Channel
@tcech_channel
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry
133subscribers
+6 since we began measuring on 31 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002543384580 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @tcech_channel |
| Created | Between 1 March 2025 and 31 July 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 31 August 2026 |
| Last confirmed live | 3 October 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 3 October 2026 |
| On Telegram | t.me/tcech_channel |
Technology — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 26 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 72% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 3 Oct 2026, 16:01 | 133 | +2 |
| 17 Sept 2026, 21:17 | 131 | +4 |
| 31 Aug 2026, 03:46 | 127 | no change |
| 31 Aug 2026, 03:36 | 127 | first reading |
14 posts held, back to 20 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 14 posts for this entry, the most recent from 27 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
43 reactions across 14 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 81.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 35 | 81.4% | |
| 🔥 | 6 | 14.0% | |
| 👍 | 2 | 4.65% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 14 of the 14 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 43 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 14 most recent posts we hold, published 20 July 2026 to 27 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Друзья! 15–16 сентября состоится сессия ЦЕХа на выставке CeMAT RUSSIA 2026 Тема: «Производство 2035: стратегии собственников в эпоху постоянных изменений». Вместе обсудим: -Как личное видение собственника определяет стратегию и устойчивость бизнеса -Можно ли сегодня планировать на 5–10 лет вперёд, и какие инструменты стратегирования реально работают -Где искать точки роста прибыльности и как управлять инвестициями …
❤3
Делимся опытом Николая Кима из компании «СтальПром-Оборудование». Главные инсайты собрали в карточках ⬆️ 💡Вывод: внедрение ИИ — это не про замену сотрудников. Это про сокращение рутины, ускорение процессов и повышение качества решений. Вопросы цифровизации производства, расчёта себестоимости, внедрения новых инструментов и системных продаж — это темы, которые мы регулярно обсуждаем на мероприятиях ЦЕХа вместе с про…
❤3
Почему иногда одного обучения недостаточно? У многих руководителей производственных компаний бывает похожее ощущение: «Я съездил на бизнес-визит, посмотрел чужое производство, получил инструменты. Кажется, теперь всё понятно». Но через несколько месяцев возникает новый вопрос: а как перейти от знаний к системным изменениям? Дело в том, что у производственников разные задачи требуют разного окружения. Когда нужно ра…
❤2🔥2
Почему даже самый умный алгоритм не заменит руководителя производства Сегодня многие компании ищут ответ на вопрос: как использовать искусственный интеллект в производстве? Но главный вопрос не в том, сможет ли AI собрать данные или построить прогноз. Главный вопрос — сможет ли руководитель увидеть возможность, которую невозможно посчитать только цифрами. На эфире ЦЕХа один из участников сообщества привел показател…
🔥1
🔐 Что произойдёт с производством, если завтра перестанет работать ERP? Производственники в ЦЕХе всё чаще обсуждают не только возможности цифровизации, но и обратную сторону зависимости от цифровых систем. Во время эфира ЦЕХа один из производственников отметил: «Я помню времена, когда компании бежали, внедряли CRM, 1С, ERP, просто потому что это было модно. [...] Но никто не задавал вопрос, что это мне даст, как это…
❤1
💬 Самый полезный совет начинается с фразы: «У меня не получается» На производстве чаще принято говорить об успехах: выросли, запустили новый участок, внедрили технологию. А вот о проблемах и ошибках — гораздо реже. Но именно они могут стать точкой роста. Артём Лукин, сооснователь ЦЕХа и генеральный директор компании «Техноред», на одной из встреч ЦЕХа сказал: «Наша готовность делиться не только своими победами, а с…
❤3👍2
🔍 Производственники в ЦЕХе обсудили, где производство теряет время до автоматизации На встречах ЦЕХа производственники часто обсуждают эффективность не только через новое оборудование и цифровые решения. Один из вопросов, который возникает в таких разговорах: что происходит с процессами до автоматизации? Участники ЦЕХа выделяют несколько зон, где чаще всего возникают потери: 1. Простои Что чаще всего останавливает…
❤3
31 июля прошёл бизнес-визит на НК «КРОН»: 3 инсайта, которые можно забрать на своё производство 🔻 1. Рост производительности начинается не обязательно с нового оборудования. Прежде чем вкладываться в автоматизацию, стоит найти потери внутри уже существующих процессов: лишние перемещения, простои, неравномерную загрузку и проблемы во взаимодействии команд. Иногда именно здесь скрывается самый быстрый резерв роста. 🔻…
❤3
⚙️ Заводу почти 300 лет, и он до сих пор работает В России есть производства, которые пережили несколько эпох, смену технологий и экономических систем — и продолжают работать. Например, Сукремльский чугунолитейный завод в Калужской области в 2026 году отмечает 288 лет. Предприятие ведёт историю с 1738 года, когда оно было связано с промышленными проектами Демидовых. Сегодня это уже современное литейное производство…
❤2
✍🏼Стратегия производства: почему руководителю важно смотреть не только на цифры Стратегия современного предприятия — это уже не просто план на год. Это способность видеть будущее, проверять гипотезы и вовремя менять направление, когда рынок подает новые сигналы. На эфире ЦЕХа руководители производственных компаний обсудили, как находить баланс между аналитикой и интуицией, как создавать новые направления с минималь…
❤2
👥 Главная причина сопротивления изменениям — не нежелание сотрудников Во время эфира ЦЕХа один из производственников назвал две причины, из-за которых большинство проектов по улучшениям не достигают цели. «Неудачи всегда связаны либо с отсутствием мотивации, либо с отсутствием навыков и знаний». Он отметил, что внедрение изменений — это прежде всего работа с людьми. Даже самые мотивированные сотрудники быстро теря…
❤3
💡 Где производственники находят идеи для развития? Одна из главных задач собственника постоянно искать новые возможности для роста. На встречах ЦЕХа производственники часто обсуждают: как находить новые направления, проверять гипотезы и не замыкаться только на своей компании. Вадим Маркелов, собственник производственной компании MB «BARBELL», поделился своим подходом к развитию: «Стратегия — это множество попыток.…
❤3
Showing the 12 most recent of 14 posts we hold for @tcech_channel. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 3 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“ЦЕХ: содружество производственников” (@tcech_channel), 133 subscribers as measured 3 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/tcech_channel.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.