Channel
@vshivkovamarina
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry
83subscribers
+2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002218174043 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @vshivkovamarina |
| Created | Between 1 June 2024 and 30 September 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 7 October 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 7 October 2026 |
| On Telegram | t.me/vshivkovamarina |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 27 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 45% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Oct 2026, 20:22 | 83 | +1 |
| 27 Sept 2026, 06:35 | 82 | -1 |
| 13 Sept 2026, 15:39 | 83 | +1 |
| 6 Sept 2026, 07:20 | 82 | +1 |
| 9 Aug 2026, 18:32 | 81 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:10 | 81 | first reading |
18 posts held, back to 9 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 9 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 2 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
98 reactions across 17 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 31.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 31 | 31.6% | |
| ❤🔥 | 30 | 30.6% | |
| 👍 | 18 | 18.4% | |
| 👌 | 8 | 8.16% | |
| ❤ | 4 | 4.08% | |
| 🕊 | 4 | 4.08% | |
| 👏 | 3 | 3.06% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 98 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 18 most recent posts we hold, published 9 July 2026 to 9 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
На выходных делюсь полезностями 📚 Оставлю вам хорошее видео Миши Токовинина для размышлений. Почему пять человек иногда работают хуже, чем четыре? Может ли компания вообще обходиться без руководителя? И как на самом деле устроена эффективность команды. Если на выходных будет немного свободного времени, рекомендую посмотреть и забрать себе несколько мыслей👇 https://youtu.be/9qTX9Nwkl_I?si=DCn05QYMFsp3uAXS
❤🔥2👍1🔥1
Чем выше ваша позиция, тем дороже обходится любая мысль, произнесенная вслух. У руководителя есть одна особенность, о которой редко говорят. Он может просто размышлять вслух. «А может, нам стоит выйти на другой рынок?» «Не уверен, что мы туда идем.» «Мне кажется, здесь есть риск.» Для него это пока всего лишь мысль. Для команды это уже решение. Именно поэтому первое лицо часто остается один на один со своими воп…
👌2❤🔥1👍1
Почему изменения в компании чаще всего тормозят не сотрудники, а первое лицо? Часть 2. За годы работы я поняла, что есть несколько способов снизить это сопротивление. 1. Говорите на языке денег, а не идей. Фраза «нам нужно изменить процесс» редко убеждает. А вот расчет, сколько компания теряет каждый месяц из-за текущей модели работы, меняет разговор. Цифры помогают увидеть цену бездействия. 2. Не доказывайте. За…
👍2🔥2❤🔥1
Почему самые большие изменения в компании часто тормозит сам собственник? Часть 1. Это один из самых неприятных парадоксов управления. Собственник приглашает сильного руководителя или консультанта, чтобы изменить бизнес. Говорит: «Нам нужны новые решения. Старые подходы больше не работают». Проходит месяц. Появляются новые процессы. Новые правила. Новые инструменты. И вдруг начинается странное. Любимому сотрудник…
❤🔥2👌2🔥1
Почему ваши топы не принимают решения, а постоянно уточняют? Многие собственники говорят: «Я уже все делегировал. Почему они до сих пор приходят ко мне с каждым вопросом?» На первый взгляд кажется, что команде не хватает самостоятельности. Но чаще всего причина совсем в другом. 1. Когда-то они уже принимали решения самостоятельно. Их решение отменили. Или изменили. Или публично раскритиковали. После нескольких т…
❤2❤🔥2👍2🔥2
Вы тоже устали объяснять одно и то же по десять раз? Очень часто причина не в том, что сотрудники невнимательны. Проблема в том, что до команды доходит решение, но не доходит контекст. Руководители знают, что нужно делать, но не всегда понимают, почему именно так было решено. А без понимания люди начинают додумывать. Появляются сопротивление, тревога и десятки вопросов, на которые снова приходится отвечать. Мне ка…
❤🔥2🔥2👍1
Рыба гниет с головы. А компания? Мы привыкли считать, что большинство проблем в компании начинается с сотрудников. Но мой опыт показывает другое. Очень часто проблема возникает значительно выше. Собственник хочет самостоятельную команду, но продолжает контролировать каждое важное решение. CEO отвечает за результат, но не имеет полномочий принять ключевые решения без согласования. Топ-команда обсуждает стратегию, вы…
❤🔥2👏2🔥2👍1
Channel name was changed to «Марина Григорьева»
Почему плохие новости доходят до руководителя слишком поздно? Очень редко потому, что сотрудники не видят проблему. Гораздо чаще потому, что не уверены, что ее стоит озвучивать. В какой-то момент команда понимает, какие новости руководитель готов слышать, а какие лучше оставить при себе. И тогда на совещания выносятся безопасные вопросы, а настоящие проблемы остаются в разговорах после встречи. Самое опасное в эт…
❤🔥3👍3🔥3
Выйти из операционки не значит перестать работать. Это значит перестать быть узким горлышком собственного бизнеса. Очень часто собственник говорит: «Если я исчезну на месяц, здесь всё развалится». И почему-то произносит это почти с гордостью. Но, если честно, для меня это всегда управленческий сигнал. Пока через одного человека проходят ключевые решения, согласования, сложные клиенты и спорные вопросы, компания не…
❤🔥1👍1🔥1
Как сон стал новым KPI? Еще десять лет назад сон считался личным делом. Сегодня крупнейшие компании все чаще рассматривают его как фактор эффективности бизнеса. И это неудивительно. Самые дорогие ошибки возникают не из-за недостатка знаний, а из-за усталости, снижения концентрации и решений, принятых на автопилоте. Именно поэтому Aetna выплачивала сотрудникам бонусы за полноценный сон, Johnson & Johnson внедрила п…
❤🔥2👌2🔥2❤1
Есть в воде какая-то магия✨ Она ничего не говорит, ничего не требует, но рядом с ней хочется просто остановиться.Посидеть молча и почувствовать, как внутри становится спокойнее
🔥2❤🔥1👌1
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @vshivkovamarina. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Марина Григорьева” (@vshivkovamarina), 83 subscribers as measured 7 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/vshivkovamarina.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.