5 Aug 2026, 12:29 UTC75 views2 reactionsread 7 August 2026 Photo
КАК ПЕРЕСТАТЬ НАКАЗЫВАТЬ СЕБЯ ЗА ОШИБКИ
Иногда человек боится не самой ошибки и даже не разговора с руководителем. Гораздо страшнее его собственный приговор: если я сделал что-то не так, значит, я плохой специалист и сам по себе ничего не стою.
Так может проявляться нарциссическая уязвимость: ошибка переживается не как отдельный поступок, который можно признать и исправить, а как доказательство собственной ничтожно…
🔥2
3 Aug 2026, 10:59 UTC99 views3 reactionsread 7 August 2026 Photo
КАК РАСПОЗНАТЬ КОМПАНИЮ СО ЗДОРОВОЙ КУЛЬТУРОЙ ЕЩЁ НА СОБЕСЕДОВАНИИ
Чем выше становится наш профессиональный уровень, крепнет чувство собственной ценности, тем важнее при поиске новой компании найти лидера, способного строить партнерские и честные отношения со своей командой.
Лидер определяет культуру.
Если в культуре нет уважения, никакие деньги не удержат. Попадание в больную культуру является основной причиной у…
❤3
31 Jul 2026, 17:16 UTC98 views6 reactionsread 7 August 2026 Forwarded from @mooove_ruPhoto
На Mooove появился новый эксперт — Ольга Лукина.
Ольга — бизнес-психотерапевт, практикующий врач-психотерапевт с 35-летним стажем, кандидат медицинских наук, экзекьютив-коуч и партнёр Paper Planes. Она основала Институт интегративной психотерапии и коучинга и написала книги «Бизнес и/или свобода» и «Бизнес и/или любовь».
Ольга работает с предпринимателями и управленческими командами. Она помогает увидеть, как реакц…
🔥3❤2👍1
31 Jul 2026, 12:07 UTC124 views5 reactionsread 7 August 2026 Photo
КАК ПОНЯТЬ, ЧТО УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОВЗРОСЛЕЛА
Такую, казалось бы, неизмеримую величину, как эмоциональный интеллект, оказывается, можно измерить.
1️⃣ Первое, на что стоит смотреть, - способен ли человек понимать, что происходит внутри него в сложной управленческой ситуации. Один из участников нашей работы описал это так:
«В моменте начинаешь чувствовать: стоп, почему это я хочу спасти подчиненно…
🔥3❤2
29 Jul 2026, 10:44 UTC134 views3 reactionsread 7 August 2026 Photo
«ЕСЛИ Я ПЕРЕСТАНУ ДАВИТЬ, ЛЮДИ СЯДУТ МНЕ НА ШЕЮ»
У сильного руководителя, страдающего гиперответственностью за людей и результаты, требовательность может неосознанно срастись с эмоциональным давлением на сотрудников.
Порой оно переходит в крик и унижение, что само по себе деструктивно. Но отказ от агрессии такой руководитель воспринимает как потерю лидерской силы:
«Если я перестану требовать от людей развития, они…
🔥2❤1
26 Jul 2026, 11:37 UTC140 views6 reactionsread 7 August 2026 Photo
СЕСТРЫ ПО СЕРДЦУ
Моя поездка в Батуми этим летом продолжает согревать мое сердце и пробуждать желание поделиться. Мы прилетели с мужем туда не с туристическими целями. У моей ближайшей подруги был юбилей. Я просто не могла пропустить этот праздник.
А все началось больше 30 лет назад.
Мы встретились на профессиональном постдипломном обучении и с первого момента ощутили необъяснимую сильнейшую духовную связь. А даль…
❤6
23 Jul 2026, 12:09 UTC152 views3 reactionsread 7 August 2026 Photo
«Я ОДИН РАЗ СКАЗАЛ»: ЧТО АВТОРИТАРНОСТЬ КРАДЕТ У РУКОВОДИТЕЛЯ И КОМАНДЫ
Фраза «Я один раз сказал» часто кажется руководителю проявлением силы и ясности. Он видит цель, принимает решение и считает, что остальные должны просто выполнить его распоряжение.
Безусловно, собственник имеет право на окончательное решение. Авторитарность начинается там, где вместо прояснения позиции другого человека руководитель автоматическ…
❤3
21 Jul 2026, 11:29 UTC144 views5 reactionsread 7 August 2026 Photo
ПРИЗНАТЬ ИНОГДА ПРАВОТУ ПАРТНЕРА - НЕ СЛАБОСТЬ, А СИЛА ЛИДЕРА
В бизнесе опасно играть роль лидера, который обязан быть победителем в любом конфликте видений. Пока все спокойно, такая роль выглядит как сила и уверенность. В кризисе она становится ловушкой: несогласие партнера в ключевых решениях или предложенная им более мощная идея воспринимается уже не как польза для бизнеса, а как доказательство собственной слабос…
❤2💯2👏1
19 Jul 2026, 12:31 UTC176 views3 reactionsread 7 August 2026 Недавно я снова встретилась с командой Paper Planes и очень рада продолжению нашей работы. Для меня сила команды - не только в знаниях и опыте каждого, но и в готовности честно смотреть на себя, слышать друг друга и вместе решать общую задачу. Именно эту готовность я особенно ценю в Paper Planes.
С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина
🔥3
19 Jul 2026, 12:28 UTC114 views2 reactionsread 7 August 2026 Forwarded from @ilyabalahninPhoto
#внутрякPP
В Paper Planes мы разрабатываем свою стратегию на четыре года. Казалось бы, осталось расписать, кто что делает, и пойти работать. Но одних планов мало: топ-команде самой надо научиться работать по-новому. Давайте заглянем за кулисы)
В 2026-м начался очередной четырёхлетний цикл. На этот раз задача — федерализация. Одними процессами и регламентами тут не обойдешься: нам самим приходится по-другому думать,…
🔥2
16 Jul 2026, 11:05 UTC176 views3 reactionsread 7 August 2026 Photo
ПАРТНЕРСКИЙ ДЕЛОВОЙ КОНФЛИКТ СТАНОВИТСЯ ПОРОЙ БОРЬБОЙ ЗА КОГДА-ТО ПОРАНЕННОЕ ЧУВСТВО СОБСТВЕННОЙ ЦЕННОСТИ
Когда деловой человек имел в прошлом добрые отношения с родителями, ему понятно не на словах, что значит быть любимым и уважаемым. Поэтому чувство собственной человеческой ценности для него становится чем-то очевидным. А то, что для тебя очевидно, не требует доказательств. Ты просто строишь отношения с близки…
❤2🔥1
13 Jul 2026, 11:10 UTC171 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
КАК ПОСТАВИТЬ ИНТЕРЕСЫ БИЗНЕСА ВЫШЕ СОБСТВЕННОГО ЭГО
За более чем 35 лет работы с предпринимателями я видела партнерские конфликты - от крика и обид до угроз, шантажа и судебных разбирательств. Часто партнеры многое создали вместе, но в кризис разговор о будущем компании незаметно превращается в войну за то, кто умнее, правее и больше сделал, кто у кого украл...
Предприниматели редко когда спорят за лучшее решение…
🔥1
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @DrOlgaLukina. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.