Channel
@vlairan
On this record: Growth · Engagement · Posts · Polls · Telegram's recommendations · Cite this entry
4,394subscribers
+8 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1001009237658 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @vlairan |
| Created | 18 November 2015 — measured — cross-checked against a third-party dataset (ext.tg_channel) |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 26 August 2026 |
| Measurements held | 8 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 26 August 2026 |
| On Telegram | t.me/vlairan |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 26 Aug 2026, 19:54 | 4,394 | +1 |
| 23 Aug 2026, 13:22 | 4,393 | +3 |
| 20 Aug 2026, 02:11 | 4,390 | -4 |
| 17 Aug 2026, 10:43 | 4,394 | +2 |
| 14 Aug 2026, 03:14 | 4,392 | +2 |
| 11 Aug 2026, 00:01 | 4,390 | +4 |
| 7 Aug 2026, 20:15 | 4,386 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:02 | 4,386 | first reading |
20 posts held, back to 12 November 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 4 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 7 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
💬 پرسش امروز اگر امروز قرار باشد تیم خود را از ابتدا تشکیل دهید، آیا همه اعضای فعلی را دوباره انتخاب میکنید؟ به نظر شما مهمترین معیار انتخاب یک عضو تیم چیست؟ اگر تمایل داشتید، پاسخ خود را در بخش نظرات با دیگران به اشتراک بگذارید. ❌ فردا درباره... گاهی مدیران تصور میکنند باید همیشه امیدوار و مثبتاندیش باشند؛ اما آیا نادیده گرفتن واقعیتهای تلخ، به موفقیت سازمان کمک میکند؟ در قسمت چهارم با یکی از عمیقترین مفاهیم…
💡 نکته امروز افراد مناسب، مهمترین مزیت رقابتی یک سازمان هستند؛ زیرا استراتژی را میتوان تغییر داد، اما ساختن یک تیم توانمند، زمان و سرمایه میخواهد.
📚 از خوب به عالی | قسمت سوم اول «چه کسی»، بعد «چه کاری» بسیاری از مدیران تصور میکنند نقطه آغاز موفقیت، داشتن یک استراتژی دقیق یا برنامهای قدرتمند است. اما جیم کالینز در تحقیقات خود به نتیجهای متفاوت رسید: سازمانهای عالی، قبل از آنکه مقصد را مشخص کنند، افراد مناسب را انتخاب میکنند. او برای توضیح این مفهوم از مثال «اتوبوس» استفاده میکند. فرض کنید سازمان شما یک اتوبوس است. بیشتر مدیران ابتدا مسیر حرکت را تعیین …
📌 پاسخ به پرسش قسمت دوم پرسیدیم: کدام ویژگی باعث شد یک مدیر، به جای یک «رئیس»، یک «رهبر» باشد؟ جیم کالینز پس از بررسی سازمانهای موفق، به یک نتیجه مهم رسید: رهبری، نقطه آغاز تحول است؛ اما بهتنهایی برای ساختن یک سازمان عالی کافی نیست. حتی توانمندترین رهبران نیز بدون همراهی افراد شایسته، نمیتوانند سازمانی ماندگار بسازند. به همین دلیل، رهبران سطح ۵ پیش از آنکه به استراتژی، اهداف یا برنامههای توسعه فکر کنند، ابتدا…
📚 هر دورهای برای همه افراد مناسب نیست. پیش از ثبتنام، بهتر است با توجه به سوابق، اهداف شغلی و نیازهای آموزشی خود، از یک مشاوره تخصصی استفاده کنید تا انتخاب آگاهانهتری داشته باشید. برای دریافت مشاوره و پاسخ به پرسشهای شما، کارشناسان ثبتنام در کنار شما هستند. 🔗 ارتباط با کارشناس ثبتنام: @Uni_tehran2156
دورههای مدیریت (MBA و DBA سابق) دانشگاه تهران pinned a photo
💡 نکته امروز رهبری واقعی، زمانی معنا پیدا میکند که موفقیت به نام تیم ثبت شود و مسئولیت شکست را رهبر بپذیرد.
💬 پرسش امروز به یکی از مدیرانی فکر کنید که بیشترین تأثیر را بر رشد شما داشته است. کدام ویژگی او باعث شد به جای یک «رئیس»، یک «رهبر» باشد؟ اگر تمایل داشتید، پاسخ خود را در بخش نظرات با دیگران به اشتراک بگذارید. ❌فردا درباره: چرا جیم کالینز میگوید قبل از تعیین مسیر، باید افراد مناسب را سوار «اتوبوس» کنید؟ آیا داشتن بهترین استراتژی، بدون داشتن تیم مناسب، میتواند یک سازمان را به موفقیت برساند؟
📚 از خوب به عالی | قسمت دوم رهبران سطح ۵؛ فروتنی در کنار اراده وقتی صحبت از یک مدیر موفق میشود، معمولاً افرادی را تصور میکنیم که همیشه در مرکز توجه هستند؛ سخنرانیهای تأثیرگذار دارند و نامشان بیش از سازمانشان شنیده میشود. اما جیم کالینز پس از سالها تحقیق به نتیجهای متفاوت رسید. او دریافت مدیرانی که توانستهاند سازمانهای «خوب» را به سازمانهای «عالی» تبدیل کنند، اغلب افرادی آرام، فروتن و کمحاشیه بودهاند. آن…
پاسخ به پرسش دیروز دیروز پرسیدیم: اگر امروز مدیر مجموعه خود باشید، کدام فرآیند فقط "خوب" است اما هنوز "عالی" نشده؟ جیم کالینز در تحقیقات خود به یک نتیجه مهم رسید: قبل از اصلاح فرآیندها، باید به یک سؤال مهمتر پاسخ داد: چه کسی قرار است آن فرآیندها را اصلاح کند؟ به بیان دیگر، سازمانهای عالی، تحول را از افراد و رهبران آغاز میکنند، نه از نمودارها، دستورالعملها یا برنامههای استراتژیک. و همین ما را به اولین ویژگی م…
دورههای مدیریت (MBA و DBA سابق) دانشگاه تهران pinned a photo
🎓 انتخاب یک دوره آموزشی، زمانی ارزشمندتر میشود که بر اساس شناخت و مشاوره صحیح انجام شود. اگر درباره دورههای آموزشی، شرایط ثبتنام یا مسیر یادگیری خود پرسشی دارید، کارشناسان ثبتنام آماده راهنمایی شما هستند. 🔗 ارتباط با کارشناس ثبت نام: @Vla09123813814
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @vlairan. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The 2 polls we hold for this entry, as Telegram rendered them when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
با مفهوم تفکر سیستمی آشنا هستید؟
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
آیا این کتاب را خواندهاید؟
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 20 most recent posts we hold, published 12 November 2025 to 7 July 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 26 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“دورههای مدیریت (MBA و DBA سابق) دانشگاه تهران” (@vlairan), 4,394 subscribers as measured 26 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/vlairan.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.