Channel
@strategy4business
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
709subscribers
-8 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001466885161 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @strategy4business |
| Created | Between 1 April 2019 and 30 September 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 October 2026 |
| Measurements held | 8 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 10 October 2026 |
| On Telegram | t.me/strategy4business |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 20 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 81% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 10 Oct 2026, 11:00 | 709 | -2 |
| 29 Sept 2026, 22:18 | 711 | +2 |
| 8 Sept 2026, 04:58 | 709 | -1 |
| 29 Aug 2026, 20:35 | 710 | -7 |
| 23 Aug 2026, 14:14 | 717 | +1 |
| 15 Aug 2026, 02:58 | 716 | -1 |
| 8 Aug 2026, 02:16 | 717 | no change |
| 7 Aug 2026, 12:35 | 717 | first reading |
20 posts held, back to 1 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
102 reactions across 20 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 45.1% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 46 | 45.1% | |
| 🔥 | 33 | 32.4% | |
| ⚡ | 23 | 22.5% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 102 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 1 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Предпринимателя в операционке легко узнать по одному вопросу Он постоянно спрашивает: «Как сделать быстрее?» «Как сделать дешевле?» «Как продавать больше?» Предприниматель со стратегическим мышлением задает совсем другой вопрос: «А нужно ли вообще продолжать делать это именно так?» В этом и заключается главная разница. Предприниматель, который застрял в бесконечных авралах: решает проблемы с поставщиками, разбира…
👍2⚡1🔥1
Почему миллионы людей готовы переплачивать за iPhone? Давайте разберем формулу ценности👆 на примере Apple. Если смотреть только на характеристики, возникает странная ситуация. На рынке есть смартфоны с лучшей камерой, более мощной батареей и более низкой ценой. Но люди годами выбирают iPhone. Почему? Потому что Apple работает сразу со всеми элементами формулы ценности. 1. Желаемый результат. Человек покупает не…
⚡1👍1🔥1
Как дела в бизнесе? Пять лет пахал как трактор. На мне неплохо заработали пожарные, налоговая, санэпидемстанция, таможня и чиновники. Один я почему-то ничего не заработал. Хотя это анекдот, но он не вызывает у меня улыбку, а, наоборот, становится грустно. Потому что огромное количество предпринимателей живет именно в такой реальности. Продажи есть. Клиенты есть. Деньги проходят через счет. Работы становится вс…
⚡1👍1🔥1
Рынок изменился. Многие селлеры продолжают работать так, будто ничего не произошло Еще несколько лет назад было достаточно найти товар, завести карточку, запустить рекламу и наращивать оборот. Сегодня эта модель все хуже работает. Появились новые риски: рост комиссий, ценовые войны, постоянные изменения правил, зависимость от алгоритмов и внешние «черные лебеди», которые могут за несколько дней разрушить привычную…
⚡1👍1🔥1
Рост заканчивается там, где начинается привычка Мы привыкли думать, что расти нам мешает то, чего мы не умеем. Начинаем срочно прокачивать новые скилы и навыки. Но хорошо заметить другую неочевидную закономерность. Часто предприниматель упирается в потолок не потому, что ему чего-то не хватает. А потому, что слишком долго опирается на то, что когда-то сделало его успешным. Недавно на разборе собственник сказал мн…
👍4⚡1🔥1
Продукта еще нет. Что тогда продавать? Как показывает практика, большинство новых проектов тормозит не отсутствие продукта. Их тормозит убеждение, что сначала нужно все закончить, а уже потом идти к клиенту. Но клиенту не нужен ваш «готовый продукт». Ему нужен результат. Поэтому на старте нужно продавать не то, что вы планируете допилить еще через полгода. А минимальный способ решить проблему уже сейчас. Вернем…
🔥2⚡1👍1
Сегодня запустить новый продукт стало слишком легко. ИИ за вечер делает логотип. За ночь - сайт. За выходные - MVP. Создается ощущение, что бизнес почти готов. Хотя единственное, чего до сих пор нет, - это живой человек, который готов достать банковскую карту и заплатить. Именно здесь большинство предпринимателей совершают первую ошибку. Они начинают создавать совершенный продукт. Хотя сначала нужно понять, нуже…
👍2⚡1🔥1
Нельзя одновременно быть Ferrari и "Светофором" Ошибка, которую предприниматели совершают снова и снова. Они хотят быть одновременно Ferrari и "Светофором". Чтобы клиент говорил: "Какой крутой продукт!" И одновременно: «Супер, как дешево!" В бизнесе есть две рабочие стратегии. Первая - создавать такую ценность, за которую люди готовы платить больше. Вторая - выстроить процессы так, чтобы делать хороший продукт …
⚡1👍1🔥1
Осторожность убивает бизнес чаще, чем ошибки Есть мысль, которая многим предпринимателям точно не понравится. Большинство из вас не осторожные. Вы просто боитесь принимать решения. И этот страх часто прячется за красивыми словами: • « Надо еще проанализировать" • «Сейчас не лучшее время" • «Давайте еще соберем информацию" • «Нужно все хорошо просчитать" Кому знакомо? Самое забавное, что через пару недель часто ок…
🔥2⚡1👍1
Ваш клиент уже у вас есть. Но вы почему-то ищете нового Странная бизнес-привычка. Заплатить за рекламу, получить клиента, потратить время на продажу, убедить, снять сомнения, выполнить заказ... А потом потерять его. И снова заплатить за рекламу, потратить время чтобы найти следующего. На разборах я часто задаю собственникам вопрос: • сколько клиентов, купивших у вас в этом месяце, вернутся в следующем? Здесь обыч…
👍3⚡1🔥1
Ваш рынок может расти. А бизнес все равно начнет падать Можно идеально знать своих конкурентов. Следить за их ценами. Изучать рекламу. Сравнивать ассортимент. Считать свою долю рынка. Но при этом пропустить главное изменение, которое через пару лет перевернет весь ваш бизнес с ног на голову. Потому что часто смотреть нужно не на соседей по рынку, а на несколько этажей выше. Объясню на простом примере. Представьт…
👍3⚡1🔥1
Самообман, который каждый месяц обходится бизнесу в сотни тысяч рублей Недавно на разборе собственник сказал фразу, которую я слышу очень часто: - с маркетингом у нас все нормально. Проблема в продажах. Спрашиваю: «А что именно работает в маркетинге?» Ответ такой: - есть сайт - есть Telegram канал и Vk, где иногда публикуем посты - запускаем контекстную рекламу - ходим 2р/год на выставки На первый взгляд действит…
👍3🔥2⚡1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @strategy4business. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Фокус на продажи и маркетинг|| Ирина Кречетова” (@strategy4business), 709 subscribers as measured 10 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/strategy4business.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.