقط یک احساس است؟ □ استیون ام. آر. کاوی، سالها رفتار رهبران، مدیران و سازمانهای موفق را بررسی کرد و به این نتیجه رسید که اعتماد، یک مهارت قابل ساختن است. او نشان داد هر جا اعتماد بالا باشد، تصمیمها سریعتر گرفته میشوند، همکاری بیشتر میشود و هزینههای کنترل…
Signed M
💢وابسته کارکنانمان میشویم یا گروگان ضعف خودمان؟! از پرتکرارترین و دردناکترین تجربیات من، وابستگی شدید مدیران عامل یا ارشد به کارکنانشان به لحاظ "ابزاری (غیر عاطفی)" است که اتفاقا در اکثر مواقع به اشتباه به "وابستگی عاطفی" تعبیر می شود. نتایج این وابستگی، قدرت و اتوریته بالای این کارکنان است که کسی را یارای مقابله نیست، چرا که همه سازمان از وابستگی و حرف شنوی مدیر عامل از او اطلاع دارند. در اخر هم قطع رابطه کاری با …
Signed M
. چرا سکوت در برابر تعصب، برندهترین استراتژی است؟ (The Amygdala Hijack) علم اعصاب نشان میدهد که باورهای عمیق و متعصبانه، در همان بخشی از مغز پردازش میشوند که مسئول بقا و دفاع در برابر درندگان است... وقتی تو باورِ یک فرد متعصب را زیر سوال میبری، سیستم عصبی او آدرنالین و کورتیزول ترشح میکند؛ گویی یک ببر به او حمله کرده است! در این حالت، او دیگر صدای تو را نمیشنود، بلکه فقط به دنبال خنثی کردنِ "تهدید" است... راه…
Signed M
💢چرا مدیران موفق کمتر پاسخ میدهند و بیشتر سؤال میپرسند؟ بیشتر مدیران تصور میکنند ارزش آنها به این است که همیشه پاسخ درست را بدانند. به همین دلیل، در جلسات کاری معمولاً اولین کسی هستند که نظر میدهد، راهحل ارائه میکند یا به دیگران میگوید چه کاری انجام دهند. اما تحقیقات و تجربه ادگار شاین (Edgar Schein)، یکی از برجستهترین اندیشمندان حوزه فرهنگ سازمانی و رهبری، نشان میدهد که این رویکرد همیشه بهترین نتیجه را به…
Signed M
💢هر سیستم دقیقاً همان چیزی را تولید میکند که برای آن طراحی شده است گاهی مدیران از نتایج سازمان خود ناراضی هستند: 🔸بهرهوری پایین است. 🔸همکاری ضعیف است. 🔸نوآوری کم است. اما تفکر سیستمی یک نگاه متفاوت ارائه میدهد: اگر این نتایج بهطور مداوم تکرار میشوند، احتمالاً سیستم فعلی دقیقاً برای تولید همین نتایج طراحی شده است. یعنی: 🔸نظام پاداش، 🔸ساختار تصمیمگیری، 🔸فرآیندها، 🔸و فرهنگ سازمانی همگی در حال تقویت همین خروجیها…
Signed M
💢مدیریت تغییر؛ چرا انسانها در برابر تغییر مقاومت میکنند؟ تقریباً همه مدیران از اهمیت تغییر صحبت میکنند، اما بسیاری از کارکنان از آن استقبال نمیکنند. این موضوع یک تناقض جالب را نشان میدهد: انسانها معمولاً خواهان پیشرفت هستند، اما همیشه خواهان تغییر نیستند. پژوهش ها نشان می دهد "مقاومت در برابر تغییر، رفتاری طبیعی است و نباید آن را صرفاً به عنوان لجبازی یا مخالفت تعبیر کرد." 🌐کانال مدیریت رفتار سازمانی
Signed M
💢چرخه باطلِ ⬅️ آگهی ⬅️ مصاحبه 🔰استخدام استعفا در ماه اول! تا حالا شده با کلی ذوق و شوق بگید: «بالاخره نیروی مورد نظرمون رو پیدا کردیم!» اما هنوز جوهر قراردادش خشک نشده، بیاد بگه: «شرمنده، من فکر نمیکنم بتونم با شما همکاری کنم…» و بره؟ 🚶♂️🚪 این اتفاق یکی از بزرگترین و پرهزینهترین دردهای مدیران و بخش منابع انسانیه. اما چرا این اتفاق میافته؟ پاسخ سادهست: ما در مصاحبه، «تصویر» آدمها رو استخدام میکنیم، نه …
Signed M
. قدرت رهبری واقعی: شکستن مرزها برای رسیدن به ستارهها رهبری فقط حفظ وضعیت موجود نیست؛ رهبری یعنی شجاعت برای از بین بردن یک سیستم معیوب 🎥 در این صحنه نمادین از فیلم Hidden Figures، لحظهای را میبینیم که تاریخ را تغییر داد. سالها، نبوغ در سایه تبعیض نادیده گرفته شد و استعدادها مجبور بودند حتی برای پیدا کردن یک سرویس بهداشتی، مسافت زیادی را طی کنند. اما پیشرفت واقعی در یک خانه تقسیمشده ممکن نیست. وقتی (آل هریسون)…
Signed M
Video, posted without a caption
Signed M
. انعطاف پذیری مدیران با ایجاد پهنای باند رفتاری الان به مدیران میگن باید پهنای باند رفتاری داشته باشید. پهنای باند رفتاریتون باید پهن باشه. من گاهی به کارشناسهایی که با مدیرشون یا با همکارشون مشکل پیدا کردن، مشکل تعاملی، میگم، ببینید شما بیرون میتونید با یه آدمی دوست نباشید،بگید من با این آبم تو یه جوب نمیره، ولی تو سازمان که شما نمیتونی بگی آقا رییسم هم فرقی واسه من نداره. رییسته دیگه، اون همکارته، اون مشتریه. …
Signed M
Video, posted without a caption
Signed M
. 💢مزایا و معایب دوستی رئیس با کارکنان چیست؟! ◀️ سه مزیت کلیدی عبارتند از: ▪️همدیگر را بهتر میشناسید و به واسطه رابطه شخصیتان، علاقه، همدلی و احترام بیشتری بینتان ایجاد میشود. ▪️هر دوی شما مشارکت و تعهد بیشتری در حمایت از یکدیگر دارید، به دلیل احترام و قدردانی متقابلی که بینتان وجود دارد. ▪️ کار، جذابتر، آرامشبخش و لذتبخش خواهد شد، چون به واسطه رابطه دوستی، شما میتوانید خود واقعیتان باشید، که در شرایط عادی،…
Signed M
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Moderyat_Raftar_Sazemani. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مدیریت رفتار سازمانی” (@Moderyat_Raftar_Sazemani), 185 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Moderyat_Raftar_Sazemani.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.