16 Feb 2026, 20:38 UTCviews —
Posted without readable text
Channel
Заметки спецпроектов | Борис Пахомов
@specials_on_fire
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
24subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
Register entry
| Telegram ID | -1002882256646 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @specials_on_fire |
| Created | Between 1 June 2025 and 23 July 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 11 August 2026 |
| Last confirmed live | 6 October 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 3 times, most recently 6 October 2026 |
| On Telegram | t.me/specials_on_fire |
Topic
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 1 October 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 44% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 11 Sept 2026, 19:57 | 24 | -1 |
| 11 Aug 2026, 10:02 | 25 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:26 | 25 | first reading |
Engagement
20 posts held, back to 23 July 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 16 February 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Reaction mix
41 reactions across 14 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 39.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 16 | 39.0% | |
| 🔥 | 12 | 29.3% | |
| ❤ | 9 | 22.0% | |
| 🤔 | 2 | 4.88% | |
| ❤🔥 | 1 | 2.44% | |
| 🤡 | 1 | 2.44% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 15 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 41 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 23 July 2025 to 16 February 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Recent posts
11 Sept 2025, 06:41 UTC208 views0 reactionsread 11 August 2026
🤔Средний уровень компании 🌴Отпускное настроение навеяло аналогии компаний и команд с отелями. 🏨В среднем отеле около 60-80% номеров являются стандартными. И общий уровень отеля определяется исходя из этих номеров. В роскошных 5 звездах средние номера будут отличного уровня, вкусная еда, соответствующее цене общее оформление. При этом в скромных 3-4 звездах будут скромные номера, отделка отеля, посредственная еда. Н…
8 Sept 2025, 07:11 UTC197 viewsread 11 August 2026
🗣️ Базовая формула ненасильственной обратной связи Обратная связь — неотъемлемая часть любого профессионального взаимодействия. Представим себе сценарий, когда разработчик сделал какую-то задачу, но результат оказался не таким, как ожидали. И в ответ на просьбу внести правки затевается спор и аргументы, почему задача должна быть сделана именно так. 👉 Сразу отбросим случай, если аргументы конструктивные и исполнител…
5 Sept 2025, 11:00 UTC144 views3 reactionsread 11 August 2026
🧸Popmart: создание культуры вокруг игрушки В отпуске сил и времени на вдумчивые мысли стало больше. И наткнулся я на обзор бизнес-модели производителя Labubu. 🤔Оказывается, компания выстроила экосистему вокруг своих игрушек. На что я обратил внимание: - активно работают через блайндбоксы, где есть серия игрушек, в которой есть 1-2% редких экземпляров - формируют вторичный рынок с продуктами для ресейла, обслуживан…
❤3
3 Sept 2025, 06:41 UTC95 views1 reactionsread 11 August 2026
🤔 Настрой в команде: как эмоции распространяются и влияют на производительность Сегодня хочу поговорить о влиянии настроения внутри команды и среди руководителей смежных подразделений. Ранее я затронул тему влияния эмоций руководителя на команду, теперь давайте продолжим и посмотрим, как настроения и атмосфера формируются в самой команде и между руководителями. 🧘Общий настрой в команде Все мы знаем про зеркальные …
❤1
1 Sept 2025, 09:07 UTC77 views3 reactionsread 11 August 2026
🌍 Энергия и настрой руководителя В последние пару дней слушал подкаст MakeSense с гостями из Стратоплана, в нем обсуждали влияние настроя руководителя на команду. После прослушивания появилось несколько мыслей, 💡Влияние на команду Команда очень хорошо чувствует настрой руководителя, хоть и с некоторой инерцией. Влияние на новых членов команды еще более заметное, причем его сложнее переделать. Если первое, что новы…
❤3
27 Aug 2025, 06:05 UTC89 views3 reactionsread 11 August 2026
🚀 Продуктивный конфликт: ключ к лучшему результату Поговорим сегодня про продуктивный конфликт смежных руководителей и его позитивное влияние на успех. В отличие от деструктивных конфликтов, продуктивные конфликты способствуют развитию инноваций внутри команды и принятию взвешенных решений. Речь пойдет о конфликтах на уровне смежных руководителей. В моей повседневной работе сталкиваюсь с балансом интересов: ⁃ Руко…
👍2❤🔥1
25 Aug 2025, 06:19 UTC104 viewsread 11 August 2026
🚀 Холакратия на уровне команды: как адаптировать принципы При упоминании холакратии в голову приходят компании, которые взяли эту систему для организации управления. И довольно понятно, как выстраивать холократию на масштабе компании: круги, динамические правила, прозрачность. 🤔Я сначала скептически относился к этому подходу, ведь нет понятной иерархии и структуры управления. Но в текущей команде получилось выстрои…
22 Aug 2025, 07:59 UTC100 views3 reactionsread 11 August 2026
🤔Маркетинг и PR Довольно философский пятничный пост. Задумался я о том, чем по сути отличается маркетинг и PR. Мысли эти пришли при изучении, чем занимаются специалисты по PR и где они в структуре компании. 🎯 Если делить по целям, то маркетинг направлен на поиск клиентов, увеличение продаж и выручки. То есть четко, понятно и по делу. При этом PR направлен скорее на создание и поддержание имиджа компании, репутацию …
👍2🔥1
20 Aug 2025, 06:39 UTC91 views3 reactionsread 11 August 2026
🔥 Что такое спецпроекты и какие форматы популярны? На днях общался с замечательным человеком, читателем этого канала. И он написал «читаю твой бложек, все думал что за спецпроекты такие». Кажется, что об этом я и забыл рассказать. Так что закроем этот пробел. Спецпроекты — это особые нестандартный маркетинговый формат, который привлекает внимание к брендам, вовлекает пользователей и повышает узнаваемость продукта. …
🔥3
18 Aug 2025, 06:23 UTC79 viewsread 11 August 2026
📋Проектное управление для тимлида В начале недели проводили ретро по крупному проекту. Участвовали разработчики, дизайнеры и продюсеры, то есть состав непривычный для обычного ретро команды разработки. Обсуждали сложности разработки проекта и работу с правками, которых оказалось довольно много. Наши дискуссии проходили по стандартной схеме: сначала обсудили положительные моменты, затем перешли к трудностям. Здесь о…
13 Aug 2025, 07:20 UTC87 viewsread 11 August 2026
Практические шаги управления спецпроектом В предыдущем посте я писал моменты, которые я считаю крайне важными при управлении проектами. Чтобы не было ощущения, что это скучная теория, опишу как мы применяем эти подходы на практике при разработке спецпроетов. 🗂 Уяснение объема как первый шаг планирования Идея, которая пронизывает всю разработку проекта. Изначально у нас есть дедлайн для запуска рекламной кампании. Н…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @specials_on_fire. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Заметки спецпроектов | Борис Пахомов” (@specials_on_fire), 24 subscribers as measured 11 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/specials_on_fire.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.