Channel
@teachersprofessionalcompetence
On this record: Growth · Engagement · Posts · Citations · Cite this entry
1,063subscribers
-2 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001125227049 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @teachersprofessionalcompetence |
| Created | Between 1 June 2017 and 30 September 2020 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 2 September 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 3 times, most recently 2 September 2026 |
| On Telegram | t.me/teachersprofessionalcompetence |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 28 Aug 2026, 05:05 | 1,063 | -1 |
| 25 Aug 2026, 00:43 | 1,064 | +1 |
| 21 Aug 2026, 05:15 | 1,063 | +1 |
| 15 Aug 2026, 19:34 | 1,062 | -2 |
| 11 Aug 2026, 23:19 | 1,064 | -1 |
| 6 Aug 2026, 12:37 | 1,065 | no change |
| 6 Aug 2026, 02:38 | 1,065 | first reading |
20 posts held, back to 22 October 2020 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 21 June 2023. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
💢۷ راه برای کنار آمدن با رییس غیرمنطقی و ناسازگار! 📌بر اساس آمار بیش از نیمی از کارکنان شغل شان را نه به خاطر نارضایتی از شرکت بلکه به خاطر خلاصی از دست مدیرشان عوض میکنند. برای رهایی از این وضعیت یا دست کم سامان دادن آن به شکلی که اوضاع قابل تحمل شود، میتوانید از راهکارهای زیر پیروی کنید. 1⃣ شرایط را ارزیابی کنید آیا خطایی از شما سر زده که از چشم رییس افتادهاید یا این که او با همه رفتاری سرد و منفی دارد؟ اگر ر…
💢 ویژگی های مدیران برتر از نگاه گوگل 📌شش ویژگی که گوگل اعتقاد دارد بهترین مدیران را خواهد ساخت به شرح زیر است: 1⃣ مربی خوبی باشید: یا به کارمندانتان اهمیت میدهید یا نمیدهید؛ حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت میدهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیلکننده هستید نه یک حلکننده مساله. س…
💢کوه یخ بیاطلاعی 📌اصطلاح «کوه یخ بیاطلاعی» را نخستین بار محققی به نام سیدنی یوشیدا بعد از مطالعهای که در سال 1989 انجام داد، مطرح کرد. 📍نتایج این مطالعه نشان داد: 🔹مدیران ارشد تنها نسبت به 4 درصد مشکلات سازمان آگاهی دارند. 🔹مدیران میانی تنها نسبت به 9 درصد مشکلات سازمان آگاهی دارند. 🔹سرپرستان از 74 درصد مشکلات اطلاع دارند. و 🔹کارکنان خط مقدم، از تمامی مشکلات اطلاع داشته و نسبت به آن ها آگاه هستند.
💢انفجار ابله ها چیست؟ 📌گای کاوازاکی؛ نظریه پرداز اپل؛ از پدیده ای صحبت می کند که استیو جابز آن را به نام «انفجار ابله ها» نامگذاری می کند. 🔹وقتی مدیری با استانداردها و مهارتِ سطح A انتخاب می شود، این مدیر اطراف خود را از نیروهای متخصص و با سطح استاندارد A پر می کند. 🔹برعکس، اگر شروع به پایین آوردن استانداردهای خود کنید و به سطح Bها اجازه ورود به سازمان را بدهید، افرادی با سطح توانایی C را جذب خواهند کرد تا احساس …
💢#مرگ_شایسته_سالاری در ساختار مدیریتی کشور! 📌انتقاد نماینده ولیفقیه در استان سیستان و بلوچستان و امامجمعه، در خصوص ساختار معیوب مدیریت کشور، در حضور رئیس جمهور 📍کاسه جایی رود که باز آید قدح!
💢پدیده«آغوش مرگ» در سازمان ها 📌وقتی زنبورها متوجه کم کاری ملکه به دلیل پیری یا مریضی میشوند، تصمیم می گیرند تا او را از بین ببرند. در نتیجه دور ملکه جمع شده و او را در آغوش می گیرند تا ملکه در این ازدحام، از دمای بالا بمیرد. این پدیده «آغوش مرگ» نامیده می شود. 📍در بسیاری از سازمان ها و شرکت ها نیز با روشن شدن ناکارآمدی مدیر ارشد، هیات مدیره و یا تیم رهبری، کارکنان با افزایش کم کاری و سرعت دادن ناخواسته به عدم بهر…
💢نحوه انتقال بازخورد و فیدبک به کارکنان یا همکاران خیلی مهمه؛ چون اگر بازخورد منفی درست منتقل نشه، میتونه سوتفاهم ایجاد کنه و طرف مقابل رو برای ادامه کارش دلسرد کنه. 📌تکنیک «ساندویچ بازخورد» برای افرادی که سخت میتوان انتقاد کنن، میتونه روش مفید باشه. چون قرار دادن بازخورد منفی بین دو بازخورد مثبت، ممکنه پذیرشش رو برای طرف مقابل آسونتر کنه. 📍البته این تکنیک ممکنه برای افراد مختلف با شخصیتهای متفاوت، نتایج مت…
💢 ویژگی های افراد خودشکوفا از دیدگاه مازلو ۱. واقعیت را به درستی در می یابد و شرایط نا مشخص را تحمل میکنند. ۲. خودش و دیگران را چنان که هستند می پذیرد. ۳. در فکر و عمل آدمی خودجوش و خودکار است. ۴. بیشتر رویکردی مسئله مدار دارد تا خودمدار. ۵. اهل شوخی و لطیفه است. ۶. بسیار آفریننده و خلاق است. ۷. میکوشد اسباب زحمت دیگران نشود. ۸. به بهزیستی انسانها توجه و علاقه دارد. ۹. نه با مردم متعدد بلکه با چند تن در رو…
💢سه اشتباه مهلک در زمینه جذب نیروهای جدید 📌هیچ مدیر یا رئیسی نیست که دوست داشته باشد افراد نامناسبی را استخدام کند و زیردستانش، یکسری افراد نالایق و ضعیف باشند. از سوی دیگر، فرآیند جذب نیرو، فرآیندی پیچیده، طاقتفرسا و مملو از آزمون و خطاست که معمولا مدیران دل خوشی نسبت به این کار ندارند. اما واقعیت آن است که هر مدیری باید این فرآیند را خیلی جدی بگیرد و نهایت دقت و تلاش خود را برای شناسایی و جذب و نگهداشت بهترین نیر…
💢شرط دارا بودن گواهینامه شایستگی عمومی احراز سمتهای مدیریتی برای انتصاب در سطوح حرفهای پایه و عملیاتی حذف شد. .
💢مدیریت برداشت (Impression Management) 📌 امروزه سازمان ها به دنبال کارکنانی هستند که توانایی برقراری ارتباط با افرادی از فرهنگ های مختلف (هوش فرهنگی بالا) را دارا باشند. از آنجایی که افراد همواره به تصور و قضاوت دیگران درباره خود توجه می کنند و بدان اهمیت می دهند؛ بدون استفاده از هنر مدیریت برداشت در تعاملات و ارتباط خود با دیگران دچار مشکل خواهند شد. 🔹مدیریت برداشت فرآیندی است که از طریق آن افراد می کوشند تا واکنش…
💢شش چالش عمده رهبران 1⃣کارکنانی که در جای خوب کار می کنند فقط به خاطر خشنودی سازمان کار نمی کنند، بلکه چه بسا در وهله اول به خاطر خشنودی حرفه و شغل خود کار می کند. امروزه آدمها کار را ابزار درک و رشد خود می دانند، ابزاری که شاید با وظیفه و تکلیف آنها ربطی نداشته باشد. 2⃣ وجود شورای مدیریت به هیچ وجه به معنای سلب مسئولیت از مدیر اجرایی ارشد نیست. فلسفه وجودی این شوراها تقسیم کار براساس تخصص و شایستگی است. با استفاده…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @teachersprofessionalcompetence. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 28 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“💢توسعه صلاحيت هاي حرفه ای منابع انساني” (@teachersprofessionalcompetence), 1,063 subscribers as measured 28 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/teachersprofessionalcompetence.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.