6 Aug 2026, 07:05 UTC23 views11 reactionsread 9 August 2026 Photo
#из_разговоров_с_руководителями
А что дальше?
Когда человек находится в начале карьерного пути, разговор о будущем обычно получается довольно конкретным. Есть следующая позиция, следующий масштаб бизнеса, следующая зона ответственности — горизонт понятен, даже если путь к нему непростой.
Потом наступает момент, когда многое из того, что раньше было целью, уже произошло.
Появляется команда, которую удалось собрать…
🔥3❤2🥰2👌1👏1💔1😁1
31 Jul 2026, 08:45 UTC45 views6 reactionsread 9 August 2026 Photo
А что, если культуру компании можно менять не с ценностей, а с поведения?
Когда я писала про пирамиду Дилтса, пару моментов были для меня особенно важны:
— изменения не обязательно должны идти сверху вниз.
— уровни связаны между собой, и точка входа может быть разной.
— можно начать с идентичности или ценностей, а можно с процессов, среды или конкретного поведения и посмотреть, какие изменения это запустит в остальн…
❤2👍2👏2
30 Jul 2026, 08:12 UTC49 views6 reactionsread 9 August 2026 Photo
На этой неделе в блоге на сайте TeamSonance мы разбирали кейс IT-компании, которая два года пыталась перейти от заказной разработки к продуктовой модели. Деньги были инвестированы, продакты наняты, но выручку по-прежнему приносил старый сервис.
Когда мы разложили эту ситуацию по Пирамиде Дилтса, то обнаружили системный сбой: команда на уровне действий пыталась вести себя как продуктовая компания, но на уровне иденти…
👍2🔥2❤1😍1
22 Jul 2026, 09:18 UTC76 views14 reactionsread 9 August 2026 Коллеги, добрый день! Вчера в «Коммерсанте» вышла публикация, где я поделилась размышлениями на тему «умения слушать».
Мы привыкли считать умение слушать набором простых техник и рекомендаций, но на практике это не просто коммуникативный навык, а в первую очередь качество нашего мышления.
▫️Мозг стремится как можно быстрее устранить неопределенность и мгновенно найти знакомый сценарий, решить, что «всё понятно», и …
🔥5❤4👍4👏1
17 Jul 2026, 08:35 UTC70 views8 reactionsread 9 August 2026 Photo
— У нас задерживается проект...
— Заказчик снова поменял требования?
Человек ещё не успел закончить мысль, а собеседник уже продолжил разговор у себя в голове.
Пока один говорит, у второго непрерывно рождаются новые мысли. Каждая услышанная фраза цепляет какую-то ассоциацию, воспоминание, гипотезу или собственный опыт. Мы почти не замечаем этого процесса достраивания, он происходит автоматически.
Мы все так устрое…
👍3🔥3👏1👾1
10 Jul 2026, 06:35 UTC68 views6 reactionsread 9 August 2026 Photo
Доверие уверенно входит в тройку самых частых запросов, с которыми к нам приходят руководители и HRBP, когда заказывают командную сессию. Без него не получается ни открыто спорить, ни просить помощи, ни признавать ошибки, ни работать как команда.
Доверие стало дефицитным ресурсом задолго до бензина.
И, в отличие от него, не обещает вернуться.
А как было бы здорово, если бы рядом с кофемашиной в офисе стояла колонка…
❤2👍1👏1🔥1😁1
8 Jul 2026, 11:32 UTC64 views7 reactionsread 9 August 2026 — У меня есть руководитель отдела, которая совершенно не хочет развиваться. Всё делает медленно. То, что можно сделать за час, делает целый день. Работает по старинке и менять ничего не хочет.
— А почему ты её не уволишь?
— Она очень исполнительная.
Довольно часто руководители говорят о людях как о слабых сотрудниках, хотя на самом деле они сталкиваются с конфликтом собственных ожиданий.
Человек может быть надёжн…
🔥4👍2❤1
3 Jul 2026, 06:45 UTC93 views8 reactionsread 9 August 2026 Photo
Лидеры перестали выращиваться естественным образом
Помните книгу "The First 90 Days"?
Я читала её, когда вышла на работу в Oracle. Тогда эта книга была для меня почти настольной, хотелось быстрее понять новую роль, избежать типичных ошибок и пройти этот непростой переход максимально осознанно.
Недавно к книге вышло обновление.
Статья Майкла Д. Уоткинса на HBR "3 Forces Are Redefining the Transition from Manager to…
❤3👍2👾1🔥1😁1
26 Jun 2026, 08:46 UTC98 views6 reactionsread 9 August 2026 Раздумывая о неопределенности вчера, я почитывала статьи и мне открывались разные её грани.
Сама по себе неопределенность редко становится главным источником стресса. Гораздо больше сил мы тратим на попытку убедить себя, что существует решение, после которого исчезнут сомнения и появится ощущение полной ясности. Такого момента обычно не наступает, во всяком случае надолго.
✈️ Когда мы принимаем человека на работу, …
🔥3❤2😍1
25 Jun 2026, 16:05 UTC76 views6 reactionsread 9 August 2026 “.. Аннушка уже разлила масло..” ©
Значительная часть нашей работы (да и жизни тоже) состоит в том, чтобы выдерживать ситуации, в которых одновременно существуют несколько противоречащих друг другу правд, интересов и ограничений. Причем часть из них нам известна, а часть — нет. Что-то станет понятнее завтра, а что-то мы, возможно, не узнаем никогда.
Очень много сил уходит на попытки успокоить внутренний диалог о то…
💯3❤2🙏1
19 Jun 2026, 08:45 UTC93 views5 reactionsread 9 August 2026 Photo
#Friday_прессинг
Еще несколько лет назад коучинг обсуждали как способ стать более поддерживающим лидером. Речь шла о доверии, вовлеченности, развитии сотрудников и качестве отношений внутри команды. Руководителям предлагали чаще задавать вопросы, больше слушать и создавать пространство, в котором людям комфортно работать и развиваться.
Сегодня акцент постепенно смещается в более прагматичную плоскость. В публикация…
❤2😍2🥰1
16 Jun 2026, 13:08 UTC98 views8 reactionsread 9 August 2026 Photo
Друзья, нужна помощь в поиске дома для кошачьей семьи.
В нашем поселке молодая кошка родила троих котят прямо на улице. Все это время она заботилась о малышах сама, а мы подкармливали их хорошим кормом.
Три котенка: рыжий, серый и кремовый. Они пока осторожничают с людьми, но в этом возрасте прекрасно привыкают к дому и быстро становятся домашними.
Маму-кошку мы забрали на стерилизацию и обследование. Ей около дву…
❤3🥰3💔1😁1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @KorpKultProsvet. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.