Channel
@Aslan_Tsarikaev_PEON
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry
214subscribers
+8 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001686105851 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Aslan_Tsarikaev_PEON |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 16 September 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 16 September 2026 |
| On Telegram | t.me/Aslan_Tsarikaev_PEON |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 16 Sept 2026, 00:18 | 214 | +2 |
| 8 Sept 2026, 06:56 | 212 | +2 |
| 30 Aug 2026, 18:25 | 210 | +5 |
| 24 Aug 2026, 02:37 | 205 | -2 |
| 8 Aug 2026, 17:48 | 207 | +1 |
| 8 Aug 2026, 11:16 | 206 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:16 | 206 | first reading |
20 posts held, back to 29 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 3 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
15 reactions across 9 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 53.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 8 | 53.3% | |
| 🔥 | 5 | 33.3% | |
| 👌 | 1 | 6.67% | |
| 👏 | 1 | 6.67% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 9 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 15 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 29 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Как работает «самоубийство» HR-бренда компании для топов Бывает, листаешь свежий пресс-релиз или интервью компании, которая буквально вчера эпично «начудила» в реальном с тобой взаимодействии, и только тихо качаешь головой… На фасаде «Мы – международный холдинг…», «Мы выходим в новые регионы…», «У нас культура доверия, скорость и ноль бюрократии…». А под капотом – демотивированная команда с зарплатами в 2 раза ниже…
👍1
И опять про личный бренд: миф об очереди из клиентов Не вчера и не сегодня набрала популярность идея качать личный бренд: «Вот сейчас я прокачаю личный бренд, выдам серию постов/книгу/выступления, и ко мне выстроится очередь». На бумаге звучит красиво. На практике – если смотреть глазами хэдхантера на топ-менеджеров, а не консультантов и экспертов – всё выглядит с точностью до наоборот: гиперактивный пиар кандидата…
👍3
3. Поиск главного «живого нерва» Даже самый жесткий финансист или консервативный операционист в глубине души – человек. Когда на фасилитационных сессиях с руководителями разных блоков наш реформатор завела разговор о том, какими брендами они сами восхищаются в жизни, выяснилась простая истина: никто не хочет работать в унылой, умирающей компании «для бабушек». Все хотят быть частью сильного, модного бизнеса. Как т…
Трансформации «здорового человека»: как обойтись без крови Любая успешная масштабная трансформация – будь то ребрендинг, перестройка продуктов или смена бизнес-модели – держится на двух фундаментальных опорах: 1. Глубокое владение матчастью (ЧТО делаем): точное понимание цели проекта и психологии клиента, P&L, клиентских путей и реальных рычагов управления поведением – если говорим о маркетинге и продукте. 2. Орга…
А на самом верху при этом сидит уважаемый основатель, который по привычке замыкает на себе абсолютно все решения – от крупных сделок до цвета вывесок. Тем самым взращивая выученную беспомощность собственной команды: «Зачем мне брать ответственность и что-то менять, если все равно будет так, как скажет Главный?». Что с этим делать? Опыт организаций, совершивших реальный прорыв (как кейс Ipoteka Bank после прихода г…
👏1
Три управленческих «не бага, но фичи» развивающихся рынков: на чем спотыкается трансформация У экспертов и топов, которых привлекают делать трансформации на развивающихся рынках, есть одна общая, слегка отрешенная усталость. Это усталость от наблюдения за тем, как сильные акционеры – люди, с нуля построившие крупные бизнесы и прошедшие через огонь и воду – искренне не видят, как собственноручно тормозят свою же комп…
«Острова света» всё еще существуют, друзья, спешу поделиться это радостной вестью в наши смутные времена... Нужно просто иметь достаточно управленческого мастерства, личной смелости и твердости (чтобы люди видели на деле, что ты «тертый калач» и если что и раздавить можешь, но сознательно выбрал путь добра), чтобы создавать такие острова своими руками из вверенной вам организации. Конечно, должно и повезти найти так…
🔥1
Победы на рынке через вовлеченность персонала во времени запроса на возврат «крепостного права» «Со смузи и пуфиками всё понятно. Вы лучше расскажите, как нам теперь вернуть крепостное право» В наше суровое, закручивающее гайки время всеобщего размежевания под правлением «красных директоров» что в компаниях, что в странах – этой не озвученной публично фразой про себя бредят многие руководители. Официально отмененн…
🔥3
2. …собирайте факты и проявления, делайте выводы только на их основе. Задавайте вопросы по методике STAR или разбирайте «подкапот» его кейсов как профессионал с профессионалом, если Вы сами нанимающий руководитель. Сильного инженера или продуктолога нужно «раскапывать» – сами они хвастаться не начнут. Слой скромности, привычной профессионалу и часто им не осознаваемой, придется целенаправленно снимать. А свои рептил…
Компетентность не шумит: почему лучших недооценивают За 20+ лет в подборе я заметил устойчивый парадокс: самые сильные кандидаты на собеседованиях часто выглядят абсолютно невыразительно. У них нет отточенных фраз, они не сыплют модными фреймворками и не умеют себя продавать. Более того, они могут прямо сказать: «Кажется, про мой опыт я как-то комкано рассказал...» или спросить: «А может, мне стоит занизить финансо…
Мифы и легенды про хедхантинг Стоит сказать, что ты хэдхантер, как слышишь обычно представителя одного из двух лагерей. Одни считают, что хедхантеры – это всесильные маги, способные «украсть» любого топа из любой корпорации и вспоминают киношные образы этих хитрых кудесников. Другие считают, что это те же передасты резюме просто дорогие) В реальности обе крайности одинаково далеки от практики. Миф №1. Хороший хан…
Зубры не бегают Частая ошибка фаундеров и средних, пока не крупных бизнесов – пытаться нанять состоявшегося топа-тяжеловеса из крупного бизнеса на позицию «играющего тренера». Мол, сейчас придет опытный зубр и побежить перестраивать нам процессы в операционке. С его-то опытом… Спойлер: не побежит. И дело тут даже не в стареньком меме про то, что «Генералы не бегают: в мирное время это вызывает смех, а в военное – …
👍1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Aslan_Tsarikaev_PEON. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“ТРАНСФОРМИРУЙ ЭТО!” (@Aslan_Tsarikaev_PEON), 214 subscribers as measured 16 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Aslan_Tsarikaev_PEON.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.