4 Aug 2026, 09:45 UTC79 views9 reactionsread 8 August 2026 Photo
Эмпайр-стейт-билдинг построили за 410 дней. Сегодня в такие сроки не всякий забор помещается.
102 этажа, 1930 год, клёпки и кувалды. С опережением графика и дешевле сметы — это вообще сочетание из области фантастики, в любом веке.
Красивую историю про ар-деко расскажут без меня. Я расскажу скучную — про логистику, чертежи и буфеты. Скучная, как обычно, и есть главная.
🏗 Начинается всё с заказчика. Раскоб не просил…
🔥9
27 Jul 2026, 10:05 UTC138 views15 reactionsread 8 August 2026 Photo
Самое обидное в проектах ломается на элементарном — на том, что вроде бы все и так знают. Постмит из этой категории: короткое письмо по итогам встречи, которое почти все считают формальностью.
Выглядит это так. Совещание прошло, все разошлись довольные — вроде обо всём договорились. А через неделю каждый вспоминает свою версию договорённостей. И ведь не со зла.
Объяснение нашёл у Курпатова в «Красной таблетке». Есл…
❤7✍4👍3🔥1
17 Jul 2026, 12:38 UTC177 views16 reactionsread 8 August 2026 «А какой у этой должности продукт?»
Этот вопрос мне задали в Кирове. Я был в командировке у девелопера «Железно» — заехал посмотреть, как у ребят устроено управление. И зацепило, как буднично один из руководителей спросил про рядовую позицию: «А какой у неё продукт?» Не «чем человек занят», не «какие задачи закрывает» — какой продукт. То, что можно взять и передать дальше по цепочке.
Они строят управление через ЦКП…
🔥6👍5❤3💯2
15 Jul 2026, 15:03 UTC225 views13 reactionsread 8 August 2026 Video
Строительство по SCRUM🤓
😁9🔥3👍1
15 Jul 2026, 14:23 UTC178 views17 reactionsread 8 August 2026 🏐 Что такое команда?
Вопрос звучит наивно — но именно с ответа на него начинаются главные ошибки руководителя. Давай по-честному: команда — это группа людей, чья работа нацелена на общий конкретный результат. Именно он отличает команду от просто группы: посади десять человек в один кабинет — получишь соседей по опенспейсу, а не команду.
Но (было бы слишком просто без НО) тут прячется подвох. Нацелиться на результат…
❤11🔥6
13 Jul 2026, 11:47 UTC175 views16 reactionsread 8 August 2026 Photo
🎭 «Ты слишком мягкий». А через неделю, от другого человека и про другую историю: «Ты слишком жёсткий».
Слышал про себя обе фразы? И ведь обе бывают справедливы. Просто «мягкий» и «жёсткий» — это не про характер. Это про стиль, который ты выбрал под конкретного человека/команду в конкретную минуту. А стилей, если честно, не два.
В прошлых постах мы разбирали диапазон — брать метод под задачу, а не тащить любимый пов…
👍7🆒5🔥3💯1
13 Jul 2026, 09:38 UTC129 views9 reactionsread 8 August 2026 Photo
🏗 Помните мой пост про диапазон — где я убеждал, что не надо тащить скрам в стройку? Что нельзя резать заливку фундамента на спринты, потому что бетону, извините, плевать на ваши итерации — застынет как положено?
⚡️ А вот Илон Маск взял и притащил. И я снимаю шляпу.
🏭 Gigafactory в Неваде он не достраивал ради красивой ленточки и аплодисментов. Завод запускали модулями. Самый маленький работающий блок производства …
🔥5❤4
6 Jul 2026, 15:06 UTC196 views10 reactionsread 8 August 2026 🎯 «Так ты по какой методологии работаешь — по Agile или по классике?»
Сразу хочется ответить однозначно и заодно поспорить, да? 😏 А в этом и ловушка. Вопрос-то предполагает, что менеджер — носитель одного метода. Что можно быть «человеком плана» или «человеком спринтов», как бывают правши и левши. И мы охотно выбираем сторону — потому что определённость приятна, а ярлык освобождает от необходимости думать каждый раз…
❤4💯3🔥3
25 Jun 2026, 14:45 UTC241 views30 reactionsread 8 August 2026 Photo
Вернулся с форума «Движение» 🏔
Если коротко — было весело и задорно. И главный вывод даже не про методологию: надо любить свой продукт и свой проект. Когда любишь — это видно из зала, и доклад живёт. Когда нет — никакие слайды не спасут.
Но я тут о другом хочу похоливарить :)
На форуме не раз звучал тезис: мол, кризис — время собственнику вернуться в операционку. Закатать рукава, лично разрулить, встать над процес…
🔥12❤11👍5💯2
24 Jun 2026, 16:14 UTC200 views19 reactionsread 8 August 2026 Какие проекты резать будем?
Этот вопрос сейчас звучит на портфельных/проектных комитетах чаще, чем хотелось бы. Денег меньше, проектов развития меньше, а управлять портфелем нужно так, чтобы он остался устойчивым.
25 июня буду на PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026 в Москве.
Сразу в двух форматах 👇
🎙 Кейс
«Пересмотреть подходы: как сделать систему управления большими проектами устойчивой в условиях ограниченной гибкост…
❤10🔥7⚡2
17 Jun 2026, 14:44 UTC260 views23 reactionsread 8 August 2026 Photo
«Самый дорогой кредит в девелопменте — это какой?»
Спросите финдира — назовёт ставку проектного финансирования. Спросите площадку — вспомнят про деньги, которые встали в незавершёнке. А я отвечу иначе. И как раз об этом — на сцене.
Завтра, 18 июня, 15:30.
Форум «Движение», Сочи, зал ЭКСПО1.
Доклад — «Самый дорогой кредит в девелопменте — кредит доверия».
Самый дорогой кредит — не тот, что берёшь в банке под процен…
🔥17❤3🏆2👍1
11 Jun 2026, 13:26 UTC262 views16 reactionsread 8 August 2026 Photo
🎂 AGILE-МАНИФЕСТУ 25 ЛЕТ: КАК РАСТЕРЯЛИ СУТЬ
Agile-манифесту в этом году двадцать пять. Хороший повод оглянуться и посмотреть, куда он за эти годы пришёл. А пришёл он, честно говоря, совсем не туда, откуда выходил.
📜 А выходил из бунта.
В 2001-м семнадцать человек собрались в Сноуберде — уставшие от толстых регламентов и проектов, которые сдают, когда они уже никому не нужны. И написали четыре строчки:
1. люди важне…
❤8🔥4💯3👍1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @takslozhilos_pm. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.