Channel
@team_leadership_2023
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
401subscribers
-10 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001806555349 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @team_leadership_2023 |
| Created | Between 1 October 2022 and 30 September 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 11 October 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 11 October 2026 |
| On Telegram | t.me/team_leadership_2023 |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 84% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 11 Oct 2026, 18:36 | 401 | +2 |
| 30 Sept 2026, 21:58 | 399 | -5 |
| 16 Sept 2026, 06:38 | 404 | -3 |
| 9 Sept 2026, 03:37 | 407 | -2 |
| 24 Aug 2026, 00:27 | 409 | -2 |
| 8 Aug 2026, 05:35 | 411 | no change |
| 7 Aug 2026, 14:22 | 411 | first reading |
20 posts held, back to 12 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 27 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
61 reactions across 19 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 34.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 21 | 34.4% | |
| 🔥 | 20 | 32.8% | |
| ❤ | 13 | 21.3% | |
| 🤝 | 5 | 8.20% | |
| 🙏 | 2 | 3.28% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 61 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 12 January 2026 to 27 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Иногда дело не в недостатке информации. И не в том, что нет вариантов. Мы можем долго анализировать, советоваться, строить планы, а все движется медленнее, чем хотелось бы. Потому что мешает не отсутствие ответов. Тормозить может отсутствие ясности, внутреннее противоречие, страх, перегрузка, привычные способы мышления, которые раньше срабатывали. Приглашаю предпринимателей на 1–3 коучинговые сессии по 50 минут. З…
👍2🔥1
Вы нанимаете нового человека в команду. Резюме есть. Собеседование прошло хорошо. Интуиция говорит "да" профессиональному профилю кандидата. Но остаётся главный вопрос: как именно этот человек будет работать внутри вашей команды? Какую роль он реально сможет взять, как вольется в коллектив, где вероятны конфликты и как они могут быть решены? Какой стиль управления поможет максимально раскрыть потенциал нового сотр…
👍2🔥2🙏1
Нет, я не хочу в таком участвовать. Ничего себе "сладкая жизнь"🙈 для сотрудников
С самого запуска программы мы с коллегами (тогда это был еще не корп. университет, а небольшой учебный центр) приняли стратегически верное решение: участники будут не просто учиться, а параллельно вести реальные проекты под конкретные задачи компании. Что это дало? 🔠участники сразу применяют инструменты на практике (польза для обучения и здоровая поддержка мотивации в долгосрочной программе); 🔠компания получает про…
❤2👍1
Увидела у коллег очередную волну обсуждений на тему: «Как работать с клиентами и партнёрами вдолгую?» Подумала, что у меня как раз завершился уже 8-й поток долгосрочной программы для кадрового актива крупнейшей в РФ отраслеобразующей производственно-добывающей компании. 8 лет продуктивного сотрудничества. 9 месяцев длится программа. Выпускники программы возвращаются в программу уже как наставники, кураторы проектны…
👍1🔥1
#конфликт #диагностика_команды Они работали вместе полтора года. Никто ни разу не поругался. А потом один из них написал заявление. И когда я сижу с командой после таких историй и разбираю, что произошло, почти всегда оказывается одно и то же. Не токсичность. Не некомпетентность. Не «не сошлись характерами». Конфликт, который никто не назвал. Каждый считал, что с другим "что-то не так", пытался объясниться, но "как…
❤1👍1🔥1
File, posted without a caption
🔥2👍1
Погрузилась тут в современные исследования на тему особенностей новой рабочей среды. Знаете, что самое неприятное в многозадачности и постоянной включённости в новостной контекст ("остаюсь на связи")? У нас возникает ощущение продуктивности на фоне накапливаемой усталости, но усталость реальна, а вот продуктивность, к сожалению, иллюзорна. Мы переключаемся, отвечаем, реагируем и нам кажется, что мы в потоке. А мо…
🔥2👍1
📣Сегодня в 14:0 по Москве (12:00 по CET) приглашаю всех желающих, кто хочет поработать с тревогой и внутренним напряжением в EMDR подходе. Ссылка на встречу https://us02web.zoom.us/j/9124817886
❤1👍1
Здравствуйте, дорогие подписчики! Тема этого поста может показаться оффтопом для канала о лидерстве. Но только на первый взгляд. Тревога - один из главных «пожирателей» энергии руководителя. Она снижает качество решений, разрушает фокус и незаметно передаётся команде. И пока мы прокачиваем управленческие навыки, именно она часто сводит эти усилия на нет. Поэтому завтра я приглашаю вас на открытую групповую сессию по …
👍2❤1🔥1🤝1
Как сделать каждую встречу эффективной и укреплять команду (часть 2) 4. Участие, а не присутствие. Если люди молчат, прячутся за экранами и ждут, когда всё закончится, - это сигнал, что встреча не про совместное мышление, а про отчётность. Отчеты точно можно обсуждать асинхронно. И тогда зачем встреча? Если нужно всех проинформировать и вы считаете, что нужна встреча, значит предполагаете, что будут вопросы, что можн…
🔥2❤1👍1
Как сделать каждую встречу эффективной и укреплять команду одновременно (часть 1) Наткнулась на статью по эффективным совещаниям в блоге Leadership freak. И вроде бы все в ней правильно написано. Но я задумалась, а почему все все знают, но жить "как надо" не получается. Давайте подумаем. Бывают такие встречи, после которых хочется спросить: «А что вообще сейчас произошло?» Календарь плотный, люди сидят с выключенн…
👍1🔥1🤝1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @team_leadership_2023. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Лидерство в команде от Галины Капустиной” (@team_leadership_2023), 401 subscribers as measured 11 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/team_leadership_2023.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.