Channel
@z_ulman
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
97subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001519689408 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @z_ulman |
| Created | Between 1 August 2021 and 28 February 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 22 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 22 August 2026 |
| On Telegram | t.me/z_ulman |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 22 Aug 2026, 14:53 | 97 | -1 |
| 9 Aug 2026, 11:32 | 98 | no change |
| 7 Aug 2026, 15:54 | 98 | first reading |
20 posts held, back to 20 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 6 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
18 reactions across 12 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 27.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 5 | 27.8% | |
| 🔥 | 5 | 27.8% | |
| 👍 | 4 | 22.2% | |
| 🤝 | 2 | 11.1% | |
| 👌 | 1 | 5.56% | |
| 💯 | 1 | 5.56% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 12 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 18reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 20 March 2026 to 6 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Изучала тут отчет World Economic Forum и Frontiers — «Топ-10 прорывных технологий 2026». 49 страниц, 120 экспертов, 1 200 номинаций. Честно говоря, вышло неоднозначно. С одной стороны - наука реально шагнула, а с другой- между лабораторным образцом и повседневной жизнью лежит пропасть, которую принято называть «внедрением» и она заполнена не техническими сложностями, а чьими-то интересами. Это история про инерцию бо…
👍1
Что сделать в понедельник утром Ранее я писала о том, что рост и развитие — это разное. Что 50% времени топ-менеджмента уходит на дешёвую работу за большие деньги. Что стратегические сессии чаще всего бесполезны без еженедельного ритма. Что директор по развитию - это не «решала», а совсем другая роль. Что проекты умирают через три недели, если нет «вдоха-выдоха». И что за сопротивлением стоят страхи, а не глупость. …
👍1
Почему люди тормозят изменения и что с этим делать Вы придумали хороший проект, логичный, выгодный и все вроде бы согласны. Но проходит время и ничего не двигается. Люди говорят «да, но…», откладывают встречи, находят тысячу причин не начать. Знакомо? Это сопротивление. И оно есть всегда. Вот что важно понять. Люди сопротивляются не потому, что они глупые или ленивые, а потому, что у них есть причины и если с этим…
Как не дать проектам умереть через три недели Представим: вы провели сессию, выбрали проекты, назначили ответственных. Все горят, всё красиво. Проходит две-три недели и энтузиазм заканчивается. Проекты встают, люди возвращаются к текучке, а вы снова чувствуете, что стоите на месте. Знакомо? Почему так происходит? Потому что нет ритма. Проекты живут на честном слове и вдохновении. А вдохновение штука нестабильная. …
Как провести стратегическую сессию, которая не закончится презентацией Возвращаюсь к посту про стратегическую сессию ранее и хочется сказать важное, что хорошая стратегическая сессия заканчивается не красивым документом, а пятью-семью проектами, которые стартуют в ближайший понедельник. Всё остальное может быть лишним. Как к этому прийти? За месяц до сессии по компании нужно разослать письмо примерно такого содержа…
Текущая работа удерживает результат сегодня. Задача развития меняет способ работы, чтобы завтра проблема не повторялась.
Шесть "грехов" директора по развитию. Проверьте себя В прошлой публикации я писала о том, что 80% вакансий «Директор по развитию» - это на самом деле опердир, комдир или «решала». А теперь для тех, кто реально в этой роли или собирается в неё зайти, или нанимает такого человека шесть "грехов". 1️⃣ Не договорились друг с другом Директор по развитию и собственник (ГД) не сели и не обсудил: «А что конкретно Вы от мен…
❤1👌1👍1
Директор по развитию? Это кто вообще? Недавно мы в «Бизнес-Ателье» взяли и исследовали рынок вакансий. Хотели понять а кого на самом деле ищут под названием «Директор по развитию»? Вот типичная задачи в вакансиях: «Директор по развитию»: 👉 Обеспечение выполнения плановых показателей, контроль KPI, оптимизация бизнес-процессов, управление проектным офисом, открытие новых точек, отчётность перед собственником… Вы, в…
Рынок подрядчиков в 2026: выбор есть, а выбрать некого Если кто не помнит — мы в Бизнес-Ателье занимаемся в том числе наймом сотрудников для других компаний. И сами, конечно, постоянно ищем людей в команду и подрядчиков. Лет 7 назад слово «делегирование» выглядело иначе. Сейчас найти человека под задачи — это норма жизни. Воронка подрядчиков — почти как найм: отклики, скрининг, тестовые, пробы. Но есть нюанс, кото…
Стратегия есть. Расходимся? Продолжаю серию постов про развитие компании. Знаете, что я вижу чаще всего? Компания проводит стратегическую сессию. Красиво. С модератором. С флипчартами. С видением, миссией, целями на три года. Все вдохновлены. Делают фото. Расходятся. А через месяц — ничего не изменилось. Ни одного нового проекта. Ни одного запущенного изменения. Только презентация пылится в папке «Стратегия 2026». …
На выходных я постреляла из оружия. Было страшно, но попала в десятку. В бизнесе та же история. Только страшно не санкции, а признать: главный риск - это ты сам. Написала об этом статью для Т—Ж. 🔹 81% банкротств — из-за внутренних проблем 🔹 70–90% решений — на владельце 🔹 но есть система, которая это меняет 👉 Кейс, карта рисков, пошаговый план — всё внутри. 🔗 https://t-j.ru/upravlenie-riskami-v-2026-godu/?utm_re…
🔥2
Дешёвая работа за большие деньги Продолжаю писать на тему развития. В прошлом посте поднимала вопрос: о том, ждёте ли вы внешнего кризиса - или создаёте свои маленькие, управляемые? Сегодня тема такая - как же выглядит развитие в большинстве компаний. Спойлер: оно похоже на джаз. Что такое развитие в 90% компаний? Собственник просыпается от того, что: 1️⃣ упала выручка 2️⃣ ушёл ключевой клиент 3️⃣ конкурент выпуст…
👍1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @z_ulman. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“ЭФФЕКТИВНЫЙ И СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС 🔥София Ульман” (@z_ulman), 97 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/z_ulman.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.