Channel
@wtshum
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
125subscribers
+3 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002460124841 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @wtshum |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 30 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 30 August 2026 |
| On Telegram | t.me/wtshum |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 30 Aug 2026, 09:03 | 125 | +3 |
| 9 Aug 2026, 03:31 | 122 | no change |
| 7 Aug 2026, 17:25 | 122 | first reading |
17 posts held, back to 17 April 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 17 posts for this entry, the most recent from 20 October 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
147 reactions across 17 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 41.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 61 | 41.5% | |
| ❤ | 34 | 23.1% | |
| 👍 | 33 | 22.4% | |
| 💯 | 12 | 8.16% | |
| 🤩 | 2 | 1.36% | |
| ❤🔥 | 1 | 0.68% | |
| 👌 | 1 | 0.68% | |
| 👏 | 1 | 0.68% | |
| 🤝 | 1 | 0.68% | |
| 🥰 | 1 | 0.68% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 147reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 17 most recent posts we hold, published 17 April 2025 to 20 October 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Сейчас и без того хватает неопределённости: в делах, в планах, в новостях. Если мы действительно хотим помогать своим клиентам, то должны добавлять ясности и спокойствия, а не множить хаос. Изначально я собирался написать короткую заметку, но получилась целая статья. Делюсь ей с вами. Инструкция, которая всегда актуальна Хорошая работа с клиентом — это не просто выполнение задач. Это умение создать у человека ощуще…
👍3🔥3💯1
Роль руководителя в условиях кризиса Сейчас в России бизнес живёт в шторме: высокая ставка, стагнация, закрываются компании. Многим дышать становится тяжелее. И вот тут главная роль руководителя — быть тем, кто держит штурвал, даже если видимость нулевая. Что это значит на практике? Сохранять спокойствие. Паника сверху заражает команду. Если руководитель собран, сотрудники чувствуют: «Мы справимся». Держать страте…
🔥4❤2❤🔥1💯1
Администраторы и инноваторы В любой компании есть два типа людей. И оба — незаменимы. Администраторы Это не просто зануды, как иногда думают. Настоящие администраторы — это те, кто держат систему в порядке и постоянно ищут, как сделать её эффективнее. Они упрощают процессы, наводят порядок, снимают лишние движения. Благодаря им компания работает как часы. Инноваторы Это генераторы нового. Они запускают проекты, на…
🔥2❤1👍1
Почему ваши менеджеры не дозваниваются? Бывает так: CRM показывает сотни исходящих звонков, менеджеры работают, а результат нулевой — клиенты не берут трубку. Часто руководитель списывает это на «неумение продавать». Но реальная причина может быть совсем в другом: ваши номера уже попали в антиспам-базы, и звонки не доходят. Как работают антиспам-системы Сегодня операторы и сторонние сервисы активно борются с телеф…
👍4❤2
10 минут подготовки = +50% к продаже Можно бесконечно спорить, как повысить конверсию. Но есть действие, которое стабильно работает и занимает всего 10–15 минут — подготовка ко встрече. Особенно в B2B. Перед встречей просто: 1. Узнай, кто сидит напротив — должность, роль, влияние. 2. Пойми, с каким запросом он пришёл — какая боль, какая задача. 3. Освежи в памяти, чем занимается его компания и какие у тебя есть похо…
🔥4💯2❤1🤝1
Как планировать продажи в B2B: чтобы выполнялось, масштабировалось и не оставляло выжженного поля Планирование продаж в B2B… Это системный инструмент. Он помогает не просто «закрыть план», а построить предсказуемый и управляемый отдел продаж. Такой, который выполняет задачи стабильно, без авралов, без выжженного поля по клиентам и без вечного ощущения «почти справились». Тема большая, но я постараюсь тезисно рассказ…
🔥1
Нейросети и сильные сотрудники: кто останется в игре? «Заменят ли нейросети людей?» — вопрос, который всё ещё витает в воздухе. Ответ прост: нейросети — это не замена, это инструмент. Они не приходят отобрать работу. Они приходят дать тебе фору — если ты готов её взять. Что умеют нейросети? Сегодняшние генеративные ИИ могут многое: обзвонить клиента, подготовить текст, предложить креатив, помочь с кодом или даже с…
👍6💯4❤2🔥1
От простого к сложному Иногда, начиная что-то новое в компании, легко начать представлять себе идеальную систему. С мощным функционалом, автоматизацией, ролями, ИИ и всем подряд. Но часто она выходит: — слишком громоздкой, — ресурсозатратной, — избыточной. Я расскажу историю, как у нас запускалась база знаний. На старте не было даже инструмента под неё. Просто было нужно, чтобы информация сохранялась и была доступн…
❤5👍2🔥1
Не захлебнись в океане информационного шума Мы живём в мире, где всё меняется со скоростью света. Новости, инфоповоды, нейросети, новые технологии, глобальные события — всё накатывает волной, на которой сложно удержаться. Соцсети, медиа, инфлюенсеры — они разгоняют темы так, что у нас возникает иллюзия: «это важно», «я отстаю», «надо срочно включаться». И вот ты уже хватаешься за всё подряд, распыляешься, тонешь в …
❤4👍2🥰1
Как передать ответственность, а не задачи В какой-то момент каждый руководитель начинает делегировать. Сначала — задачи. Потом, если повезёт — ответственность. Но между этими двумя подходами — пропасть. Поделюсь сегодня с вами своими мыслями и выводами. 1. Делегировать задачу — это по сути оставить ответственность на себе Когда мы расписываем задачу до мельчайших деталей, мы надеемся, что всё пройдёт по нашему план…
🔥3👍2❤1
Страх ошибок, как тормоз развития Есть такая незаметная штука в компаниях. Она не прописана в регламентах и её не обсуждают на планёрках. Но она влияет на выручку, атмосферу и то, как и с какой скоростью компания движется вперёд. Это страх ошибиться. Он выглядит почти как “ответственность”, только с налётом тревожности. Вот только приводит к тому, что от сотрудников нет ни решений, ни роста, ни инициатив. Представ…
🔥3❤2👍2👌1
🏆 Мы выиграли. Три месяца подряд шли бизнес-соревнования. Четыре команды, по шесть предпринимателей в каждой. Я был сонаставником в одной из них. Каждую неделю — глубокие встречи. Мы разбирали, искали слабые места, строили систему, поддерживали друг друга, выстраивали динамику. Не просто «мотивация» — серьёзная командная работа, разборы, стратегии. Всё по-настоящему. И вот вчера на церемонии награждения объявили —…
🔥16❤5👍4👏1
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @wtshum. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 30 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Белый Шум” (@wtshum), 125 subscribers as measured 30 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/wtshum.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.