Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for کافه مدیریت|علی شوقی

Channel

کافه مدیریت|علی شوقی

@Cafemodiriyat

On this record: Growth · Engagement · Posts · Citations · Cite this entry

602subscribers

-1 since we began measuring on 6 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001077575436
TypeChannel
Username@Cafemodiriyat
CreatedBetween 1 September 2016 and 30 September 2017— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded6 August 2026
Last confirmed live14 August 2026
Measurements held3
Confirmed unchanged1 time, most recently 14 August 2026
On Telegramt.me/Cafemodiriyat

Growth

602603602.56 August 2026 — 603 subscribers6 August 2026 — 603 subscribers14 August 2026 — 602 subscribers6 August 202614 August 2026
3 measurements spanning 8 days, net -1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 602–603 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
14 Aug 2026, 17:18602-1
6 Aug 2026, 17:47603no change
6 Aug 2026, 14:37603first reading

Engagement

20 posts held, back to 20 June 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
9.93%
avg views ÷ 602 subscribers
Avg views / post
59.8
10 posts measured
Reaction rate
this channel exposes no reaction counts
Posts in window
10
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 30 July 2026
Posts held20 (20 June 202630 July 2026)
Views total598
Reactions total
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken6 Aug 2026, 17:47 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Recent posts

30 Jul 2026, 05:58 UTC40 viewsread 6 August 2026

⭕️ مهمترین مهارتی که در تمام عمر خود می توانیم کسب کنیم، روابط انسانی برتر با سایر مردم است. ۸۵% خوشی و خشنودی ما از زندگی، از رابطه نشاط انگیز با دیگران به دست می‌آید. 👤برایان تریسی با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید: @Cafemodiriyat

29 Jul 2026, 03:24 UTC56 viewsread 6 August 2026

⭕️همه تصمیم‌های خوب، محبوب نیستند یکی از اشتباهات رایج مدیران جوان این است که تلاش می‌کنند تصمیم‌هایی بگیرند که همه از آن‌ها راضی باشند. اما در دنیای مدیریت، بسیاری از تصمیم‌های درست در کوتاه‌مدت با مخالفت، مقاومت یا حتی نارضایتی همراه هستند. برای مثال: ▪️حذف یک پروژه کم‌بازده ▪️تغییر ساختار سازمانی ▪️بازنگری در شیوه ارزیابی عملکرد ▪️توقف برخی فعالیت‌های قدیمی ممکن است در ابتدا محبوب نباشند، اما در بلندمدت ارزش خلق

28 Jul 2026, 03:55 UTC52 viewsread 6 August 2026
Photo

⭕️ همه‌ی اطرافیان شما یک معلم هستند! آن‌ها می‌توانند برای شما یک الگو و یا یک هشدار باشند. اما کلید اصلی این است که بتوانید آن‌ها را درست در این دسته‌بندی‌ها جای دهید. 👤 دارن هاردی با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید: @Cafemodiriyat

28 Jul 2026, 02:58 UTC44 viewsread 6 August 2026

⭕️یک سیستم بد قطعا یک آدم خوب را از بین می برد. ✍ادوارد دمینگ با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید: @Cafemodiriyat

28 Jul 2026, 02:51 UTC50 viewsread 6 August 2026

⭕️لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما ندارد هرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان می‌گذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیون‌ها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث می‌شوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کرده‌ام ک

23 Jul 2026, 16:18 UTC79 viewsread 6 August 2026

⭕️برای شادکام بودن يک چيز از همه مهم‌‌‌‌تر است! ▪️دائم در گوشمان می‌خوانند که اگر فلان‌چیز را بخریم یا بیشتر پول داشته باشیم و در شغلمان موفق شویم، شادکام می‌شویم. اما انگار هنوز درست نمی‌دانیم راز شادکامی دقیقاً چیست. برای پاسخ به این سؤال، دانشگاه هاروارد در سال ۱۹۳۸ مطالعۀ گسترده‌ای را شروع کرد که تا امروز بی‌وقفه ادامه یافته است. در این سال‌ها، این تحقیق برای یافتن راز شادکامی به بررسی و ثبتِ هم‌زمانِ همۀ جوانب

22 Jul 2026, 03:40 UTC63 viewsread 6 August 2026

⭕️بعضی کارکنان، سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌روند، بعضی کارکنان سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌مانند! دومی پنهان‌تر وخطرناک‌تر است... با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید: @Cafemodiriyat

21 Jul 2026, 04:42 UTC71 viewsread 6 August 2026

⭕️کاری را که در آن ماهر هستید، انجام دهید تا احساس لیاقت و موفقیت کنید. هر کس در یک رشته و یک کار خاص بیشتر موفق است. یکی در آشپزی، یکی خیاطی، دیگری هم در کوهنوردی و ... ▪️نوع کاری که در آن مهارت دارید مهم نیست، بلکه میزان رضایتی که از خودتان بابت انجام دادنش دارید، مهم است. همان وقت که به خودتان دست مریزاد می‌گویید، اعتماد به نفس‌تان جان می‌گیرد. با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید: @Cafemodiriyat

21 Jul 2026, 04:41 UTC72 viewsread 6 August 2026

⭕️گزارش اکونومیست: چرا شرکت‌های هوش مصنوعی به استخدام فیلسوف‌ها روی آورده‌اند؟ 🔻در حالی که تا چند سال پیش یادگیری برنامه‌نویسی به دانشجویان علوم انسانی توصیه می‌شد، حالا بسیاری از شرکت‌های بزرگ هوش مصنوعی به‌دنبال جذب فارغ‌التحصیلان فلسفه هستند. آمارهای جدید نشان می‌دهد نرخ بیکاری فارغ‌التحصیلان فلسفه در آمریکا حتی از فارغ‌التحصیلان علوم کامپیوتر کمتر شده است. 🔻شرکت‌هایی مانند گوگل دیپ‌مایند، آنتروپیک و IBM از فیلس

19 Jul 2026, 15:22 UTC71 viewsread 6 August 2026

⭕️رزومه‌ها دروغ نمی‌گویند؛ اما همه حقیقت را هم نمی‌گویند! بیشتر استخدام‌های ناموفق به خاطر کمبود سابقه نیست؛ به خاطر نادیده گرفتن جزئیات است. مدیران حرفه‌ای به این‌ها نگاه می‌کنند: ▫️ دقت در پیام‌ها ▫️ نظم در ارسال فایل ▫️ وقت شناسی ▫️ نحوه برخورد با دیگران ▫️ پاسخ‌گویی زیر فشار همین رفتارهای کوچک، آینده همکاری را لو می‌دهند. 🔻 تصمیم‌های بزرگ از داده‌های کوچک شروع می‌شوند. با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیون

17 Jul 2026, 05:36 UTC84 viewsread 6 August 2026

⭕️اجرای ضعیف؛ قاتل خاموش استراتژی‌ها ▪️نگاهی به کتاب «اجرا» اثر لاری بوسیدی و رام چاران چرا بعضی شرکت‌ها با بهترین مدیران، بودجه‌های کلان و استراتژی‌های دقیق، به اهداف خود نمی‌رسند؛ اما برخی دیگر با امکاناتی کمتر، عملکردی خیره‌کننده دارند؟ لاری بوسیدی، مدیرعامل موفق هانی‌ول، و رام چاران، از شناخته‌شده‌ترین مشاوران مدیریت جهان، در کتاب «اجرا» (Execution) پاسخی ساده اما تکان‌دهنده می‌دهند: مشکل بیشتر سازمان‌ها، نداش

11 Jul 2026, 17:43 UTC100 viewsread 6 August 2026

⭕️تفکر سیستمی؛ علت و معلول همیشه کنار هم نیستند در بسیاری از مسائل سازمانی، علت و معلول از نظر زمانی و مکانی از یکدیگر فاصله دارند. مثلاً: ▪️افت کیفیت امروز ممکن است نتیجه تصمیمات شش ماه قبل باشد. ▪️کاهش وفاداری مشتریان می‌تواند حاصل سال‌ها بی‌توجهی به تجربه مشتری باشد. ▪️فرسودگی کارکنان شاید نتیجه فشارهای انباشته چند سال گذشته باشد. به همین دلیل، یافتن علت واقعی مشکلات معمولاً دشوارتر از آن چیزی است که به نظر می‌ر

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Cafemodiriyat. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Citation-graph rank

Citation-graph rank — 802,892 of 1,480,975entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.

Forward network

Republished by

Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Mentions

Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

Named by

Channels on the register whose posts name this channel's handle.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 14 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“کافه مدیریت|علی شوقی” (@Cafemodiriyat), 602 subscribers as measured 14 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Cafemodiriyat.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.