Channel
@smorodinovpro
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
235subscribers
+11 since we began measuring on 14 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002231823782 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @smorodinovpro |
| Created | Between 1 June 2024 and 30 September 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 14 August 2026 |
| Last confirmed live | 9 October 2026 |
| Measurements held | 8 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 9 October 2026 |
| On Telegram | t.me/smorodinovpro |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 23 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 39% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 9 Oct 2026, 09:16 | 235 | -2 |
| 29 Sept 2026, 10:56 | 237 | +5 |
| 16 Sept 2026, 02:01 | 232 | -2 |
| 9 Sept 2026, 05:19 | 234 | +12 |
| 31 Aug 2026, 19:44 | 222 | -3 |
| 24 Aug 2026, 05:28 | 225 | +1 |
| 15 Aug 2026, 19:06 | 224 | no change |
| 14 Aug 2026, 18:02 | 224 | first reading |
20 posts held, back to 28 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 14 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
45 reactions across 20 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 33.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 💯 | 15 | 33.3% | |
| 🔥 | 14 | 31.1% | |
| ❤ | 9 | 20.0% | |
| 👍 | 7 | 15.6% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 45 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 28 July 2026 to 14 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Исследование ВШЭ на 118 российских компаниях показало: руководители, которые умеют слушать и не давят авторитетом, достигают более высокой рентабельности активов. А замена одного сотрудника, ушедшего из-за управленческой ошибки, обходится в 1,5-2 годовых оклада - с учетом поиска, онбординга и упущенной прибыли. Вы знаете это чувство, когда внутри закипает, и вы готовы сорваться? В этот момент и включается эмоциональ…
❤1🔥1
Купить диван в офис за 100 тысяч - нужно согласование у двух руководителей. Дать скидку клиенту на те же 100 тысяч - секундное решение. Почему? Скидка кажется бесплатной. Диван - реальными деньгами. Но и то и другое - расход, который влияет на доход с клиента. 100 тысяч скидки минусуют ровно столько же, сколько 100 тысяч за диван. Это и есть юнит-экономика. Один вопрос-фильтр для любого решения: "Это увеличит доход…
💯1
Не бойтесь терять сотрудников, которые не хотят расти. Бойтесь терять тех, кто растет, а вы этого не замечаете. #цитата
💯1🔥1
Кризис - это не когда всем плохо. Это когда кто-то теряет, а кто-то находит. По данным РБК, 54% предпринимателей потеряли выручку за последние 12 месяцев. Но 46% - не потеряли или выросли. Рынок один. Время одно. Разница - в решениях, которые были приняты до того, как цифры изменились. ЦБ называет это "длинным" циклом: турбулентность - надолго. 54% или 46% - это не приговор. Это результат того, что вы делаете прямо…
👍1💯1
Каждый руководитель живет с иллюзией, что знает о себе все. Модель Джохари доказывает обратное. В 1955 году психологи Джозеф Лафт и Харрингтон Ингам выделили четыре зоны самосознания. Открытая - знаете вы и знают другие. Скрытая - знаете только вы. Неизвестная - не знает никто. И самая опасная - слепая: то, что знают о вас другие, но не знаете вы. Подчиненные видят, что вы перебиваете, избегаете конфликтов или прин…
❤1
Выручка падает, а руководитель не понимает почему. Почему? Нет сквозной аналитики. Почему? Отделы работают в разных CRM, и данные не стыкуются. Почему? В свое время не внедрили единую систему. Почему? Решили, что "и так сойдет". Это и есть метод 5 почему - пять вопросов, и проблема уже не в отчетах, а в управленческом решении, которое казалось экономией. Новичок уволился через месяц. Почему? Не понял задач. Почему? …
🔥3
На этой неделе разбирали Пожарного и Архитектора, эффект пиццы и аудит продаж. Говорили о ручном режиме CEO и праве отказывать хамам. Если что-то пропустили - посты в ленте. Впереди - о методе 5 почему, слепых зонах руководителя, юнит-экономике и эмоциональном интеллекте. Хорошего воскресенья.
❤2
Не измеряйте все подряд. Измеряйте то, что ведет к цели. Все остальное - просто цифры. #цитата
💯1
Не каждый клиент выгоден. Даже если платит. В продажах принято бороться за каждого. Но есть клиенты, которые отнимают больше, чем дают. Они выжимают скидки до себестоимости, нарушают договоренности, хамят менеджерам, требуют индивидуальных условий, а потом не платят вовремя. Один такой клиент может стоить вам двух уволившихся сотрудников и испорченной репутации. Отказать клиенту - это не каприз менеджера. Это полит…
💯5
Почти половина компаний в России управляется в ручном режиме - решения замыкаются на CEO. Таковы данные исследования Beyond Taylor и НИУ ВШЭ. Пока бизнес мал, это работает. Но с ростом появляются стыки между функциями, где непонятно, кто принимает решение. 85% компаний теряют скорость именно там, и CEO физически не может быть в каждом обсуждении. Для руководителя малого и среднего бизнеса это значит: если вы единст…
👍1💯1
Аудит продаж: почему план не закрывается, хотя все настроено. Вы пробовали менять скрипты, усиливали мотивацию и даже нанимали новых менеджеров, но план все равно не закрывается. Совместное исследование "Опоры России" и Промсвязьбанка показало: 46% малых и средних компаний фиксируют падение продаж ниже плана. И дело не только в рынке. В 8 из 10 случаев зона разрыва лежит на уровне управленческой команды и процессов…
❤1👍1
Основатель Amazon Джефф Безос придумал правило: команда должна быть такой, чтобы ее можно было накормить двумя пиццами. Когда у руководителя в прямом подчинении 6-8 человек, он слышит каждого, помнит задачи и принимает решения быстро. Это и есть те самые 2 пиццы. Но стоит перевалить за 12, как контакт начинает теряться, а вместе с ним и управляемость. На 20 руководитель уже не управляет, а просто реагирует на происх…
❤1👍1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @smorodinovpro. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 9 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“СМОРОДИНОВ | Продажи. Менеджмент. Масштаб” (@smorodinovpro), 235 subscribers as measured 9 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/smorodinovpro.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.