Channel
@system_edtech
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
169subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001611312086 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @system_edtech |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 24 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 24 August 2026 |
| On Telegram | t.me/system_edtech |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 24 Aug 2026, 07:17 | 169 | +1 |
| 16 Aug 2026, 02:53 | 168 | -1 |
| 8 Aug 2026, 15:16 | 169 | no change |
| 7 Aug 2026, 09:59 | 169 | first reading |
20 posts held, back to 30 December 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 24 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
40 reactions across 13 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 40.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 16 | 40.0% | |
| ❤ | 8 | 20.0% | |
| 🔥 | 8 | 20.0% | |
| 💯 | 5 | 12.5% | |
| 👏 | 2 | 5.00% | |
| 😁 | 1 | 2.50% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 13 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 40reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 30 December 2025 to 24 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Личная конституция Долгие годы для меня инструментом ориентации в долгосрочных планах была некая карта целей – документ, в котором на шкале времени были зафиксированы наиболее важные для меня жизненные цели, критерии их достижения и взаимосвязи между ними. Это позволяло мне понимать, в каком направлении я иду и как цели связаны между собой, как достижение одной цели способствует достижению другой, более глобальной.…
Posted without readable text
Channel name was changed to «Александр Ардашев | Практика системных решений»
Имеет ли руководитель моральное право требовать от коллег, сотрудников вовремя исполнять договоренности (например, по срокам отчетности или планам), если сам регулярно опаздывает на рабочие встречи? Как считаете?
PIXAR. Перезагрузка Недавно прочитал книгу с таким названием. Автор Лоуренс Леви, бывший финансовый директор компании Pixar, который пришел в нее именно в период создания первых шедевров, таких как “История игрушек”. По сути, он был приглашен Стивом Джобсом именно для того, чтобы провести трансформацию из бизнеса, который ежегодно генерил для того десятки миллионов убытков в успешную прибыльную акционерную компанию…
Путь к мечте начинается с первого шага. Какой бы избитой ни казалась эта фраза, но это так. И недавно я в этом в очередной раз убедился на живом примере. Около недели назад был на юбилее частного баскетбольного клуба – одного из крупнейших в стране. У клуба филиалы в нескольких регионах (СПб, Мск, Сибирь), несколько тысяч учеников, десятки центров в 7+ городах. А помимо этого: баскетбольный центр в столице, собств…
👍2
Что важнее: результат или здоровая психика ребенка? По роду своей текущей деятельности имею возможность регулярно наблюдать со стороны работу тренеров в командных видах спорта. В частности, по баскетболу. И то, как они строят свою работу с подопечными во время игр на соревнованиях. И, честно скажу, временами мне даже становится неудобно за них. Стыдно за их поведение. Хотя я к ним могу даже не иметь никакого отноше…
Как впустить в свою жизнь что-то новое? Мой личный опыт показывает, что сначала нужно отказаться от старого – не обязательно “сжигать все мосты”, но как минимум нужно эмоционально отпустить это старое. Отношения, бизнес, проект, увлечения – если уже не чувствуешь в этом для себя вдохновения, не получаешь энергии и радости, значит, пришло время принять твердое решение и, возможно, завершить этот этап жизни. Пока пр…
👍3
Как удерживать в команде сильных людей Каждый руководитель мечтает иметь в своей команде сотрудников, за которыми нужен минимальный контроль и которые сами будут делать то, что нужно. Вы тоже? А как считаете, если вам повезло найти такого сотрудника (не важно исполнитель это или руководитель любого уровня), нужно ли регулярно уделять ему внимание или можно максимально "отпустить на свободу"? Мой более чем 17-летни…
🔥2
Как масштабировать бизнес в сфере спортивных услуг? Недавно зашел в один проект в сфере спортивно-оздоровительных услуг для его развития и масштабирования. Суть бизнеса – детские секции или центры по баскетболу в разных районах города. Одна из ключевых проблем – нет единого стандарта точки. Часть центров расположены на базе коммерческих спортивных объектов, где на понятных условиях арендуется площадка и организуют…
🔥3👍2
Как мы сами себе создаем проблемных клиентов Я уже ранее не раз писал о том, как важно поддерживать баланс между “брать” и “отдавать” в бизнесе. Думаю, вы и сами это наблюдали. И если вы оказываете услуги или занимаетесь агентским бизнесом, то это особенно значимо. И вот почему. У вас есть уже какая-то экспертиза в своем деле. Если вы начинаете работать с клиентом без предоплаты, то фактически вы вкладываетесь в н…
💯5❤2
Про создание ценности в бизнесе Вы знаете, какую ценность вы создаете своим продуктом, услугой для клиента? А как вы думаете, клиент также как и вы понимает эту ценность? Или для него ценностью является нечто другое? Например, заведение общепита. Собственник может думать, что для посетителей основная ценность - это широта выбора блюд. А большинство посетителей приходит сюда потому, что здесь есть скорость обслужив…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @system_edtech. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 24 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Александр Ардашев | Практика системных решений” (@system_edtech), 169 subscribers as measured 24 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/system_edtech.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.