3 Aug 2026, 08:02 UTC48 views3 reactionsread 8 August 2026 Перфекционизм — это не про высокие стандарты. Это про отсутствие финиша.
На заре карьеры я не умел останавливаться. Работа уже сделана — а я захожу ещё на круг. Ещё чуть выше планку. И ещё чуть-чуть. Нет-нет, да и сейчас в это попадаю — обычно на задачах, которые кажутся мелкими и не заслуживающими отдельной подготовки.
Через это проходят почти все амбициозные ребята в начале пути: кажется, что именно эта ненасытно…
👍3
27 Jul 2026, 10:41 UTC89 views5 reactionsread 8 August 2026 Есть здравый совет, который сейчас звучит отовсюду: не делай работу, за которую тебе не платят. Ставь границы. Не выкладывайся там, где это не оценят и не оплатят. В основе — верная забота о себе: так проще не выгореть и не дать себя использовать.
Но у этого совета есть оборотная сторона, о которой говорят реже.
Если всегда держать себя ровно в рамках оплаченного, никогда не дотянешься до по-настоящему высокого уро…
💯3❤2
22 Jul 2026, 10:34 UTC101 views2 reactionsread 8 August 2026 Говоря об искусственном интеллекте, мы почти всегда хотим увидеть в нём себя — пусть маленького и недоросшего, но такого же. Отсюда популярная мысль: нейросеть — это, по сути, цифровой мозг, и надо лишь дорастить его до нужного числа нейронов, чтобы он «проснулся». Идея красивая. Но она сбивает с толку — и обходится нам вполне конкретными ошибками.
Во-первых, это не один и тот же механизм в разном масштабе. Нейросет…
🔥2
20 Jul 2026, 10:22 UTC90 views7 reactionsread 8 August 2026 Когда работаешь публично, регулярно получаешь реакции, в которых твои слова истолкованы не так, как были сказаны. Смысл смещён, а поверх него — напряжение, порой откровенная враждебность. Нередко от людей, которые тебя совсем не знают.
Когда-то это выбивало меня из колеи. Сейчас — нет. И дело не в толстой коже, а в том, что я понимаю механику происходящего.
К этому пониманию я пришёл раньше и по другому поводу — ко…
👍5🔥2
15 Jul 2026, 07:25 UTC111 views4 reactionsread 8 August 2026 Одна из классных бизнес-книг последних лет — «Лидер как целитель». В ней два архетипа руководителя: перформер и целитель.
Перформер — это ледокол. Он задаёт темп, сам становится эталоном, показывает, что вообще возможно, и на своей скорости двигает систему вперёд.
Целитель — это другой полюс. Он не бежит быстрее всех, он выстраивает условия, чтобы другие смогли дотянуться до нового уровня сами.
Мне кажется, сильны…
❤2🔥2
13 Jul 2026, 07:20 UTC104 views3 reactionsread 8 August 2026 На этой неделе, работая с командой над трансформацией в сторону более глубокого использования ИИ, поймал классную аналогию — бросок шайбы.
Смысл трансформации не в том, чтобы ИИ был «ещё одним инструментом под рукой». Смысл в том, чтобы научиться толкать шайбу как можно дальше — и чтобы она докатывалась до ворот без вашей руки.
Вот как это выглядит на практике.
На старте вы вкладываетесь не в выполнение, а в прора…
🔥2👏1
11 Jul 2026, 08:54 UTC115 views7 reactionsread 8 August 2026 Video
После возвращения из отпуска традиционно живу в режиме сон-работа-спорт.
Месяц выдался насыщенным, скоро начну делиться результатами нашей продуктовой работы в Эсборд.
А пока немного про спорт. На ролики я встал в 20-м году в качестве межсезонного ОФП для лыж. И очень быстро понял, что это станет самостоятельным хобби.
Дальше меня ждал разрыв связок колена на сквоше и почти два сезона перерыва на операцию+реабелит…
🔥7
8 Jul 2026, 07:13 UTC140 views5 reactionsread 8 August 2026 В «Матрице» есть очень честная фантазия про обучение: Тринити просто говорит «закачайте навык» — и через пару секунд уже умеет пилотировать вертолёт.
Я всё чаще ловлю себя на мысли, что ИИ — это наш очень приземлённый, но при этом довольно мощный аналог этой сцены.
Не в формате магии, где тебе «заливают» готовое умение, а в формате ускоренного пути: ты приходишь не к пустому экрану, а к системе, которая умеет разло…
👍3💯1🔥1
6 Jul 2026, 07:53 UTC124 views4 reactionsread 8 August 2026 Меня всё больше убеждает одна простая мысль: если ты нанимаешь людей, которых потом нужно контролировать на каждом шаге, никакая система не будет масштабироваться.
Можно сколько угодно допиливать процессы, вводить регламенты, рисовать схемы — но если каждый шаг нужно проверять, ты как менеджер превращаешься в бутылочное горлышко. Вся энергия уходит не в развитие продукта, а в микроменеджмент. Поэтому для меня 90% ме…
🔥4
3 Jul 2026, 07:47 UTC123 views4 reactionsread 8 August 2026 Планировать по часам — плохая идея. По крайней мере, для меня это точно не работает.
Когда говоришь себе «сегодня работаю с 9 до 18» — это не план, это расписание. А расписание не знает, дался тебе сегодня сложный разговор или ты влетел в поток и за три часа сделал то, на что обычно уходит день.
Я давно перешёл на другую логику: планирую не время, а результаты.
Берёшь большую цель недели. Дробишь на пять конкретны…
👍4
1 Jul 2026, 07:21 UTC118 views3 reactionsread 8 August 2026 По моим наблюдениям, опытные специалисты прокрастинируют не потому что ленятся. Чаще всего за «не могу начать» прячется одно из двух: задача размыта настолько, что непонятно, за что вообще браться — или страх, что сделаешь недостаточно хорошо.
На мой взгляд, ИИ неожиданно хорошо работает с обоими.
Размытая задача может перестать быть размытой, если попросить ИИ разбить её на первые конкретные шаги. Не «сделай за ме…
👍3
29 Jun 2026, 07:20 UTC129 views4 reactionsread 8 August 2026 Меня искренне вдохновляют истории таких продуктов, как Post-it, Gmail, PlayStation. Они появились не потому что кто-то сверху спустил стратегию. Их создали люди внутри компании, которые действовали по своему видению — не по инструкции и не по согласованному плану.
И я по-настоящему верю: в эпоху ИИ таких историй может стать значительно больше.
Раньше между идеей и доказательством её жизнеспособности стояли месяцы: …
👍4
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @t4karosta. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.